Разделы презентаций

Процесс принятия и реализации управленческих решений

Содержание

Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и сроки исполненияДолжно бать непротиворечивым и правомочнымДолжно быть эффективным и конкретнымДолжно быть своевременнымДолжно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Процесс принятия и реализации управленческих решений

Процесс принятия и реализации управленческих решений

Слайд 2Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть обоснованным
Иметь адресата

и сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и

конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно быть обоснованнымИметь адресата и сроки исполненияДолжно бать непротиворечивым и правомочнымДолжно

Слайд 3Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений

Слайд 4Схема процесса принятия управленческих решений

1. Анализ ситуации, выявление проблемы
2. Оценка

проблемы
3. Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5. Выбор наилучшего результата
6.

Согласование и принятие решения

7. Организация выполнения решения

8. Контроль и оценка результатов

Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации, выявление проблемы2. Оценка проблемы3. Определение критериев выбора4. Разработка вариантов решения5.

Слайд 5Типы методов принятия решений


Формализованные (математические)
Аналитические
Статистические
Математического программирования
Теоретико-игровые
Неформализованные (эвристические)

Метод дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой штурм

Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического программированияТеоретико-игровыеНеформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод ДельфыМозговой

Слайд 6Аналитические методы
Аналитические методы:
Теория вероятностей
Теория марковских процессов
Теория массового обслуживания
Метод динамики средней

Аналитические методыАналитические методы:Теория вероятностейТеория марковских процессовТеория массового обслуживанияМетод динамики средней

Слайд 7Статистический метод
Статистический метод :
Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда

гипотез)
Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми

присущими операциями случайностями)
Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на

Слайд 8Математическое программирование
Математическое программирование:
Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных

уравнений или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения

многоэтапных действий)
Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств)Нелинейное (наоборот)Динамическое (служит для выбора

Слайд 9Теоретико-игровые методы
Теоретико-игровые методы:
Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями

конфликтующей стороны)
Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

Теоретико-игровые методыТеоретико-игровые методы:Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны)Теория стратегических решений (применяется, когда проблема

Слайд 10Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма – разработка новых идей и

решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего

количества предложений.
Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях.Цель – получение

Слайд 11Метод Дельфы
Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.
Цикл анкетирования:
Предоставление информации

о проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения согласованного решения

Метод ДельфыМетод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.Цикл анкетирования:Предоставление информации о проблемеОценка вариантов решенияОбобщение оценокПолучение копии сводного

Слайд 12Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные

последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.
Метод

сценариев
Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее

Слайд 13Метод дерева решений

Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия

последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и

узлов – соответствующих им исходов.














Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей –

Слайд 14Модели принятия управленческих решений
Выделяют три базовых типа моделей:
Физическая
Математическая
Аналоговая

Модели принятия управленческих решенийВыделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая

Слайд 15Физическая модель принятия управленческих решений
Представляет то, что исследуется, с помощью

увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.
Физическая модель выглядит

как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.

Слайд 16Математическая модель принятия управленческих решений

Используются символы, для описания свойств объекта

или события.
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление

модели
Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для описания свойств объекта или события.Этапы :Постановка задачиПостроение моделиПроверка модели на

Слайд 17Аналоговая модель принятия управленческих решений
Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет

себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример

- организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит

Слайд 18Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного
Программирования
Имитационное моделирование

Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование

Слайд 19Теория игр
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения

на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и

требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
Теория игрТеория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется

Слайд 20Теория очередей
Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов

обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого

их количества.

Теория очередейМодели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно

Слайд 21Модель управления запасами
Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы

и их количества, а также массы готовой продукции на складах.


Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой

Слайд 22Модель линейного программирования
Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов

при наличии конкурирующих потребностей.
Используют специалисты штабных подразделений для разрешения

производственных трудностей.
Модель линейного программированияПрименяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных

Слайд 23Имитационное моделирование
Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы

или натурного прототипа.
Экспериментируя на модели, можно установить, как она

будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.

Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или натурного прототипа. Экспериментируя на модели, можно

Слайд 24Благодарю за внимание

Благодарю за внимание

Похожие презентации

Проверка параметрических гипотез Проверка параметрических гипотез 632
Сборка регулировка и испытание рулевого управления авто Сборка регулировка и испытание рулевого управления авто 157
ВГМА им. Н. Н. Бурденко Кафедра нормальной анатомии человека Заведующий ВГМА им. Н. Н. Бурденко Кафедра нормальной анатомии человека Заведующий 317
3+6=9 8-5=3 30+60=90 80-50=30 300+600=900 3+6=9 8-5=3 30+60=90 80-50=30 300+600=900 173
Подходы к рассмотрению способностей План лекции: 1. Ф. Гальтон – основатель Подходы к рассмотрению способностей План лекции: 1. Ф. Гальтон – основатель 296
What is science? What is science? 293
Разработка и технологии производства рекламного продукта Разработка и технологии производства рекламного продукта 227
К 85-летию В. А. Приходько 6+ Литературно-музыкальная композиция Когда я К 85-летию В. А. Приходько 6+ Литературно-музыкальная композиция Когда я 304
предмет экономической теории предмет экономической теории 282
Врожденные пороки развития Врожденные пороки развития 240
Моя профессия – оператор ЭВМ Моя профессия – оператор ЭВМ 371
Византийская империя в VI-XI вв Византийская империя в VI-XI вв 384
Давайте нарисуем корабль 4 класс Давайте нарисуем корабль 4 класс 192
ВИТАМИНЫ ДЛЯ КРАСОТЫ Естественными источниками витаминов являются свежие ВИТАМИНЫ ДЛЯ КРАСОТЫ Естественными источниками витаминов являются свежие 251
РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ Филологический факультет Кафедра массовых РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ Филологический факультет Кафедра массовых 222
English presentation A Visit to the Theatre NVK Dolinska gimnasium №3 From English presentation A Visit to the Theatre NVK Dolinska gimnasium №3 From 244
Гидроэнергетические сооружения Гидроэнергетические сооружения 237
Золотое кольцо «Город Переславль-Залесский» Золотое кольцо «Город Переславль-Залесский» 696
Урок развития речи Урок развития речи 217
Қазақстан−Ресей медициналық университеті Жалпы Қазақстан−Ресей медициналық университеті Жалпы 462

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика