Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие

Содержание

1. Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие
2. РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛА ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ЛОГИСТИКА»ВЫСШЕЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
3. МОИ КОМПЕТЕНЦИИОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ С «0»
4. ЗАДУМЫВАЛИСЬ КОГДА-НИБУДЬ?КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ ТАК, ЧТОБЫ ОНА
5. КЕЙСНеобходимо ИЗОБРАЗИТЬ ПРЕДМЕТ, КОТОРЫЙ У ВАС АССОЦИИРУЕТСЯ
6. Немного статистики17% сотрудников в России работают с
7. С чего начать?КТО ЯКУДА Я ИДУКАКАЯ У
8. НАМ НЕОБХОДИМО:ПРИСУТСТВИЕ В МОМЕНТЕЗДОРОВЬЕДУХОВНЫЕ ПРАКТИКИЛИЧНОСТНЫЙ РОСТМОРАЛЬНАЯ
9. Слайд 9
10. в мире изучается лидерство122 написано на эту
11. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЛИДЕРСТВЕМОЁЛидерство – это образ
12. ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО основано на доверии, а
13. Качества Ассистента-лидера:Умение посмотреть на задачи с разных
14. ВАЖНАЯ ЗАДАЧА - ПОДДЕРЖКА ВЫСОКОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА
15. ЛУЧШИЕ ВСЕГДА УЧАТСЯ, НЕ ПРЕКРАЩАЯOMNI-КАНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
16. СТАНЬТЕ НАДЕЖНОЙ БАЗОЙ!Формируйте эмоциональную и интеллектуальную вовлеченность
17. ФЕНОМЕН ТАНДЕМА Виктория Михайлова и Гор Нахапетян
18. «Проблемный босс» – лучшее, что может быть
19. ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТЬ И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ!ГЛАВНОЕ ПРАВИЛОБУДЬ ГИБКИМ,
20. ПОСТАВЬ ГЛОБАЛЬНУЮ ЦЕЛЬ (НАПРИМЕР, ЛУЧШИЙ ОТДЕЛ В
21. Спасибо за внимание
22. Скачать презентанцию

РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛА ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ЛОГИСТИКА»ВЫСШЕЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «ПРАКТИЧЕСКАЯ ЖУРНАЛИСТИКА») СТУДЕНТ МАГИСТРАТУРЫ РАНХИГС (СОВМЕСТНО С МВШСЭН И THE UNIVERSITY OF MANCHESTER, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ) ФАКУЛЬТЕТ «ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ», СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ И

Главная
Разное
Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1«Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие»

Слайд 2РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛА
ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ЛОГИСТИКА»
ВЫСШЕЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

«ПРАКТИЧЕСКАЯ ЖУРНАЛИСТИКА»)
СТУДЕНТ МАГИСТРАТУРЫ РАНХИГС (СОВМЕСТНО С МВШСЭН
И THE

UNIVERSITY OF MANCHESTER, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ)
ФАКУЛЬТЕТ «ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ», СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

СЕРТИФИКАТЫ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

ПОБЕДИТЕЛЬ ПРЕМИИ ДЛЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ АССИСТЕНТОВ
PERSONAL ASSISTANT AWARDS В НОМИНАЦИИ «НАСТАВНИК ГОДА» 2017

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ШКОЛЫ ДЛЯ ПЕРОСНАЛЬНЫХ АССИСТЕНТОВ SMART&TALENTED, СПИКЕР КОНФЕРЕНЦИЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛА ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ЛОГИСТИКА»ВЫСШЕЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ «ПРАКТИЧЕСКАЯ ЖУРНАЛИСТИКА») СТУДЕНТ МАГИСТРАТУРЫ РАНХИГС (СОВМЕСТНО С

Слайд 3МОИ КОМПЕТЕНЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ С «0»
ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ОРГАНИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ СЛОЖНОСТИ
ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

И УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

АУДИТ И КОНСАЛТИНГ АДМИНИСТРАТИВНОГО БЛОКА

КОРПОРАТИВНОЕ
И ПЕРСОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОНАЯ И ЛИЧНАЯ ПСИХОТЕРАПИЯ

МОИ КОМПЕТЕНЦИИОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ С «0» ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ СЛОЖНОСТИВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ

Слайд 4ЗАДУМЫВАЛИСЬ КОГДА-НИБУДЬ?
КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ ТАК, ЧТОБЫ ОНА БЫЛА В УДОВОЛЬСТВИЕ?

