Понятие и сущность организации

управления Ф.В. Тейлора
Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон
Организация как

система
Переменные внешней и внутренней среды организации
Цели
Классификация целей по видам

определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей

цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий работников.

нее характерны:
комплексность
формализация
соотношение централизации и децентрализации

люди объединяются и осуществляют свою деятельность

бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики.
По его мнению в

бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений

в организации известны общие цели и задачи;
- работа в организации

может делиться на отдельные операции;
- общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
- выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
- денежное вознаграждение мотивирует работника;
- власть руководителя признается как законная.

организм, построенный из формальных связей, статусов, целей в виде многоуровневой

иерархии.
Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.

планирование,
организация,
подбор и расстановка кадров,
руководство (мотивация) и контроль.

научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью

хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.

объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует,

но не преобладает.

связанных по определенному признаку элементов.
Система - это некоторая целостность, состоящая

из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

состоящая в том, что:
во-первых, исследуемый объект оценивается как целое

независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного)
во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы

расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта, определения воспроизводственных пропорций

и механизма его развития
в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными в изменившихся обстоятельствах
в-пятых, процесс и процессор рассматриваются как взаимно обусловленные понятия, изменяющиеся во времени.

(игнорирует эффект внешнего воздействия).

людей, технологии, структуры, капитала и культуры.
Внешнюю среду организации можно

разделить на:
*среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы .
*среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация; международные связи; уровень социального развития и т.п.

добиться организация.
Различают следующие виды целей: *монетарные цели
*немонетарные

цели

мотивировать людей на развитие организации, на долгий период времени
Тактические –

цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг
Оперативные – цели помогающие оперативно реагировать на изменения во внешней среде организации

Классификация целей по видам

организации
Социальные – цели направленные на создание благоприятных условий труда
Организационные

– цели направленные на планирование рабочих мест
Политические – цели направленные на решение политических заказов государства. Научные – цели направленные на развитие научного потенциала организации

предприятия
Производственные – цели направленные на улучшение производственного процесса
Инновационные – цели

направленные на введение новых технологий в производство
Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового положения
Кадровые – производят расстановку и оптимизацию кадров.
Административные – цели направленные на взаимодействие с административным аппаратом

Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой

организация функционирует.

важнейшие направления деятельности предприятия в целом.
Цели структурных подразделений –

цели без которых невозможно достижение общих целей.

на ранней стадии жизненного цикла организации.
Рост - цели устанавливаемые, когда

организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса.
Зрелость – цели которые устанавливаются, когда организация в полной мере выполняет свои обязанности перед партнёрами.
Завершение - цели устанавливаемые в конце жизненного цикла организации

тоннах, штуках.
Качественные – когда организация достигает благоприятного морально-психологического климата

в коллективе, который ничем измерить нельзя

в первую очередь
Приоритетные – цели менее приоритетного характера
Прочие –

цели которые рассматриваются постоянно или те цели