Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы учетов рисков в стратегическом планировании
Содержание
- 1. Методы учетов рисков в стратегическом планировании
- 2. Главная задача стратегического планирования — это разработка
- 3. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:достаточно
- 4. Виды рисков:Известные риски;Предвиденные риски;Непредвиденные рискиВиды рисков:Детерминированные ;Случайные;Неопределенные
- 5. «Риск — это степень определенности (или неопределенности),
- 6. Риски по масштабам их воздействия:- катастрофический;- критический;- значительный;- умеренный;- незначительный.
- 7. Риски по степени чувствительности к ним: - допустимый;- приемлемый;- недопустимый.
- 8. Методы управления рисками предприятий: • метод уклонения
- 9. Методы оценки рисков предприятия:• статистический метод;• метод экспертных оценок;• метод аналогий;• аналитический метод.
- 10. Скачать презентанцию
Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию
Слайд 3Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:
достаточно длительным временным интервалом
между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;
степенью контролируемости
процесса управления;степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию, и характер взаимосвязей;
отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений;
субъективным подходом к принятию управленческих решений.
Слайд 4Виды рисков:
Известные риски;
Предвиденные риски;
Непредвиденные риски
Виды рисков:
Детерминированные ;
Случайные;
Неопределенные
Слайд 5«Риск — это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением
ожидаемых в будущем доходов».
«Риск — это возможность таких последствий принимаемых
стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются».
Слайд 6Риски по масштабам их воздействия:
- катастрофический;
- критический;
- значительный;
- умеренный;
- незначительный.
Слайд 8Методы управления рисками предприятий:
• метод уклонения от рисков;
• метод локализации
рисков;
• метод диссипации рисков;
• метод компенсации рисков.
Слайд 9Методы оценки рисков предприятия:
• статистический метод;
• метод экспертных оценок;
• метод
аналогий;
• аналитический метод.
