Понятие Абсентеизма

показателя;
6. Норматив показателя;
7. Пример расчета коэффициента абсентеизма;
8. Методы борьбы с

абсентеизмом;
8. Вывод

как общее количество потерянных рабочих дней (или часов) или как

частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по уважительной, так и по неуважительной причине. 
Абсентеизм, наряду с Текучестью кадров, рассматривается как реакция сотрудников на работу и используется в качестве показателя успешности работы с персоналом: набора, отсеивания, отбора, обучения и др. мероприятий, направленных на повышение уровня соответствия между людьми, работой и организациями. 
Обычно организации несут большие финансовые потери из-за абсентеизма, он также является одной из самых распространенных причин увольнения сотрудников. 

рабочем месте, имея на то объективные или субъективные причины. К

ним относятся:
отгул за свой счет,
опоздание,
уход с работы пораньше,
задержка на встрече,
командировка и т.п.
Явный абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным. Добросовестный абсентеизм вызван вполне объективными причинами и не предполагает обмана руководства со стороны работника. Недобросовестный абсентеизм характеризуется намеренным увеличением времени, которое сотрудник находится вне рабочего места, имея на то субъективные причины.

Выделяют явные и неявные причины абсентеизма:

своем рабочем месте, но фактически не выполняет свои основные обязанности.
Такая

форма наиболее разрушительна по своей природе для предприятия, вместе с тем абсентеизм создает множество проблем во всех производственных сферах.

Выделяют явные и неявные причины абсентеизма:

самого работника, так и его близкого родственника, отгул, командировка);
неуважительные (прогул,

уход с работы пораньше, опоздания, отлучение по личным обстоятельствам во время рабочего дня).

Выделяют уважительные и неуважительные причины абсентеизма:

кадров;
повышение непроизводительных затрат рабочего времени;
падение производительности труда; снижение

эффективности труда;
сокращение выручки и прибыли предприятия.

расчете коэффициента нужно учесть:
данные должны браться за одинаковый промежуток времени;
можно

рассчитывать не только время отсутствия, но и время, потраченное не на работу (кроме предусмотренных в организации перерывов).
Рассчитывать коэффициент можно в отношении как отдельно взятого сотрудника, так и целого отдела или компании.

в качестве показателя успешности кадровой политики. Абсентеизм – наиболее частая

причина увольнения персонала. Частое отсутствие на рабочем месте влечет к невыполнению сроков, а также возникновению нездоровой обстановки в коллективе, если другим членам команды приходится выполнять работу отсутствующего кадра.

характеристиками работника. Больше подвержены абсентеизму:
женщины нежели мужчины;
новички, нежели опытные сотрудники;
молодежь

нежели работники в возрасте.
Во внимание также следует принимать и должность работника: среди высококвалифицированных и управленческих кадров прогулы и отлучения встречается крайне редко. При этом в небольших компаниях менее остро стоит такая проблема, т.к. там каждый сотрудник «на виду» у руководства, а вот на крупных предприятиях выше коэффициент абсентеизма.
Для борьбы с неэффективностью работы персонала необходимо разбирать ситуацию на каждом предприятии индивидуально, выявлять причины такого поведения и устранять их. Пониженный интерес к работе может быть связан с несоответствием навыков человека и занимаемой им должности, возникающим во время работы сложностями, отсутствием знаний и опыта или, наоборот, вырастанием сотрудника из своей должности.

должен быть равен нулю. Ноль означает, что сотрудники в рабочее

время занимались только своими непосредственными задачами и не тратили время на решение личных вопросов, не было заболевших и отсутствующих.
При анализе показателя важно учитывать динамику, а также изменения за аналогичные периоды прошлых лет. У абсентеизма есть сезонность: летом, например, может быть выше вероятность отсутствия работника, чем зимой, т.к. это время считается сезоном отпусков.
Высокий уровень абсентеизма говорит о неэффективном управлении кадрами на предприятии.

абсентеизма был в отделе продвижения (11,01%): в общей совокупности сотрудники

пропустили 74 рабочих часа. В июле пропусков было крайне мало, в целом по компании показатель был равен 0,99%. В августе КА оказался выше в отделе разработки – 8,15%, ниже всего – в отделе тестирования (1,09%).
В целом за 3 месяца все сотрудники пропустили 200 рабочих часов из 4 680. Коэффициент абсентеизма составил 4,27%. То есть 4,27% рабочего времени было потрачено впустую.

называемых штрафных санкциях, урезании выплат по больничному листу, сокращении зарплаты

на количество прогулов.  2. Метод «пряника» (поощрительные выплаты тем, кто редко болеет или премирование сотрудников с отсутствием прогулов, введение гибкого графика или увеличение продолжительности отпусков). 

сотрудников компании, частичная компенсация затрат на абонемент в фитнес-клубах, медицинские

страховки и т.д.).  4. Метод обратной связи (имеет смысл обсудить с работником сложившуюся ситуацию, выслушать его предложения и совместно принять решение - эффективная обратная связь способна не только повысить мотивацию сотрудника, но и определить конкретные методы решения проблемы).

авторитетным источником, объяснения отсутствия на рабочем месте - может быть

эффективно для снижения прогулов по причине «учебы» или «болезни»).  6. Применение информационных технологий (Система, которая помогает вести учет рабочего времени, затраченного на звонки, встречи и т.д.) У этого метода есть существенный минус - слишком жесткий контроль не способствует созданию комфортного климата в коллективе, но в определенных ситуациях он оправдан. 

труда и сокращению выручки компании. Коэффициент абсентеизма помогает проанализировать время,

в течение которого сотрудники отсутствовали на работе или занимались личными делами. Чем он выше, тем больше времени работники тратят впустую. Искоренить абсентеизм поможет работа с коллективом компании: каждый сотрудник компании должен понимать последствия своих действий как для предприятия, так и для собственной карьеры.

https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma/
Источник: Нестеров А.К. Абсентеизм персонала на работе // Образовательная энциклопедия

ODiplom.ru - http://odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html