Презентация по индивидуальному заданию

предприятия, производственные цехи и отделы. Бережливое производство. Принципы Суворова.

2. Состав

электрооборудования ВС.

директора по экономике
Заместитель генерального директора по МТС и Сб
Заместитель генерального

директора по экономике

Заместитель генерального директора по перспективе и общественным вопросам

Заместитель генерального директора по производству

Начальник управления безопасности и мобильной подготовки

Начальник службы качества

качества
Отдел
управления качеством
Отдел технического контроля
Заместитель генерального директора по МТО и

Сб

Отдел МТО

Транспортный цех

Отдел
Сбыта

Автоматической системы управления производством
(АСУП)
Планово – экономический отдел

и технического обслуживания
Цех питания
Юридический отдел
Отдел
по социальным вопросам

цех
Цех 15:
Заготовочно-штамповый цех
Цех 22:
Цех механической заготовки
Цех 24:
Литейно-гальванический цех
Отдел 60:
Производственный отдел

и Чрезвычайных ситуаций
Отдел контроля режима
Узел связи

Критерии
- Параметры
- система оценки
Составляется Контрольный лист оценки.
1.1.Определяем ответственных лиц (или

владельцев).
ПОЧЕМУ ВАЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ?
• Контактное лицо для обращения по вопросам/проблемам
• Гарантия надлежащего обслуживания
• Исключение недовольства и потери времени в ситуациях, когда сотрудникам нужна помощь
1.2. Определяем рабочую зону.

по определению, какие предметы
являются нужными и ненужными.
• Определите нужные

и ненужные предметы и
прикрепите Красные ярлыки ко всем ненужным
предметам. На каждом ярлыке распишитесь и
поставьте дату.
• Временно разместите предметы с красными ярлыками
на складе (территории) промежуточного хранения.

- все предметы должны храниться на своих местах.
Наглядность - легко

увидеть, куда двигаются предметы
Легче найти предметы/документы.

3.СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ
Предметы, которые остались на рабочем месте, должны быть
чистыми
Сделайте рабочее место чистым:
Полы
Потолки
Стены
Мониторы компьютеров, клавиатуры
Мебель: картотечные шкафы, столы, стены
Оборудование

каждому этапу работы;
- определение зон ответственности;
- формирование форм для работы

и т.д.
4.2. Разработка процедуры оценки, контроля,
реагирования, проведение улучшений, контроль
улучшений и информирования.

тех.советом цеха.
Оцениваются пункты согласно форме Аудита.
По результатам Аудита строится график

с кривой.

научиться давать своим подчиненным не только приказы и распоряжения, но

и развивающую качественную обратную связь.
Результат: повышение эффективности управления в разы, и как следствие повышение производительности труда и развитие бизнеса в целом.

Глазомер
Быстрота
Натиск
Целеустремленность
Простота
Наступательнность
Завершенность

«Наука побеждать». А.В. Суворов

Умение чрезвычайно важное при принятии решений в бизнесе, поскольку времени

на детальное изучение ситуации часто не остается вовсе.

Второй принцип: Быстрота
С одной стороны – постоянные тренировки. С другой стороны – тщательное продумывание малейших деталей на пути, так и в ходе выполнения заданий. Инструкции давались всегда очень подробно, живо и эмоционально с репликами поддержки и уверенности…

Третий принцип: Натиск
1, Продуманность воздействия на неприятельские порядки (ситуацию);
2, Натиск предполагает такое качество личности как упорство – качество, которое необходимо в людях всячески развивать и усиливать.

Четвертый принцип: Целеустремленность
1. Действия всегда должны иметь конкретную цель.
2. Цель задачи как на микро- так и на макроуровне. «Каждый солдат знай свой маневр». А.В. Суворов
3. Доведения до всего личного состава целей всей кампании.

Ни чего лишнего. Максимально простые и в тоже время точно

смоделированные ситуации для тренировок. Доведения навыков до подсознательного автоматизма. Личный анализ ситуации и упрощение задачнасколько возможно, чтобы задача была выполнена автоматически. В деле некогда думать, нужно действовать!

Шестой принцип: Наступательность
«Ни чего кроме наступательного»
«Одно звание обороны, уже доказывает слабость, а значит, наводит робость»
А.В. Суворов
В своих приказах не использовал таких слов как оборона и отступление. При это отрабатывал приемы обороны и отступления, как маневр для перехода в наступление. Во время тренировок называя данный маневр – «упражнением для ног». Владение инициативой в любой ситуации. Неутомимая бодрость духа и хорошая физическая форма.

Седьмой принцип: Завершенность
«Недорубленный лес всегда вырастает» А.В. Суворов
Сосредоточение и концентрация удара
Не допускать распыление усилий
Доведение дела до полной безоговорочной победы.

величайшее из всех достоинств.
2. Побеждает тот, кто меньше себя жалеет.
3.

Ученье свет, а не ученье – тьма. Самосовершенствование непрерывное с помощью чтения.
4. Ближайшая к действию цель лучше дальней.
5. Время драгоценнее всего. Стоянием города не берут.
6. Смотри на дело в целом.
7. Ноша службы легка, когда дружно подымают ее многие.
«Потомство мое прошу брать мой пример»
А.В.Суворов

приемников электроэнергии ВС и включает в себя:
первичную;
три вторичных;
вспомогательную
системы подключения

к бортсети ВС наземного источника электроэнергии переменного тока.

электрооборудования являются системы:
Переменного трехфазного тока U=36 В и f=400 Гц;
Переменного

однофазного тока U=36 В и f=400 Гц;
Постоянного тока U=27 В.

3. Вспомогательная система состоит из источников:
Аккумуляторные батареи;
Стартер-генератор СТГ-3 бортовой ВСУ.

4. Наземные источники энергии
переменного трехфазного тока.