Разделы презентаций


Презентация на тему ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: БАЗОВЫЙ КУРС Сетевое планирование

Презентация на тему ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: БАЗОВЫЙ КУРС Сетевое планирование из раздела Разное. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 38 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций TheSlide.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Слайд 2
Текст слайда:

Сетевая модель проекта – графическое описание плана работ, показывающее взаимосвязь между всеми работами, выполнение которых необходимо для завершения проекта.
Сетевой моделью комплекса работ называется ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта.

Существует большое количество различных типов сетевых моде­лей, к наиболее распространенным из них можно отнести:
сетевые графики метода критического пути;
сетевые модели методов PERT, COST, PERT/COST;
сетевые матрицы.

Сетевое планирование включает в себя несколько этапов:
разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта;
построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика.

Сетевое планирование


Слайд 3
Текст слайда:

1. Каждой работе соответствует одна и только одна вершина. Ни одна работа не может быть представлена на сетевом графике дважды. Однако любую работу можно разбить на несколько отдельных работ, каждой из которых будет соответствовать отдельная вершина графика.

Сетевое планирование. Свойства сетевого графика

2. Ни одна работа не может быть начата до того, как закончатся все непосредственно предшествующие ей работы. То есть если в некоторую вершину входят дуги, то работа может начаться только после окончания всех работ, из которых выходят эти дуги.

Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам:

4. Начало и конец проекта обозначены работами с нулевой продолжительностью. Такие работы называются вехами и обозначают начало или конец наиболее важных этапов проекта.


Слайд 4
Текст слайда:

Задача на построение сетевого графика


Слайд 5
Текст слайда:

Сетевой график. Критический путь

Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.

КРИТИЧЕСКОЙ НАЗЫВАЕТСЯ ТАКАЯ РАБОТА, ДЛЯ КОТОРОЙ ЗАДЕРЖКА ЕЕ НАЧАЛА ПРИВЕДЕТ К ЗАДЕРЖКЕ СРОКА ОКОНЧАНИЯ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ.
Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.


Слайд 6
Текст слайда:

Вычисление критического пути

Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа:

Вычисление раннего времени начала каждой работы проекта.
Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата.

Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта.
Эта величина показывает время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности всего проекта.

1

2


Слайд 7
Текст слайда:

Вычисление критического пути. Расчет раннего времени начала

G – множество работ, непосредственно предшествующих работе i
Tр(i) – раннее время начала работы i
t(i) – время выполнения работы i


Слайд 8
Текст слайда:

H – множество работ, непосредственно следующих за работой i
Tп(i) – позднее время начала работы i
t(i) – время выполнения работы i

Вычисление критического пути. Расчет позднего времени начала


Слайд 9
Текст слайда:

Вычисление критического пути

Резерв времени показывает на сколько можно задержать начало работы без увеличения длительности всего проекта


Слайд 10
Текст слайда:

Практическое использование критического пути

Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ.
Для некритических работ резерв времени больше нуля, что дает менеджеру возможность маневрировать временем их начала и используемыми ими ресурсами.

Возможна задержка начала работы на величину, не превышающую резерв времени, а требуемые для работы ресурсы направляются для выполнения работ критического пути. Это может дать уменьшение длительности критической работы и проекта в целом.


Слайд 11
Текст слайда:

Задача 1 - Внедрение бухгалтерской системы. Условия


Слайд 12
Текст слайда:

Задача 1. Определение взаимосвязей работ


Слайд 13
Текст слайда:

Задача 1. Построение сетевого графика


Слайд 14
Текст слайда:

Задача 1. Нахождение критического пути


Слайд 15
Текст слайда:

Задача 2. Условия

Вычислить критический путь по сетевому графику со значениями длительности работ, приведенными в таблице.


Слайд 16
Текст слайда:

Задача 2. Сетевой график


Слайд 17
Текст слайда:

Задача 3

Вычислить 1) раннее и позднее время начала, 2) критический путь, 3) резерв времени по сетевому графику со значениями длительности работ, приведенными в таблице.


Слайд 18
Текст слайда:

Задача 4. Условия

Построить сетевой график и определить критический путь по значениям длительности работ, приведенным в таблице.


Слайд 19
Текст слайда:

Задача 4. Ответ


Слайд 20
Текст слайда:

Задача 5. Ремонт квартиры

Для проекта Ремонт квартиры выполнить следующие действия:
Составить перечень работ (не менее 15);
Оценить длительность этих работ;
Определить последовательность выполнения работ;
Построить сетевой график;
Выполнить расчет раннего и позднего времени начала работ, найти критический путь.


