Преподаватели курса Обозный Дмитрий Александрович, 220 а, доцент каф

управления сопровождения и анализа научных исследований НИУ НГУ

Аксенова Наталья Владимировна,

229а, доцент каф. менеджмента, начальник отдела наукометрического анализа НИУ НГУ

к.э.н.



Аксенова Наталья Владимировна, к.э.н

прогноза
**каждому участнику проектной команды по итогам защиты проекта по результатам

независимой экспертизы
*** - менее 20 баллов – экзамен не сдан

экономического управления. Управление организацией. Горизонты планирования. Проектное управление. Проектные роли
П1

Информационная база проекта. Сбор и обработка информации. Методы прогнозирования.
Л2 Цели экономической деятельности. Цели проекта.
П2 Национальные проекты РФ

направленный на достижение цели, и реализующийся в рамках ограничений время,

стоимость, ресурсы.

это надо? о проектах и принципах управления проектами.
А это точно

надо? об основных технологиях проектного управления и их возможностями в применении к научно-исследовательской и инновационной деятельности
А без этого не обойдемся? будем (по необходимости) овладевать необходимыми экономическими знаниями важной для осуществления профессиональной деятельности в научных и образовательных организациях, либо для реализации собственных бизнес инициатив, по реализации инновационной деятельности

использования принципов проектного управления в будущей профессиональной научно-исследовательской деятельности.
Освоение

дисциплины предполагает изучение основных подходов к реализации проектного подхода для отдельных отраслей деятельности. НИД, в частности. Изучения проектного управления предполагает осуществление необходимых экскурсов в предметные области менеджмента, экономики, систем хозяйственного учета, экономики труда. Помимо этого, исходя из цели курса, обучающие будут ознакомлены со структурой российской науки, системой финансирования НИД в России, нормативной базой осуществления НИД, нормативной базой процедуры реализации хозяйственной деятельности в бюджетных и автономных учреждениях науки и высшего образования, малых инновационных предприятий, других форм реализации НИР, особенности контрактных процедур при работе при условиях государственного финансирования НИОКР

роли
Лекция 1

экономические рычаги)
Административные (инструменты – дисциплина, обязанности, долг, принуждение)
Социальные (социально-психологические)
Психологические

чем здесь PM

систем к малым. От государства к управлению фирмой и «самим

собой» от А.Смит до управления «успехом»

Но обязательно:
Наличие цели
Наличие субъекта и объекта
Соответствие сложности управляющей и управляемой системы

проанализирован. Любому труду можно обучить. Конфликт с профсоюзами. (запрет(!) исследования

операций)
научная организация труда («научная» система выжимания пота)
Интересно - первые лицензированные специалисты по внедрению метода Тейлова (см. Гилбрейт)

Тейлором
Генри Гантт: планирования операций, графики Гантта

Классическая школа управления
Гаррингтон Эмерсон (1853-1931),

инженер по «улучшениям», создал компанию, оценка трудозатрат, фотография рабочего времени
Анри Файоль (1841-1925)
Генри Форда (1863-1947)

обязанностей
Власть и ответственность - должны соответствовать
Дисциплина - санкции
Единоначалие - вассал моего вассала –

не мой вассал
Единство действий — одна группа – один план.
Подчинённость интересов — интересы организации выше интересов работника(ов)
Вознаграждение — Каково деяние, таково и воздаяние
Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр
Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда.
Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте.
Справедливость — уважение и справедливость адм. к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия.
Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента.
Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам.
Корпоративный дух - сплочённость работников, единство силы.

сделать следующие выводы:
социальные нормы поведения влияют на производительность труда;
социальные стимулы

в значительной мере сказываются на поведении членов организации; так в ходе эксперимента зафиксированы случаи, когда социальные стимулы полностью блокировали действие экономических стимулов;
групповые факторы поведения главенствуют над личностными;
для деятельности всей группы важно неформальное лидерство.
Теория X & Y (МакГрегор)

У. Оучи

Теория Z (1974) (что не так с американцами, что «так» с японцами? или как американцы научили японцев, что бы они научили американцев, )
Доверие
Обмен и циркуляция информации
От директив к способствованию выработки решений
Акцент – среднее управленческое звено
Консенсус
Благополучие
Отождествление с компанией
Доверие к власти, построенное на ее авторитете

Келли и Р. Уолкера был разработан метод критического пути (Critical Path

Method – СРМ)
Program Evaluation and Review Technique (PERT)

К концу 1957 г. под руководством Дж. Келли и Р. Уолкера был разработан метод критического пути (Critical Path Method – СРМ)

Program Evaluation and Review Technique (PERT)

в будущем. Это одна из основных функций менеджмента

промежуток от 1 года до 5 лет;
Краткосрочное – текущие задачи

(до одного года).

По сферам

Маркетинговое – определяет глобальную стратегию фирмы;
Финансовое – планирование;
Производственное – распределяет материально-технические ресурсы;
Научно-исследовательское;
Индивидуальное – упорядочить жизнь человека.

вопрос «как?»;
Оперативно-календарное – для решения текущих вопросов;
Бизнес-план – комплексная оценка

предстоящей работы.

Процедура

Анализ исходного состояния – оценка ресурсов и внешней среды, понимание тенденций, выявление проблем и перспектив, возможных резервов;
Определение и формирование цели – основной ориентир движения на ближайшую или долгосрочную перспективу;
Создание концепции развития – методы достижения поставленных целей, включая необходимые технологии;
Стратегическое планирование – симбиоз основных идей с главными способами их реализации;
Тактическое планирование – определение необходимых ресурсов, их оптимальное распределение;
Оперативно-календарное планирование – поэтапное прописывание всех действий;
Утверждение плана – финальное согласование, принятие к исполнению
План – предписание, закон