Процессы УП в строительстве

Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel

H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112.
2. Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64
3. Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002.
4. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002.
5. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с.
6. ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projektmanagement-Kanon – Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG, 1998.
7. AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d’evaluation en management de projet, France, Janvier, 1996.
8. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von Projektmanagern, Switzerland, Ausgabe 1996, Version 1.00 vom 30.11.1996.
9. PMA Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999.

В кн.: Сборник трудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад -

Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77).
11. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. –М., Сборник материалов международного Симпозиума, 1997. – 728 с. ил.
12. Математические основы управления проектами: Учебное пособие/ С.А.Баркалов, В.И.Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Бурков а – М.: Высшая школа, 2005. – 423 с.
13. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - с. 610.
14. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192.
15. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. 265 с.
16. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил.
17. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил.
18. Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 2002
19. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7, с. 46-49.
20. Системная методология управления проектами и программами - Р.Д. Арчибальд (Archibald Associates, США), В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова (ГАСИС, Россия) - опубликовано на Е-xecutive.

Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris

P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112. ],
APM [Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64 ],
PMI [Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002. ],
P2M [A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002. ],
SOVNET [Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с. ]

созданию «нового продукта» или достижению «нового результата» в условиях ограниченных

ресурсов и за определенное время.
Самое общее определение УП – это «управление изменениями».

Основное содержание работы по УП - в действиях над объектами или процессами для создания этих объектов.

программ в организациях или компаниях;
программы;  
проекты;
комплексы работ и т.д.

Фазы жизненного цикла

объекта управления: концепция, разработка, реализация, завершение;

Современное представление об УП. Управление проектом является комплексной многодисциплинарной профессией.

качеством
Управления персоналом или Трудовыми ресурсами
Управление коммуникациями или Управление

информационными связями в проекте
Управления контрактами и обеспечением проекта
Управления риском

служба
компьютерное программирование
обеспечение качества (контроль качества, статистический контроль качества

и т.д.)
руководство контрактами
руководство персоналом

программа
экономический 2 проект
уровень 3 здание
4 часть здания
-------------------------------------------------------------------------------
Технический 5 комплекс работ
уровень 6 детальная работа
7 единичная работа

может варьироваться):
1. Меморандум о конфиденциальности
2. Резюме
3. Описание организации
4. Описание

объекта строительства (услуг)
6. Маркетинг и сбыт (услуг)
7. Календарный план
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Направленность и эффективность проекта
11. Риски и гарантии
12. Приложения

Стандарты: UNIDO, KPMG, TACIS, Стандарты Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР).

скоординированных закупок ресурсов проекта в самом широком смысле слова, в

том числе: машин и оборудования, материалов, лицензий и ноу-хау, строительных, монтажных и пусконаладочных работ (ген- и субподрядчиков), консультационных услуг по разработке проектно-сметной документации (проектировщики), проведению торгов, надзору за работами, подготовке персонала и пр.
Объединяющим элементом ресурсов проекта является основной способ их закупки — через конкурсные торги (тендеры).

подрядным организациям решать следующие задачи:
Разработка укрупненного пилотного графика

производства работ;
Разработка предварительного графика финансирования;
Разработка ведомостей потребности людских и материальных ресурсов для включения в пакет тендерной документации.

Сочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение.
Подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании, то есть, в этом контексте, система управления проектами становится одним из инструментов формирования портфеля заказов. В случае, если заказчик (управляющая компания, etc) тоже использует систему управления проектом (СУП), получив расписание проекта в электронном виде, он может достаточно быстро и корректно оценить реальность представленного графика производства работ.

Получение исходно-разрешительной документации на предпроектной стадии.       2. Согласование проектной документации

стадии «Проект».       3. Согласование рабочей проектной документации.       4. Услуги строительного надзора.       5. Сдача-приемка объекта.

исходно - разрешительной документации на строительство объекта и аренду для

этих целей земельного участка является:
поручение префекта административного округа;
поручение заместителя префекта, уполномоченного префектом;
поручения Городской (окружной) комиссии по имущественно – земельным отношениям и градостроительству или
правовой акт городской администрации.
Основанием для подготовки исходно - разрешительной документации на строительство объекта с оформленными земельными отношениями является:
поручение префекта административного округа; или
поручение заместителя префекта по строительству, уполномоченного префектом; или
письмо - заявка Заказчика.
правовой акт городской администрации.