С ЧЕГО НАЧАТЬ?
КАК ДОБИТЬСЯ УВАЖЕНИЯ И ЗАСТАВИТЬ / ПОПРОСИТЬ

/ УБЕДИТЬ ПОДЧИНЯТЬСЯ, ОСОБЕННО ЕСЛИ ТЕБЕ 25-30 ЛЕТ, А КОЛЛЕКТИВ СОСТОИТ ИЗ ЗРЕЛЫХ ЛЮДЕЙ?

КАК СТАТЬ БОЛЕЕ ОСОЗНАННЫМ АССИСТЕНТОМ?

КАК СОХРАНИТЬ СУБОРДИНАЦИЮ В КОЛЛЕКТИВЕ И НЕ ОСТАТЬСЯ В ОДИНОЧЕСТВЕ ПО ТУ СТОРОНУ КОЛЛЕКТИВА?

ЗАДУМЫВАЛИСЬ КОГДА-НИБУДЬ?КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ ТАК, ЧТОБЫ ОНА БЫЛА В УДОВОЛЬСТВИЕ? С ЧЕГО НАЧАТЬ? КАК ДОБИТЬСЯ УВАЖЕНИЯ И

Слайд 5КЕЙС
Необходимо ИЗОБРАЗИТЬ ПРЕДМЕТ, КОТОРЫЙ У ВАС АССОЦИИРУЕТСЯ СО СТИЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ

В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВРЕМЯ НА ИСПОЛНЕНИЕ
2
минута
1
НАПИСАТЬ, ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ

КЕЙСНеобходимо ИЗОБРАЗИТЬ ПРЕДМЕТ, КОТОРЫЙ У ВАС АССОЦИИРУЕТСЯ СО СТИЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИВРЕМЯ НА ИСПОЛНЕНИЕ2 минута1НАПИСАТЬ, ЧТО

Слайд 6Немного статистики
17% сотрудников в России работают с полной отдачей.

83%

лишь исправно ходят за заработной платой.

Экономика во всем мире на

этом теряет около 5 трлн. долларов

7% сотрудников считают, что топ-менеджменту компании можно доверять.

58% британских работников считают себя недооценёнными.

54% сотрудников неудовлетворенными на работе.

41% сотрудников признали себя полностью демотивированными.

50% руководителей неэффективна на своих позициях

73% руководителей вводят своих подчиненных в заблуждение о перспективе карьерного роста.

75% руководителей признали, что не высказывают благодарности своим подчиненным

89% работодателей уверены, что их сотрудники уйдут, если им предложат более высокую заработную плату
только 12% в действительности уходят по этой причине

Стоимость слова «спасибо» на рабочем месте в среднем составляет 1 608 фунтов стерлингов в год.

Немного статистики17% сотрудников в России работают с полной отдачей. 83% лишь исправно ходят за заработной платой.Экономика во

Слайд 7С чего начать?
КТО Я
КУДА Я ИДУ
КАКАЯ У МЕНЯ ЦЕЛЬ
КАК ПРОШЕЛ

МОЙ ДЕНЬ
ЧТО Я СДЕЛАЛ ПОЛЕЗНОГО
КАКИМ АССИСТЕНТОМ Я ХОЧУ БЫТЬ
Начать нужно

с себя!

С чего начать?КТО ЯКУДА Я ИДУКАКАЯ У МЕНЯ ЦЕЛЬКАК ПРОШЕЛ МОЙ ДЕНЬЧТО Я СДЕЛАЛ ПОЛЕЗНОГОКАКИМ АССИСТЕНТОМ Я

Слайд 8
НАМ НЕОБХОДИМО:
ПРИСУТСТВИЕ
В МОМЕНТЕ
ЗДОРОВЬЕ
ДУХОВНЫЕ
ПРАКТИКИ
ЛИЧНОСТНЫЙ
РОСТ
МОРАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ
ГИБКОСТЬ,

СПОСОБНОСТЬ
К ИЗМЕНЕНИЯМ
СОЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ

НАМ НЕОБХОДИМО:ПРИСУТСТВИЕ В МОМЕНТЕЗДОРОВЬЕДУХОВНЫЕ ПРАКТИКИЛИЧНОСТНЫЙ РОСТМОРАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕГИБКОСТЬ, СПОСОБНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМСОЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ

Слайд 9

Слайд 10в мире изучается лидерство
122
написано на эту тему
200 000
журнал

о лидерстве номер 1 в мире
The Leadership Quarterly
теорий лидерства
68

в мире изучается лидерство122 написано на эту тему200 000журнал о лидерстве номер 1 в мире The Leadership

Слайд 11 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
О ЛИДЕРСТВЕ
МОЁ
Лидерство – это образ жизни. Все вместе

в связке становятся победителями!
Лидерство – это не о том,
кто

ты есть,
а о том, что ты делаешь,
какие поступки совершаешь!

