Слайд 1Понятие, причины и расчет текучести персонала
Выполнила:
студентка группы Пиб-31
Новикова Анна
Слайд 2План
Понятие
Виды
Причины текучести
Методы решения
Расчет текучести
Слайд 3Понятие
Текучесть персонала - показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет
своих сотрудников.
Слайд 4Виды
Внутриорганизационная – связанная с трудовыми перемещениями внутри организации.
Внешняя – между организациями, отраслями
и сферами экономики.
Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу
различных причин увольняются и покидают организацию.
Слайд 5Виды
Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не
покидают компанию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной
деятельности.
Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы
Основываясь на последнем определении можно сказать, что небольшой коэффициент текучести кадров даже полезен для организации, так как несет в себе обновление коллектива свежими мыслями и силами
Слайд 6Причины текучести
Подбор. У непрофессионального подбора множество причин: банальная спешка закрыть
свободное вакантное место со стороны нанимателя, желание быстрее получить свой
гонорар рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же просто недостаточное информирование сторон. В 99% случаев такой подход рано или поздно приведет к увольнению.
Слайд 7Причины текучести
Процесс адаптации. Плохая адаптация или, вообще, её отсутствие вызывает
преждевременное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются
и работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в этой компании.
Слайд 8Причины текучести
Большую часть светового дня сотрудник проводит на работе и
от того, насколько комфортные условия труда для него созданы, зависит его решение
о дальнейшем пребывании в компании.
Слайд 9Причины текучести
Неудовлетворенность руководством – в какой-либо форме, будь то личная неприязнь,
недовольство профессиональными качествами или методами управления также может стать причиной
увольнения сотрудника.
Слайд 10Причины текучести
Отсутствие карьерного роста. Тут же прослеживается следующая причина увольнения
сотрудника – перспектива получения более высокой должности в другом месте,
возможность шире применить там свои способности и, соответственно, более высокая заработная плата.
Слайд 11Причины текучести
Уход сотрудника вслед за своим коллегой, другом, подругой, женой
и т. д. – также распространенное явление. Ведь человек –
эмоциональное существо.
Слайд 12Причины текучести
Неудовлетворенность сотрудником со стороны руководителя. Некомпетентность сотрудника или же
его неспособность работать в коллективе является причиной недовольства руководителя и,
соответственно, причиной увольнения.
Слайд 15Расчет текучести
Для того чтобы рассчитать показатель нам необходимы такие данные
как:
Рув – численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному
желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины);
Рср – среднесписочное число работников.
Слайд 16Расчет текучести
Рср – среднесписочное число работников рассчитывается как сумма показателей
списочной численности на начало года и конец, деленная на 2.
Слайд 17Расчет текучести
Исходя из данных можно рассчитать текучесть персонала:
Текучесть персонала в
переделах 5-7% является нормальной. Это означает что в компании происходит
обновление персонала, которое благоприятно сказывается на деятельность компании: приходят новые люди, у которых свежий взгляд и т.п.
Если коэффициент больше оптимального, то руководству стоит задуматься почему персонал уходит и принять решительные меры по стабилизации ситуации.
Слайд 18Источники информации
Текучесть кадров – Википедия. [Электронный ресурс]. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Текучесть_кадров (Дата
обращения: 17.02.2019).
Причины высокой текучести и пути решения проблемы. [Электронный ресурс].
URL: https://efsol.ru/articles/staff-turnover.html (Дата обращения: 17.02.2019).
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 695.