составляется заказчиком с привлечением ведущей проектной организации и, в случае

необходимости, других соисполнителей - научно-исследовательских, конструкторских и проектных организаций

градостроительных норм и правил. Вид документации, обосновывающей градостроительные, экологические и

архитектурно-строительные требования к проектированию, строительству и реконструкции градостроительного объекта, и являющейся основой для оформления ГПЗУ.

как правило М1:500 (по результатам топографической съемки).


Кадастровая справка (справка

об участке предполагаемого строительства) является официальным документом, выдаваемым Службой градостроительного кадастра города Москвы.

отчет по результатам изучения геологических условий района (площадки, участка, трассы)

проектируемого строительства, физико-механических характеристик грунтов, их несущей способности под нагрузкой, коррозионной активности, гидрогеологических условий, и составление прогноза возможных изменений инженерно-геологических условий в процессе строительства и эксплуатации проектируемого здания или сооружения, обеспечения мероприятий по защите конструкций от неблагоприятных влияний геологической среды, физико-геологических процессов и явлений.

необходимых для подключения объекта к системам электро-, тепло-, газо-, водоснабжения

и водоотведения, осуществляется организацией по эксплуатации сетей инженерно-технического обеспечения. Готовые технические условия содержат данные о максимальной нагрузке в возможных точках подключения, сроках подключения объекта к сетям инженерно-технического обеспечения и сроках действия самих технических условий.

Технические условия инженерных служб города и согласования (заключения) заинтересованных организаций являются основанием для разработки проектной документации.

№1 и его согласование.
Получение распорядительных документов: решение земельной комиссии

префектуры (выписка из протокола) на разработку выпуск распоряжения префекта на оформление договора аренды земельного участка.
Получение градостроительного обоснования в НИиПИ Генплана
Получение при необходимости визуально-ландшафтного анализа.
Заказ геоподосновы в М 1:500.
Заказ кадастровой справки.
ГПЗУ в него входят согласования с:
районным архитектором
районной управой
префектурой
ТОРЗом (территориальное объединение регулирования землепользования)
ГО ЧС
Роспотребнадзор (СЭС)
Москомприродой
Мослесопарком
ОПС
НИиПИ ГЕНПЛАНА
УГПС
Департаментом имущества
ГУОП
УГИБДД
Регламент Москомархитектуры на стадии разработки ГПЗУ:
Согласование задания на проектирование с:
районной управой
ГО ЧС
Москомархитектурой
Мосгосзкспертизой

(ГПЗУ)+ Сопровождение разработки и согласование, утверждение Проекта
Прохождение государственной экспертизы проектно-сметной

документации

для разработки рабочей проектной документации. 2. Контроль за качеством и

полнотой разработки проектировщиками (или подрядчиками), рабочей проектной документации. 3. Предоставление консультации проектной организации в процессе разработки Стройгенлана. 4. Согласование Стройгенплана с административными органами и надзорными организациями. 5. Представление и согласование, совместно с проектной организацией, утверждаемой части рабочей документации в соответствующих инстанциях. 6. Контроль за корректировкой проектной документации в соответствие с замечаниями надзорных органов, повторное представление и согласование исправленных документов. 7. Получение разрешения Мосгостехнадзора на начало строительства Объекта. 8. Получение иных согласований и разрешений, которые требуются для производства строительно-монтажных работ на площадке в процессе строительства объекта и его сдачи-приемки в эксплуатацию.

фирме необходимо получить специальное разрешение - разрешение на строительство.

Разрешение выдается застройщику в ходе решения территориальных органов исполнительной власти, органами Государственного архитектурно-строительного надзора Российской Федерации.

Получение разрешения на начало работ

свидетельств и сертификатов, необходимых для сдачи-приемки завершенного строительством Объекта в

эксплуатацию.
2.   Контроль и координация процесса комплектования соответствующими сторонами полного пакета документов, которые требуются для предъявления завершенного строительством Объекта Приемочной комиссии.
 3.  Составление и подача от имени Заказчика заявки на проведение сдачи-приемки Объекта в эксплуатацию.
 4.  Участие в подготовке распоряжения Администрации о назначении состава Приемочной комиссии.
 5.  Организация приемки здания Приемочной комиссией, участие в процедурах и подготовке соответствующих документов сдачи-приемки Объекта в эксплуатацию.
 6.   Участие в подготовке распорядительных документов Администрации, утверждающих результаты работы Приемочной комиссии по сдаче-приемке Объекта в эксплуатацию.