Слайд 22
Текст слайда:

Формирование отчета о состоянии проекта

Проект выкапывание колодца состоит всего из одной работы. Пусть эта работа, для простоты, длится 100 дней, стоит $100 тыс. (это особенный, очень дорогой колодец) и выражена в куб. метрах (количество единиц, в которых выражена работа будем называть также «физический объем»). Причем за все время выполнения работы необходимо выкопать 100 м3.

1. С какой интенсивностью должен быть выкопан колодец?
2. Если через 10 дней выполнения работы все будет идти по плану, то сколько грунта должна будет выкопать команда проекта? Какие при этом будут осуществлены затраты?


Слайд 23
Текст слайда:

Формирование отчета о состоянии проекта

Представим себе ситуацию, когда придя через 10 дней к руководителю предприятия с отчетом, менеджер проекта сообщает, что на текущий момент фактические затраты по проекту составили $12000 при запланированных $10000 (при вырытых 9м3). Вопрос, который задаст руководитель менеджеру проекта в этом случае, лежит на поверхности:
С чем связана такая переплата?

Плановая стоимость запланированных к текущему моменту работ.

Фактическая стоимость 
фактически выполненных работ.


Слайд 24
Текст слайда:

Понятие и расчет освоенного объема

Освоенный объем – это плановая стоимость фактически выполненных работ.
Освоенный объем – это фактически выполненные работы в плановых расценках.


Слайд 25
Текст слайда:

Понятие и расчет освоенного объема

1. Найдем плановые расценки проекта:

2. Вычислим величину освоенного объема (ОО):

3. Вычислим величину фактических затрат (ФЗ):

$10000/10 = $1000

$1000 * Фактически выполненный объем


Слайд 26
Текст слайда:

Понятие и расчет освоенного объема


Слайд 27
Текст слайда:

Понятие и расчет освоенного объема

Освоенный объем (ОО)

Плановый объем (ПО)

На момент составления отчета команда проекта выполнила большее количество работ, чем было запланировано, т.е. имеет место опережение графика.

Освоенный объем (ОО)

Плановый объем (ПО)

Проект отстает от графика

Освоенный объем (ОО)

Фактические затраты (ФЗ)

Освоенный объем (ОО)

Экономия средств проекта (выполнив одни и те же работы, команда проекта, по факту, затратила меньше средств, чем планировалось изначально)

Фактические затраты (ФЗ)

Команда проекта переплатила, т.к. одни и те же работы обошлись дороже, чем планировалось.


Слайд 28
Текст слайда:

Использование освоенного объема

Преимущества метода освоенного объема:
При использовании освоенного объема, наличие в проекте любого количества работ, измеряемых в разных единицах, уже не является проблемой. Так как все три величины измеряются в деньгах, то их можно рассчитать для всего проекта в целом, просуммировав соответствующие значения, рассчитанные для каждой из работ.
Показатель позволяет оценить не только состояние всего проекта целиком, но и любой отдельно взятой его части, например, определенного вида работ или участка. С другой стороны данный показатель можно рассчитать и для более общей категории – всего портфеля проектов предприятия.

Освоенный объем позволяет понять насколько эффективно (в части сроков и стоимости) команда проекта осваивает плановые капитальные вложения в проект и если эта эффективность оставляет желать лучшего, то своевременно принимать решение о корректирующих мероприятиях в проекте.


Слайд 29
Текст слайда:

Использование освоенного объема

Расчет освоенного объема позволяет ответить на вопрос:

ГДЕ МЫ НАХОДИМСЯ?

Открытыми остаются вопросы:


Слайд 30
Текст слайда:

Показатели, рассчитываемые на основе освоенного объема

Сам по себе освоенный объем позволяет констатировать факт нахождения проекта в определенном состоянии. Более детальный анализ этого состояния позволяют провести производные от него показатели.

К простейшим показателям, рассчитываемым на основе освоенного объема, относятся:
показатель отклонения по срокам (ОСР),
показатель отклонения по стоимости (ОСТ),
индекс выполнения сроков (ИВСР),
индекс выполнения стоимости (ИВСТ).

Первые два показателя являются абсолютными, вторые два – относительными.


