Слайд 1Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести 
Выполнила: Ситникова
                                                            
                                    
Алёна  
       
                                       студентка группы Свб- 3601-02-00
                                
                            							
							
							
						 
											
                            Слайд 2Содержание 
Понятие текучести кадров, виды текучести
Причины текучести кадров 
Расчет коэффициента
                                                            
                                    
текучести 
Норма для предприятий
 Меры по уменьшению текучести кадров 
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 31.Понятие текучести кадров
Текучесть кадров - в управлении персоналом норма, показывающая,
                                                            
                                    
как часто работник приобретает и теряет работу.
 Текучесть может быть:
Внутриорганизационная
                                    - связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;
Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 4Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных
                                                            
                                    
причин увольняются и покидают организацию. 
Два вида текучести кадров 
Скрытая
                                    или психологическая текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 52. Причины текучести кадров.
1. неконкурентоспособные ставки оплаты;
2. несправедливая структура оплаты;
3.
                                                            
                                    
нестабильные заработки;
4. продолжительные или неудобные часы работы;
5. плохие условия труда;
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 6
6. деспотичное или неприятное руководство;
7. проблемы с проездом до места
                                                            
                                    
работы;
8. отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития
                                    опыта, карьерного роста;
9. работа, в которой нет особой нужды;
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 710. неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов;
11. неадекватные меры по
                                                            
                                    
введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией);
12. изменяющийся имидж организации;
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 813. работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);
14. прецеденты
                                                            
                                    
резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность
                                    компании).
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 93. Расчет коэффициента текучести 
Формула имеет следующий вид: Кт=Ку/Чср*100, 
где
                                                            
                                    
Кт – коэффициент текучести кадров; 
Ку – количество уволенных работников
                                    (по собственному желанию и за нарушения); 
Чср – среднесписочная численность персонала. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 10Его можно считать раз в год и в динамике отслеживать,
                                                            
                                    
как меняется ситуация: увеличивается или уменьшается ее значение. Это позволяет
                                    проанализировать и выявить причины увольнения персонала. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 114. Норма для предприятий 
Коэффициент текучести кадров, формула расчета которого
                                                            
                                    
представлена выше, имеет и свое нормативное значение. Если оно колеблется
                                    в пределах 3–5%, то руководству организации не о чем беспокоиться. Это говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 12Если коэффициент текучести кадров намного больше 5%, то это повод
                                                            
                                    
принимать решительные меры по стабилизации ситуации с персоналом. Если этому
                                    вопросу не уделить внимания, то в будущем у фирмы могут возникнуть проблемы с дальнейшим развитием. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 13высокая текучесть кадров – это финансово очень затратно. Компании необходимо
                                                            
                                    
размещать объявления о наборе персонала, сотрудничать с кадровыми агентствами, проводить
                                    собеседования, определять испытательные сроки, которые не каждый сможет пройти. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 145. Меры по уменьшению текучести кадров 
1.Улучшение системы адаптации. Позволит
                                                            
                                    
новым сотрудникам быстрее привыкнуть к работе и коллективу. Уменьшит вероятность
                                    ухода сотрудника в первый год. 
2.Удобный график работы. Рабочий день стандартной продолжительности, наличие перерыва на обед и технических перерывов в течение дня. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 153.Материальное стимулирование. Премирование по результатам работы, перед праздниками, по окончании
                                                            
                                    
года или важного проекта. 
4.Нематериальное стимулирование. Почетная доска с фотографиями
                                    лучших сотрудников недели и т. п. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 165.Внимательное отношение к проблемам сотрудников.
6.Мероприятия по сплочению коллектива. Корпоративные праздники,
                                                            
                                    
тематические собрания. 
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 177.Перспектива карьерного роста для каждого. Возможность получить повышение любому сотруднику,
                                                            
                                    
а не только из числа приближенных к начальству. 
8. Улучшение
                                    условий труда. Современная техника, лицензионные программы, возможность получения технической поддержки, своевременное обеспечение канцелярскими предметами. 
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 18Используемые источники
1.Понятие текучести кадров [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые дан.
                                                            
                                    
Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-221548.html - Загл. с экрана. 
(дата обращения 17.02.2019)
2.
                                    Коэффициент текучести кадров: формула расчета [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые дан. Режим доступа: https://www.syl.ru/article/170389/new_koeffitsient-tekuchesti-kadrov-formula-rascheta - Загл. с экрана. (дата обращения 17.02.2019)