Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектирование организационной структуры
Содержание
- 1. Проектирование организационной структуры
- 2. 1.Понятие организационной структуры управления2.Типы организационных структур управления3. Проектирование организационных структур управления
- 3. Организационная структура совокупность управленческих звеньев, расположенных в
- 4. ЭЛЕМЕНТЫ ОСУ:1. звенья2.связи3.уровни
- 5. Требования к структуре управления: ОптимальностьОперативностьНадежностьЭкономичностьГибкостьУстойчивость
- 6. Типы ОСУбюрократические (механистические механистические структуры по М. Веберу)Адаптивные(органические)1. линейные2.функциональные 3.линейно-функциональные4.дивизиональные (продуктовые, потребительские, региональные)1.проектные 2.матричныеи др.
- 7. Линейная структура управления
- 8. Таблица 1. Преимущества и недостатки линейной структуры
- 9. Линейно-штабная организационная структураС ростом организации у ее
- 10. Слайд 10
- 11. Функциональная управленческая структураФункциональное управление осуществляется совокупностью подразделений,
- 12. Таблица - Преимущества и недостатки функциональной структуры
- 13. Линейно-функциональная структура управления
- 14. Таблица - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
- 15. Дивизиональные структуры Деление организации на отделы в
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Таблица - Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
- 19. Слайд 19
- 20. Проектные структуры не получили широкого распространения по
- 21. Слайд 21
- 22. Проектирование организации это способ формирования организационной структуры.Выделяют
- 23. Процесс формирования (совершенствования) организационной структуры управления
- 24. Разделение труда разделение работы на ряд составных
- 25. Департаментизацияорганизационное обособление исполнителей схожих работ, т.е. объединения
- 26. Координироватьприспосабливать средства к цели, согласовывать все операции
- 27. Масштаб управляемости и контроляоценивается посредством определения количества
- 28. Централизацияэто концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных
- 29. Скачать презентанцию
1.Понятие организационной структуры управления2.Типы организационных структур управления3. Проектирование организационных структур управления
Слайды и текст этой презентации
Слайд 21.Понятие организационной структуры управления
2.Типы организационных структур управления
3. Проектирование организационных структур
управления
Слайд 3Организационная структура
совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и
обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Слайд 5
Требования к структуре управления:
Оптимальность
Оперативность
Надежность
Экономичность
Гибкость
Устойчивость
Слайд 6Типы ОСУ
бюрократические (механистические механистические структуры по М. Веберу)
Адаптивные
(органические)
1. линейные
2.функциональные
3.линейно-функциональные
4.дивизиональные
(продуктовые, потребительские, региональные)
1.проектные 2.матричные
и др.
Слайд 9Линейно-штабная организационная структура
С ростом организации у ее руководства возникает необходимость
в привлечении специальных экспертов. Это могут быть референты, юридические службы,
специалисты по маркетинговым исследованиям, службы охраны труда, независимые контрольные органы и т.д. Если они подключаются к работе, ее структура становится линейно – штабной.
Слайд 11Функциональная управленческая структура
Функциональное управление осуществляется совокупностью подразделений, специализированных на выполнении
конкретных видов работ, необходимых для принятия решений. Специалисты одного профиля
объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.п
Слайд 15Дивизиональные структуры
Деление организации на отделы в этом виде структуры
происходит по 3-м признакам: по продукту, по группам покупателей и
по географическим регионам. Эти отделы действуют как почти самостоятельные и подчиняются только центральному органу управления или головной организации
Слайд 20Проектные структуры не получили широкого распространения по следующим причинам:
ограниченность
времени выполнения любого проекта;
при выполнении проекта не всегда можно обеспечить
полную занятость какого-либо специалиста, хотя его услуги время от времени необходимы;возникает необходимость использовать различное, часто дорогостоящее оборудование.
Слайд 22Проектирование организации
это способ формирования организационной структуры.
Выделяют следующие основные элементы
проектирования организации:
• разделение труда и специализация;
• департаментизация и кооперация;
• связи и координация;
• масштаб управляемости
и контроля;• иерархия и звенность;
• распределение прав и ответственности;
• централизация и децентрализация;
• дифференциация и интеграция.
Слайд 23
Процесс формирования (совершенствования) организационной структуры управления предприятием включает четыре стадии:
1)
анализ существующей структуры управления;
2) формирование (уточнение) общей структурной схемы
управления исходя из целей и задач производства и управления;3) определение состава основных подразделений и связей между ними;
4) регламентация ОСУ.
Слайд 24Разделение труда
разделение работы на ряд составных частей (участков) и
ее распределение между разными исполнителями
Специализация
это разделение труда и
закрепление постоянного участка работы за конкретным исполнителем (работником или частью организации)горизонтальная
вертикальная
Слайд 25Департаментизация
организационное обособление исполнителей схожих работ, т.е. объединения исполнителей в группы
типы
департаментизации
линейная департаментизация
функциональная департаментизация
департаментизация по результату
матричная (смешанная) департаментизация
Слайд 26Координировать
приспосабливать средства к цели, согласовывать все операции между собой, придавать
вещам и действиям необходимые пропорции.
Связь
осуществляется через каналы коммуникации,
обеспечивает возможность взаимодействии каких-либо частейтипы связей
вертикальные и горизонтальные
Слайд 27Масштаб управляемости и контроля
оценивается посредством определения количества потенциально возможных межличностных
контактов между руководителем и подчиненными.
Выделяют три типа межличностных контактов в
организации:1й тип — контакты между руководителем и конкретным подчиненным (прямые двусторонние);
2й тип — контакты руководителя с двумя и более подчиненными (прямые множественные);
3й тип — контакты между подчиненными, включающие как прямые двусторонние, так и прямые множественные.
Слайд 28Централизация
это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем
уровне руководства организацией.
Децентрализация
это передача или делегирование прав принятия решений
и ответственности за их результаты на нижние уровни управления.
