Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Принятие решений в организации
Содержание
- 1. Принятие решений в организации
- 2. ПЛАН
- 3. ЛитератураОсновная1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.
- 4. Решение – это выбор альтернативы.Принятие решений –
- 5. Виды решений1. Организационное решение:запрограммированноенезапрограммированное2. Компромиссы3. Интуитивное решение4. Решение основанное на суждении5. Рациональное решение
- 6. Этапы рационального решения проблем1 - диагностика проблема;2
- 7. Пояснения (этапы рационального решения)Диагностика проблемы – необходимость
- 8. Пояснения (этапы рационального решения)Оценка альтернатив – определение
- 9. Пояснения (виды решений)Организационное решение – это выбор,
- 10. Пояснения (виды решений) Интуитивное решение – это
- 11. Спасибо за внимание
- 12. Скачать презентанцию
ПЛАН ЛЕКЦИИ:Понятие, значение и классификация управленческих решенийПроцесс принятия и реализации управленческого решенияМоделирование ситуаций и методы разработки и принятия решений
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 ПЛАН ЛЕКЦИИ:
Понятие, значение и
классификация управленческих решений
Процесс принятия и реализации управленческого решения
Моделирование ситуаций и
методы разработки и принятия решений
Слайд 3Литература
Основная
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4е
изд., перераб.
и доп. — М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского
менеджмента.М.20043. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.
Слайд 4Решение – это выбор альтернативы.
Принятие решений – это интегральная часть
управления организацией любого рода.
Проблема – это ситуация, когда поставленные цели
недостигнуты.Ключевые понятия
Слайд 5Виды решений
1. Организационное решение:
запрограммированное
незапрограммированное
2. Компромиссы
3. Интуитивное решение
4. Решение основанное на
суждении
5. Рациональное решение
Слайд 6Этапы рационального решения проблем
1 - диагностика проблема;
2 - формулировка ограничений
и критериев;
3 – выявление альтернатив;
4 – оценка альтернатив;
5 – окончательный
выбор.1
2
3
5
4
Слайд 7Пояснения (этапы рационального решения)
Диагностика проблемы – необходимость собрать и проанализировать
требующуюся внешнюю и внутреннюю информацию.
Ограничение решений – это определяемые высшим
руководящим звеном, сужения полномочий всех членов организации.Критерии принятия решений – это стандарты, которым оцениваются альтернативные варианты выбора.
Слайд 8Пояснения (этапы рационального решения)
Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков
каждого из решений, а также возможных последствий.
Выбор альтернатив – тщательное
определения проблемы, после которого руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными последствиями.
Слайд 9Пояснения (виды решений)
Организационное решение – это выбор, который должен сделать
руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности.
Компромиссы – это
решение, которое с учетом все факторов, представляется наиболее удачливым с точки зрения конечного результата.
Слайд 10Пояснения (виды решений)
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только
на основе ощущения того, что он правилен.
Решение основанное на суждении
– это выбор обусловленный знаниями или накопленным опытом.