Слайд 31
Текст слайда:

Показатели, рассчитываемые на основе освоенного объема

Показатель отклонения по срокам (ОСР) отражает отклонение от расписания, выраженное в деньгах (в дальнейшем будет понятно, как отклонение по срокам в деньгах отражает отклонение во времени) и рассчитывается следующим образом:
ОСР = ОО-ПО
Фактически данный показатель является конкретной суммой, на которую команда проекта отстает или опережает в освоении запланированного бюджета.
Очевидно, показатель ОСР будет отрицательным, если команда отстает по срокам от плана выполнения проекта. Величина ОСР покажет, сколько стоят те работы, которые команда проекта не успела выполнить на момент отчета.

Показатель отклонения по стоимости (ОСТ) покажет отклонение от бюджета, запланированного на выполнение работ:
ОСТ = ОО-ФЗ
Если ОСТ отрицательный, то его величина покажет сумму переплаты, которую допустила команда, по состоянию на текущий момент.


Слайд 32
Текст слайда:

Показатели, рассчитываемые на основе освоенного объема

Индексы выполнения сроков (ИВСР) и стоимости (ИВСТ) позволяют перейти от абсолютных показателей к относительным.
Такой переход полезен для целей сравнения состояния различных проектов портфеля между собой, построения индикаторных диаграмм (светофоров и т.п.) и прогнозирования итогов проекта, т.к. фактически отражают накопленные тенденции в выполнении проекта.

Индекс выполнения сроков сравнивает освоенный объем с плановым. Формула для его расчета:
ИВСР = ОО/ПО
Значение ИВСР меньшее единицы указывает на задержки в выполнении работ.

Индекс выполнения стоимости показывает эффективность финансовых затрат по проекту на текущий момент.
ИВСТ = ОО/ФС
Очевидно, что ИВСТ < 1 указывает на перерасход средств по проекту, при выполнении работ.


Слайд 33
Текст слайда:

Расчеты показателей

Каждая строка приведенной таблицы, по сути, представляет собой «мини отчет» о состоянии проекта для различных сценариев развития событий.


Слайд 34
Текст слайда:

Значения показателей

Оценка состояния проекта на индикативном уровне, получение возможности проведения сравнительного анализа с другими проектами или альтернативными сценариями

ОСР

Оценка ситуации с проектом в определенный момент времени

1

Стоимость работ, запланированных к выполнению на данный момент
Освоенный объем
Средства фактически затраченные к этому моменту

2

3

Уточнение описания ситуации, расчет конкретных величин отставания/опережения, перерасхода/экономии

ОСТ

ИВСР

ИВСТ


Слайд 35
Текст слайда:

Графический смысл освоенного объема

Если плановый объем (т.е. плановую стоимость работ) представить в разбивке по периодам (например, помесячно) в виде гистограммы, то для хорошо спланированного проекта мы получим нечто близкое к «горбу», изображенному на рисунке , а тот же самый плановый объем, но накопленным итогом, изобразиться на графике в форме кривой. Эту кривую также принято называть S-кривая.


Слайд 36
Текст слайда:

Графический смысл освоенного объема

Предположим, что некий проект отстает от графика по срокам, а фактические затраты на выполнение работ при этом превышают плановые. Тогда выбрав некоторую отчетную дату на графике и построив кривую освоенного объема и фактических затрат (также накопленным итогом) увидим следующую картину:


Слайд 37
Текст слайда:

Графический смысл освоенного объема


Слайд 38
Текст слайда:

Задача

Одной из работ проекта «строительство дачной беседки» является воздвижение стен. Нанятые хозяином дачного участка рабочие пообещали выполнить эту работу за 15 дней, при этом стоимость составит 130 тыс. руб., а результат будет выражен в кв. метрах. За все время выполнения работы необходимо возвести стены, площадь поверхности которых 40 м2. Через 5 дней хозяин дачного участка приехал, чтобы посмотреть, как идут работы, и получил следующие данные:

1. Рассчитайте плановые показатели, т.е. какой объем работ должны были выполнить рабочие и сколько денег потратить за прошедшие 5 дней.
2. Рассчитайте величину освоенного объема, сравните ее с плановыми и фактическими показателями.
3. Рассчитайте показатели отклонения по срокам (ОСР) и отклонения по стоимости (ОСТ)
4. Рассчитайте индексы выполнения сроков (ИВСР) и выполнения стоимости (ИВСТ) и сделайте выводы о том, как рабочие справляются со своими обязанностями.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика