Разделы презентаций


Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести

Содержание

Содержание Понятие текучести кадров, виды текучестиПричины текучести кадров Расчет коэффициента текучести Норма для предприятий Меры по уменьшению текучести кадров

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести
Выполнила: Ситникова

Алёна

студентка группы Свб- 3601-02-00
Понятие и причины текучести кадров. Расчет коэффициента текучести Выполнила: Ситникова Алёна

Слайд 2Содержание
Понятие текучести кадров, виды текучести
Причины текучести кадров
Расчет коэффициента

текучести
Норма для предприятий
Меры по уменьшению текучести кадров

Содержание Понятие текучести кадров, виды текучестиПричины текучести кадров Расчет коэффициента текучести Норма для предприятий Меры по уменьшению

Слайд 31.Понятие текучести кадров
Текучесть кадров - в управлении персоналом норма, показывающая,

как часто работник приобретает и теряет работу.
Текучесть может быть:
Внутриорганизационная

- связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;
Внешняя - между организациями, отраслями и сферами экономики
1.Понятие текучести кадровТекучесть кадров - в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу.

Слайд 4Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных

причин увольняются и покидают организацию.
Два вида текучести кадров
Скрытая

или психологическая текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности.
Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных причин увольняются и покидают организацию. Два вида

Слайд 52. Причины текучести кадров.

1. неконкурентоспособные ставки оплаты;
2. несправедливая структура оплаты;
3.

нестабильные заработки;
4. продолжительные или неудобные часы работы;
5. плохие условия труда;

2. Причины текучести кадров. 1. неконкурентоспособные ставки оплаты;2. несправедливая структура оплаты;3. нестабильные заработки;4. продолжительные или неудобные часы

Слайд 6
6. деспотичное или неприятное руководство;
7. проблемы с проездом до места

работы;
8. отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития

опыта, карьерного роста;
9. работа, в которой нет особой нужды;

6. деспотичное или неприятное руководство;7. проблемы с проездом до места работы;8. отсутствие возможности для продвижения, обучения или

Слайд 710. неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов;
11. неадекватные меры по

введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией);
12. изменяющийся имидж организации;


10. неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов;11. неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией);12.

Слайд 813. работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);
14. прецеденты

резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность

компании).

13. работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);14. прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в

Слайд 93. Расчет коэффициента текучести
Формула имеет следующий вид: Кт=Ку/Чср*100,
где

Кт – коэффициент текучести кадров;
Ку – количество уволенных работников

(по собственному желанию и за нарушения);
Чср – среднесписочная численность персонала.

3. Расчет коэффициента текучести Формула имеет следующий вид: Кт=Ку/Чср*100, где Кт – коэффициент текучести кадров; Ку –

Слайд 10Его можно считать раз в год и в динамике отслеживать,

как меняется ситуация: увеличивается или уменьшается ее значение. Это позволяет

проанализировать и выявить причины увольнения персонала.
Его можно считать раз в год и в динамике отслеживать, как меняется ситуация: увеличивается или уменьшается ее

Слайд 114. Норма для предприятий
Коэффициент текучести кадров, формула расчета которого

представлена выше, имеет и свое нормативное значение. Если оно колеблется

в пределах 3–5%, то руководству организации не о чем беспокоиться. Это говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе.
4. Норма для предприятий Коэффициент текучести кадров, формула расчета которого представлена выше, имеет и свое нормативное значение.

Слайд 12Если коэффициент текучести кадров намного больше 5%, то это повод

принимать решительные меры по стабилизации ситуации с персоналом. Если этому

вопросу не уделить внимания, то в будущем у фирмы могут возникнуть проблемы с дальнейшим развитием.
Если коэффициент текучести кадров намного больше 5%, то это повод принимать решительные меры по стабилизации ситуации с

Слайд 13высокая текучесть кадров – это финансово очень затратно. Компании необходимо

размещать объявления о наборе персонала, сотрудничать с кадровыми агентствами, проводить

собеседования, определять испытательные сроки, которые не каждый сможет пройти.
высокая текучесть кадров – это финансово очень затратно. Компании необходимо размещать объявления о наборе персонала, сотрудничать с

Слайд 145. Меры по уменьшению текучести кадров
1.Улучшение системы адаптации. Позволит

новым сотрудникам быстрее привыкнуть к работе и коллективу. Уменьшит вероятность

ухода сотрудника в первый год.
2.Удобный график работы. Рабочий день стандартной продолжительности, наличие перерыва на обед и технических перерывов в течение дня.
5. Меры по уменьшению текучести кадров 1.Улучшение системы адаптации. Позволит новым сотрудникам быстрее привыкнуть к работе и

Слайд 153.Материальное стимулирование. Премирование по результатам работы, перед праздниками, по окончании

года или важного проекта.
4.Нематериальное стимулирование. Почетная доска с фотографиями

лучших сотрудников недели и т. п.

3.Материальное стимулирование. Премирование по результатам работы, перед праздниками, по окончании года или важного проекта. 4.Нематериальное стимулирование. Почетная

Слайд 165.Внимательное отношение к проблемам сотрудников.
6.Мероприятия по сплочению коллектива. Корпоративные праздники,

тематические собрания.

5.Внимательное отношение к проблемам сотрудников.6.Мероприятия по сплочению коллектива. Корпоративные праздники, тематические собрания.

Слайд 177.Перспектива карьерного роста для каждого. Возможность получить повышение любому сотруднику,

а не только из числа приближенных к начальству.
8. Улучшение

условий труда. Современная техника, лицензионные программы, возможность получения технической поддержки, своевременное обеспечение канцелярскими предметами.

7.Перспектива карьерного роста для каждого. Возможность получить повышение любому сотруднику, а не только из числа приближенных к

Слайд 18Используемые источники
1.Понятие текучести кадров [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые дан.

Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-221548.html - Загл. с экрана.
(дата обращения 17.02.2019)
2.

Коэффициент текучести кадров: формула расчета [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые дан. Режим доступа: https://www.syl.ru/article/170389/new_koeffitsient-tekuchesti-kadrov-formula-rascheta - Загл. с экрана. (дата обращения 17.02.2019)
Используемые источники1.Понятие текучести кадров [Электронный ресурс] - Электрон. текстовые дан. Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-221548.html - Загл. с экрана.

Слайд 19Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика