Понятие и виды деловой карьеры

управлении деловой карьерой
5.Способы формирования карьеры
6.Программы управления карьерой(характерные черты)

сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения,

связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

очевидный для окружающих.
Она доступна ограниченному кругу работников, как правило,

имеющих налаженные личные контакты с высшим эшелоном управления и обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.
Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации, но де-факто иметь высокий социальный статус. Как правило уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности

функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени,

не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т. п.).
К горизонтальной деловой карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие «Горизонтальная карьера» не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии

само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение

наиболее зримо. Под вертикальной деловой карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда)

процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление

на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации. Внутриорганизационная деловая карьера типична для японских и американских компаний, практикующих систему пожизненного найма сотрудников. Может быть специализированной и неспециализированной

в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение,

поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной

в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных целей.
Предварительный

этап включает учебу в школе, среднее и высшее образование и обычно длится до 25-28 лет. За этот период человек может сменить несколько мест учебы или различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяюще­го его потребности и отвечающего его возможностям.

25 до 30 лет. В этот период работник осваивает выбранную

профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установлению независимости.

про­цесс роста квалификации, продвижения по службе. Накапли­ваются богатый практический опыт,

навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение как личности.

от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и

происходит ее повышение в результате активной деятельности и специ­ального обучения. Этот период характеризуется творчест­вом, здесь также может быть подъем на новые служебные ступени.

на­чинает всерьез задумываться об отдыхе, готовится к уходу на пенсию.

В этот период идут активные поиски достойной заме­ны и обучение кандидата на освобождающуюся должность. Этот период характеризуется кризисом карьеры, такие люди все меньше получают удовлетворения от работы.

создание оптимальных условий для карьеры работника и ее мотивации. Мотивы

являются движущей силой карьеры. Мотивы индивидуальны. Правильное выявление мотивов позволяет направить карьеру в сторону максимально эффективной деятельности работника. Выделяются несколько типов мотивов:
1. Автономия. Проявляется в стремлении добиться независимости. В рамках организации такую возможность может предоставить высокая должность, либо статус, либо авторитет и заслуги, с которыми все вынуждены считаться. Технико-функциональная компетентность. Проявляется в желании быть лучшим специалистом в своем деле.

высоким званием, статусными символами, ответственной работой, высокой зарплатой, признанием руководства

и быстрым продвижением по службе.
3.Предпринимательская креативность. Находит выражение в. стремлении создавать и организовывать что-то новое, т. е. заниматься творчеством. Это требует необходимой власти и свободы. Их предоставляет определенная должность.
4.Потребность в первенстве. Выражается в стремлении человека всегда быть первым, «обойти» коллег.

В этом случае постепенно на базе существующего опыта

осваиваются новые должностные функции. Этим методом можно подготовить специалиста любого качества. Однако не дается гарантий относительно сроков готовности и количества специалистов

Искусственный процесс. Предполагает целевую интенсивную подготовку. Результативность в этом случае выше. Подготовка проходит в заданное время, но не гарантируется высокое качество.

Обычно оно осуществляется на базе программ управления карьерой. Эти программы

должны иметь следующие характерные черты:
Конкретный детализированный учет должностей, которые окажутся вакантными
Индивидуальное планирование карьеры специалиста, стоящего в резерве на продвижение
Создание у работника стимулов к повышению эффективности деятельности

о этапах деловой карьеры.
3.https://studwood.ru/746046/menedzhment/upravlenie_delovoy_kareroy_rabotnikov_organizatsii -сайт об управлении деловой карьерой

Спасибо за внимание!