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЛИДЕРСТВЕМОЁЛидерство – это образ жизни. Все вместе в связке становятся победителями!Лидерство – это не

Слайд 12
ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО
основано на доверии, а ДОВЕРИЕ, в свою

очередь, основано на:

УБЕЖДЕННОСТЬ,
СТРАСТЬ
ХАРАКТЕР
ЗАБОТА
СИЛА ДУХА
СДЕРЖАННОСТЬ
КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ПОЗИТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ
ЭМОЦИИ, ЭНЕРГИЯ, ХАРИЗМА (ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ

ИНТЕЛЛЕКТ)

ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО основано на доверии, а ДОВЕРИЕ, в свою очередь, основано на: УБЕЖДЕННОСТЬ, СТРАСТЬХАРАКТЕРЗАБОТАСИЛА ДУХАСДЕРЖАННОСТЬКОМПЕТЕНТНОСТЬПОЗИТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯЭМОЦИИ,

Слайд 13Качества Ассистента-лидера:
Умение посмотреть на задачи с разных сторон
Ежедневное развитие и

самосовершенствование
Искренняя инициативность
Активный нетворкинг
Отсутствие страха сделать что-то новое и неизвестное
Умение найти

интерес в любых задачах
Уверенность в себе и в своих действиях
Умение себя подать
Умение общаться с людьми разного уровня
Гармония внутри себя
Быть «за одно» с боссом

Качества Ассистента-лидера:Умение посмотреть на задачи с разных сторонЕжедневное развитие и самосовершенствованиеИскренняя инициативностьАктивный нетворкингОтсутствие страха сделать что-то новое

Слайд 14ВАЖНАЯ ЗАДАЧА - ПОДДЕРЖКА ВЫСОКОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА, НЕСМОТРЯ

НА КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ И МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
НЕОБХОДИМО ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ И ЛИНИЮ

РУКОВОДИТЕЛЯ, НЕЗАВИСИМО ОТ ОКРУЖЕНИЯ И НАСТРОЕНИЙ ВОКРУГ

ПОВЫШАЙТЕ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ, ВСТУПАЙТЕ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА / СРАВНИВАЙТЕ
СЕБЯ С ДРУГИМИ, НЕ ПЕРЕСТАВАЙТЕ РАСТИ

ВЫСТРАИВАЙТЕ СВОИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КЛЮЧЕВЫМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ

БУДЬТЕ ГРАМОТНЫ! СТАНЬТЕ НЕЗАМЕНИМЫМИ!

СМЕЛО БЕРИТЕСЬ
ЗА РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, НАПРЯМУЮ НЕ ВХОДЯЩИХ В ЗОНУ КОМПЕТЕНЦИЙ

НЕ БОЙТЕСЬ БЫТЬ НЕУДОБНОЙ/НЕУДОБНЫМ,
В КОНЦЕ КОНЦОВ ЦЕНЯТ ЛИЧНОСТЬ И ВЫСОКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Достичь успеха помогает один - единственный навык. Это навык делегирования. Никто и никогда не может достичь успеха, не умея делегировать.

ВАЖНАЯ ЗАДАЧА - ПОДДЕРЖКА ВЫСОКОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА, НЕСМОТРЯ НА КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ И МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯНЕОБХОДИМО ОТСТАИВАТЬ

Слайд 15
ЛУЧШИЕ ВСЕГДА УЧАТСЯ, НЕ ПРЕКРАЩАЯ
OMNI-КАНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
(во всех направлениях,

непрерывное)
Нам всегда нужен кто-то, кто может сказать нам со стороны,

дать обратную связь.
У каждого даже самого великого спортсмена есть ТРЕНЕР.

63 КНИГИ О БИЗНЕСЕ в среднем читают в США люди, чей доход составляет от 1 млн. дол в год. И 2 книги в год средний американец

ЛУЧШИЕ ВСЕГДА УЧАТСЯ, НЕ ПРЕКРАЩАЯOMNI-КАНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ (во всех направлениях, непрерывное)Нам всегда нужен кто-то, кто может сказать

Слайд 16СТАНЬТЕ НАДЕЖНОЙ БАЗОЙ!
Формируйте эмоциональную и интеллектуальную вовлеченность окружающих
Вдохновляйте людей на

развитие
и реализацию их мечты
Создайте в своем окружении пространство безопасности.

Начните делать то, за что вам не платят

СТАНЬТЕ НАДЕЖНОЙ БАЗОЙ!Формируйте эмоциональную и интеллектуальную вовлеченность окружающихВдохновляйте людей на развитие и реализацию их мечтыСоздайте в своем

Слайд 17ФЕНОМЕН ТАНДЕМА

Виктория Михайлова и
Гор Нахапетян – изучают феномен

тандема в организации
КАЧЕСТВО ТАНДЕМА очень важная вещь
Только в тандеме можно

создать что-то
по-настоящему новое и мощное

Обычно говорят: «Лидер и его команда –
это и есть организация»

Мы считаем по-другому: «Тандем – это и есть организация, а потом уже другие люди»

ФЕНОМЕН ТАНДЕМА Виктория Михайлова и Гор Нахапетян – изучают феномен тандема в организацииКАЧЕСТВО ТАНДЕМА очень важная вещьТолько

Слайд 18«Проблемный босс» – лучшее, что может быть в Вашей жизни!
Помогает

(или заставляет) совершать подвиги каждый день;
Помогает выходить из зоны комфорта;

Вы начинаете творить чудеса!
Вы учитесь у своего босса!

«Проблемный босс» – лучшее, что может быть в Вашей жизни!Помогает (или заставляет) совершать подвиги каждый день;Помогает выходить

Слайд 19ГЛАВНЫЙ
ПРИНЦИП
ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТЬ
И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ!
ГЛАВНОЕ
ПРАВИЛО
БУДЬ ГИБКИМ, МОБИЛЬНЫМ
И ВСЕГДА

В ХОРОШЕМ НАСТРОЕНИИ!
СОВЕТ
НАЙДИ ТО, ЧТО ВДОХНОВИТ РАБОТАТЬ ТЕБЯ И ВСЮ

КОМАНДУ НА ПРЕДЕЛЕ СВОИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ!

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТЬ И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ!ГЛАВНОЕ ПРАВИЛОБУДЬ ГИБКИМ, МОБИЛЬНЫМ И ВСЕГДА В ХОРОШЕМ НАСТРОЕНИИ!СОВЕТНАЙДИ ТО, ЧТО ВДОХНОВИТ РАБОТАТЬ

Слайд 20ПОСТАВЬ ГЛОБАЛЬНУЮ ЦЕЛЬ (НАПРИМЕР, ЛУЧШИЙ ОТДЕЛ В КОМПАНИИ)
НЕ ВЫПАДАЙ ИЗ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА
НАЧНИ СВОЙ ПУТЬ ОТ АССИСТЕНТА К АССИСТЕНТУ-ЛИДЕРУ, ОН САМЫЙ

ВЕРНЫЙ

ТВОЯ УЛЫБКА И ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ СТОЯТ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЫ ДУМАЕШЬ

ПОСТАВЬ ГЛОБАЛЬНУЮ ЦЕЛЬ (НАПРИМЕР, ЛУЧШИЙ ОТДЕЛ В КОМПАНИИ)НЕ ВЫПАДАЙ ИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВАНАЧНИ СВОЙ ПУТЬ ОТ АССИСТЕНТА К

Слайд 21Спасибо за внимание

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1«Помощник руководителя: как стать лидером и работать в свое удовольствие»

Слайд 2РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОТДЕЛА ООО «ТРАНСНЕФТЬ-ЛОГИСТИКА»ВЫСШЕЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

«ПРАКТИЧЕСКАЯ ЖУРНАЛИСТИКА») СТУДЕНТ МАГИСТРАТУРЫ РАНХИГС (СОВМЕСТНО С МВШСЭН И THE

Слайд 3МОИ КОМПЕТЕНЦИИОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ С «0» ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ОРГАНИЗАЦИИОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ СЛОЖНОСТИВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Слайд 4ЗАДУМЫВАЛИСЬ КОГДА-НИБУДЬ?КАК ВЫСТРОИТЬ РАБОТУ ТАК, ЧТОБЫ ОНА БЫЛА В УДОВОЛЬСТВИЕ?

