Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектный подход в управлении учреждением дополнительного образования
Содержание
- 1. Проектный подход в управлении учреждением дополнительного образования
- 2. ПРОЕКТПроект – это ограниченная временем деятельность по
- 3. Чем в проекте можно управлять ?УдовлетворенностьзаказчикаСодержаниеСрокиСтоимостьРиски
- 4. Зачем нужны стандарты в управлении проектамиКонцентрация хороших практикНаиболее удобные инструментыОбщий языкСистемная картина
- 5. Ключевые подходыПОДХОДЫ к УП
- 6. PMI PMBoKИнститут управления проектами( Project Management Institute,
- 7. PMI PMBoK 5 групп процессов управленияинициированиепланированиереализацияконтрользавершение
- 8. PMI PMBoK
- 9. PMI PMBoKРуководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/pmbok_5th_2013_rus.pdf
- 10. IPMAСостоит из 49 национальных ассоциаций, в среднем
- 11. AGILEAgile – это не методология, это набор
- 12. Дизайн жизненного цикла проектаВОДОПАД
- 13. Дизайн жизненного цикла проектаDO & FIX
- 14. Дизайн жизненного цикла проекта
- 15. ИтерацияНебольшие команды добиваются лучших результатов:делают короткие итерацииАвтономныМотивированы общими командными целямиДостигают мастерства обогащая опыт друг друга
- 16. Agile-manifestoЛюди и взаимодействия важнее, чем процессы и
- 17. Слайд 17
- 18. Программа развития МБОУ ДО «ДЮЦ»Одаренные детиРодители и
- 19. Проект «Удмуртский арсенал»2007 год - Грант
- 20. «Scrum. Революционный метод управления проектами»Джефф Сазерленд
- 21. Элементы KANBAN
- 22. https://trello.com/home
- 23. Работа в группахЗадание: составить схему управления проектом по определенному направлению
- 24. Спасибо за внимание
- 25. Скачать презентанцию
ПРОЕКТПроект – это ограниченная временем деятельность по созданию новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов. (ANSI PMI PMBOK)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПРОЕКТ
Проект – это ограниченная временем деятельность по созданию новых (уникальных)
продуктов, услуг или результатов. (ANSI PMI PMBOK)
Слайд 4Зачем нужны стандарты в управлении проектами
Концентрация хороших практик
Наиболее удобные инструменты
Общий
язык
Системная картина
Слайд 6PMI PMBoK
Институт управления проектами( Project Management Institute, PMI) – всемирная
некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
Свод знаний по управлению
проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBoK) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектамиКлючевой фокус внимания на алгоритмы или процессы управления проектами
Слайд 8 PMI PMBoK
10 областей знаний
Управление качеством
Управление содержанием
Управление временем
Управление затратами
Управление персоналом
Управление
коммуникациямиУправление рисками
Управление поставками
Управление стейкхолдерами
Управление интеграцией
Слайд 9PMI PMBoK
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)
http://pm-files.com/sites/default/files/file/C/C-1/C-1-1/pmbok_5th_2013_rus.pdf
Слайд 10IPMA
Состоит из 49 национальных ассоциаций, в среднем по 500-1000 членов
в каждой, всего более 11000 сертифицированных специалистов
Базовый стандарт международной профессиональной
организации IPMA International Competence BaselineКлючевой фокус внимания: компетенции руководителей проектов (46 элементов компетенций)
Группы компетенций: техническая, поведенческая, контекстуальная
Слайд 11AGILE
Agile – это не методология, это набор ценностей, которые зафиксированы
в Agile-манифесте. 4 ценности и 12 принципов по управлению проектами
Ценности
можно только привить, Agile – внедрить невозможноМножество технологий технологий Agile: Scrum, Kanban, Crystal и др.
Ключевой фокус внимания на сотрудничестве с заказчиком и итеративное приращение функционала работающего продукта
Слайд 15Итерация
Небольшие команды добиваются лучших результатов:
делают короткие итерации
Автономны
Мотивированы общими командными целями
Достигают
мастерства обогащая опыт друг друга
Слайд 16Agile-manifesto
Люди и взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты
Работающий продукт важнее
совершенной документации
Сотрудничество с заказчиком важнее контрактных обязательств
Реакция на изменения важнее
следования плану
Слайд 18Программа развития МБОУ ДО «ДЮЦ»
Одаренные дети
Родители и дети
Детское молодежное общественное
движение
Интеграция объединений ДЮЦ в процессе изучения удмуртской культуры
Удмуртский арсенал
«Управление жизнью»
(психолого-педагогическое сопровождение детей и подростков «группы риска»)«Методическое сопровождение деятельности педагогов ДЮЦ в контексте компетентного подхода»
«Одаренные дети»
«Взрослые и дети»
«Мониторинг качества образования в творческих объединениях ДЮЦ»
Молодежный арсенал
Слайд 19Проект
«Удмуртский арсенал»
2007 год - Грант Министерства культуры, спорта и
молодежной политики, республиканского конкурса Проектов по реализации целевой программы «Патриотическое
воспитание граждан РФ, проживающих на территории УР на 2006-2009 г.».2010 год, 2013 год - Диплом 1 степени Министерства по делам молодежи УР на присвоение статуса «Экспериментальная площадка по патриотическому воспитанию граждан в 2013 году» в номинации «гражданско-патриотическое воспитание».
2016 год - Авторский проект «Удмуртский арсенал» признан лучшим во Всероссийском конкурсе проектов по гражданско-патриотическому воспитанию молодежи,
2017 год - Победитель Грантового конкурса по разработке и реализации социально-значимых проектов Госкорпорации по атомной энергии «Росатом» - проект «Слет участников военно-патриотических клубов городов присутствия Госкорпорации «Росатом» - «Молодежный арсенал»
