Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентация на тему: Мотивация и стимулирование персонала на АЭС Выполнил:
Содержание
- 1. Презентация на тему: Мотивация и стимулирование персонала на АЭС Выполнил:
- 2. МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних
- 3. Мотивирование Можно выделить два вида мотивирования:
- 4. Модели мотивации персоналаЗаработная плата напрямую зависит от
- 5. СтимулСтимул – это внешнее побуждение к действию,
- 6. Стимулирование Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием. Принуждение;Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);Эмоциональное (похвала и т. д.);Самоутверждение.
- 7. Общие стимулы, побуждающие человека лучше работатьденьги;похвала;карьера;обучение; гибкий график работыскидки в магазинах компании;чувство принадлежности к организации;
- 8. Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации
- 9. Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
- 10. Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» Россиипроводится
- 11. Спасибо за внимание!
- 12. Скачать презентанцию
МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Мотивация
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих
человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей.
Слайд 3Мотивирование
Можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее.
Внешнее мотивирование (оплата работы, премия, моральное поощрение)
Внутреннее мотивирование (психология работника)
Слайд 4Модели мотивации персонала
Заработная плата напрямую зависит от результатов труда(Больше заработал
- больше получил)
Субъективное премирование(начислении бонусов за отсутствие ошибок, качество и
своевременность работы )Система прямой материальной мотивации(базовый оклад и премиальные)
Слайд 5Стимул
Стимул – это внешнее побуждение к действию, причиной которого является
интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще всего материальное вознаграждение
определенной формы.
Слайд 6Стимулирование
Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием.
Принуждение;
Материальное
(премии, бонусы, оплачиваемый отдых);
Эмоциональное (похвала и т. д.);
Самоутверждение.
Слайд 7Общие стимулы, побуждающие человека лучше работать
деньги;
похвала;
карьера;
обучение;
гибкий график работы
скидки в
магазинах компании;
чувство принадлежности к организации;
Слайд 8Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации «Росатом»
обучение
социальные программы
представление к
наградам
помощь в получении жилья
повышение и поддержание квалификации
Слайд 9Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
В электроэнергетике в
РАО «ЕЭС России» было разработано и применяется
«Положение о материальном стимулировании
руководства и рабочего персонала», Применяются «Рекомендации о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников электроэнергетики»
Слайд 10Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
проводится тарификация выполняемых работ;
присваиваются квалификационные разряды;
проводится аттестация рабочих мест и работников;
Дополнительные выплаты (стимулирующие
и компенсационные надбавки и доплаты) устанавливаются следующие доплаты за:
работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
совмещение профессий (должностей);
исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
работу в многосменном режиме, в том числе за работу в ночное время;
труд на тяжелых и особо тяжелых работах, за работу во вредных, особо вредных и опасных условиях труда.