С ЧЕГО НАЧАТЬ? КАК ДОБИТЬСЯ УВАЖЕНИЯ И ЗАСТАВИТЬ / ПОПРОСИТЬ

Слайд 5КЕЙСНеобходимо ИЗОБРАЗИТЬ ПРЕДМЕТ, КОТОРЫЙ У ВАС АССОЦИИРУЕТСЯ СО СТИЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ

В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИВРЕМЯ НА ИСПОЛНЕНИЕ2 минута1НАПИСАТЬ, ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ

Слайд 6Немного статистики17% сотрудников в России работают с полной отдачей. 83%

лишь исправно ходят за заработной платой.Экономика во всем мире на

Слайд 7С чего начать?КТО ЯКУДА Я ИДУКАКАЯ У МЕНЯ ЦЕЛЬКАК ПРОШЕЛ

МОЙ ДЕНЬЧТО Я СДЕЛАЛ ПОЛЕЗНОГОКАКИМ АССИСТЕНТОМ Я ХОЧУ БЫТЬНачать нужно

Слайд 8 НАМ НЕОБХОДИМО:ПРИСУТСТВИЕ В МОМЕНТЕЗДОРОВЬЕДУХОВНЫЕ ПРАКТИКИЛИЧНОСТНЫЙ РОСТМОРАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕГИБКОСТЬ,

СПОСОБНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМСОЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ

Слайд 9

Слайд 10в мире изучается лидерство122 написано на эту тему200 000журнал

о лидерстве номер 1 в мире The Leadership Quarterlyтеорий лидерства68

Слайд 11 ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЛИДЕРСТВЕМОЁЛидерство – это образ жизни. Все вместе

в связке становятся победителями!Лидерство – это не о том, кто

Слайд 12 ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО основано на доверии, а ДОВЕРИЕ, в свою

очередь, основано на: УБЕЖДЕННОСТЬ, СТРАСТЬХАРАКТЕРЗАБОТАСИЛА ДУХАСДЕРЖАННОСТЬКОМПЕТЕНТНОСТЬПОЗИТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯЭМОЦИИ, ЭНЕРГИЯ, ХАРИЗМА (ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ

Слайд 13Качества Ассистента-лидера:Умение посмотреть на задачи с разных сторонЕжедневное развитие и

самосовершенствованиеИскренняя инициативностьАктивный нетворкингОтсутствие страха сделать что-то новое и неизвестноеУмение найти

Слайд 14ВАЖНАЯ ЗАДАЧА - ПОДДЕРЖКА ВЫСОКОГО УРОВНЯ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА, НЕСМОТРЯ

НА КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ И МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯНЕОБХОДИМО ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ И ЛИНИЮ

Слайд 15 ЛУЧШИЕ ВСЕГДА УЧАТСЯ, НЕ ПРЕКРАЩАЯOMNI-КАНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ (во всех направлениях,

непрерывное)Нам всегда нужен кто-то, кто может сказать нам со стороны,

Слайд 16СТАНЬТЕ НАДЕЖНОЙ БАЗОЙ!Формируйте эмоциональную и интеллектуальную вовлеченность окружающихВдохновляйте людей на

развитие и реализацию их мечтыСоздайте в своем окружении пространство безопасности.

Слайд 17ФЕНОМЕН ТАНДЕМА Виктория Михайлова и Гор Нахапетян – изучают феномен

тандема в организацииКАЧЕСТВО ТАНДЕМА очень важная вещьТолько в тандеме можно

Слайд 18«Проблемный босс» – лучшее, что может быть в Вашей жизни!Помогает

(или заставляет) совершать подвиги каждый день;Помогает выходить из зоны комфорта;

Слайд 19ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМОСТЬ И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ!ГЛАВНОЕ ПРАВИЛОБУДЬ ГИБКИМ, МОБИЛЬНЫМ И ВСЕГДА

В ХОРОШЕМ НАСТРОЕНИИ!СОВЕТНАЙДИ ТО, ЧТО ВДОХНОВИТ РАБОТАТЬ ТЕБЯ И ВСЮ

Слайд 20ПОСТАВЬ ГЛОБАЛЬНУЮ ЦЕЛЬ (НАПРИМЕР, ЛУЧШИЙ ОТДЕЛ В КОМПАНИИ)НЕ ВЫПАДАЙ ИЗ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВАНАЧНИ СВОЙ ПУТЬ ОТ АССИСТЕНТА К АССИСТЕНТУ-ЛИДЕРУ, ОН САМЫЙ