Разделы презентаций


Projectus (лат.)- брошенный вперед Projekt (нем.) <projectum> - предложение,

Содержание

Это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели(задачи),время, затраты и качественные характеристики, отличающиеся от других подобных предприятий специфической проектной организацией.Это предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Projectus (лат.)- брошенный вперед


Projekt (нем.) -

предложение, смета

Projicere (лат.)- предлагать

« jacere» (лат.)- класть, кидать

Project (англ.)-1.Проект, план, новостройка.
2.Проектировать,составлять проект, перенестись мысленно, выдаваться, бросать, отражать

Design

Т 1.1


Projectus (лат.)- брошенный вперед Projekt (нем.)  - предложение, смета Projicere (лат.)- предлагать

Слайд 2Это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких

как цели(задачи),время, затраты и качественные характеристики, отличающиеся от других подобных

предприятий специфической проектной организацией.
Это предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем, чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач.
Это уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением , осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определением расписания, затратами и параметрами выполнения.

IPMA

Некоторые определение термина "проект"

Т 1.1

Это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели(задачи),время, затраты и качественные характеристики, отличающиеся

Слайд 3Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги

в условиях временных и ресурсных ограничений.
ГОСТ Р 54869 – 2011
Уникальный

процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечными датами, принятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
ГОСТ ISO 9000-2011
Это временное предприятие ( усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.
PMBoK
Это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.
Australian Institute for Project Management.
Это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.
British Standard





Некоторые определение термина "проект"

Т 1.1

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.ГОСТ Р

Слайд 4
Это целенаправленное , ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание

уникального продукта или услуги.

ИЛИ
Это целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
НТК. Основы профессиональных знаний.
Это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
ISO 9000 -2001




Некоторые определение термина "проект"

Т-1.1

Это целенаправленное , ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.

Слайд 5Это целенаправленное заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических

объектов, технологических процессов, технологий и организационной документации для них, материальных,

финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Это процесс перехода из исходного состояния в конечное- результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Это комплекс взаимоувязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Это законченное представление и том, что должно быть сделано.
ИЛИ
Это информация , без которой невозможно принятие конкретного решения.
ИЛИ
Это объект вложения ( инвестирования).




Некоторые определение термина "проект"

Т 1.1

Это целенаправленное заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технологий и организационной документации

Слайд 6


ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА

-Целевая направленность

-Изменение состояния
системы вследствие
реализации проектной идеи

-Временное ограничение
осуществления

-Динамичность развития

-Новизна

-Комплексность

Т 1.1


Слайд 7Цель проекта – основной результат,

который мы хотим
получить при его
выполнении.
● Бизнес –цель проекта – добавочная
стоимость,
появляющаяся после
выполнения проекта (прибыль, другие бизнес – преимущества для предприятия).







Т 1.1

Цель проекта – основной результат,

Слайд 8ВИДЫ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ:
проведение аналитических исследований;
система мероприятий, связанных с обучением персонала;
разработка

и внедрение IT-систем;
маркетинговые исследования ;
рекламные и PR –мероприятия;
проведение НИОКР;
формирование или

обновление основных фондов;

Т 1.1

ВИДЫ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ:проведение аналитических исследований;система мероприятий, связанных с обучением персонала;разработка и внедрение IT-систем;маркетинговые исследования ;рекламные и PR

Слайд 9ВИДЫ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ: (продолжение)
строительство объектов недвижимости;
подготовка

и проведение крупных финансовых сделок;
создание нового бизнеса ;
расширение спектра деятельности;
разработка

и внедрение мероприятий корпоративного уровня ( развитие корпоративной культуры, организационные преобразования и др.).


Т 1.1

ВИДЫ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ:      (продолжение)строительство объектов недвижимости;подготовка и проведение крупных финансовых сделок;создание нового

Слайд 10
ТН
ТK
Время
Состояние

системы


а1
а2
а…
аm
Sн=(Хн1, Хн2,…, Хнn)
А= (а1, а2, … ,аm)
Sк=(Хк1, Хк2,…, Хкn)
Т 1.1

ТНТKВремяСостояние системыSкSна1а2а…аmSн=(Хн1, Хн2,…, Хнn)А= (а1, а2, … ,аm)Sк=(Хк1,

Слайд 11Классификация проектов
По структуре (класс проектов): монопроект, мультипроект.

2. По

сферам деятельности (тип проектов): технические, экономические, организационные, социальные, смешанные.

По содержанию

( вид проектов): научно-исследовательские, учебно-образовательные, инновационные, инвестиционные, комбинированные.

4. По продолжительности: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Т 1.1

Классификация проектовПо структуре (класс проектов): монопроект, мультипроект.2.   По сферам деятельности (тип проектов): технические, экономические, организационные,

Слайд 12Классификация проектов (продолжение)
5. По масштабу: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные,

межотраслевые, отраслевые, корпоративные.

По требуемым навыкам: технические (hard skills), нетехнические (soft

skills).

По направленности процессов интеграции: вертикально – и горизонтально интегрируемые.

8. По месту использования результатов: эндогенные, экзогенные.

Т 1.1

Классификация проектов (продолжение)5.   По масштабу: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные.По требуемым навыкам: технические

Слайд 13Графическая интерпретация отличий стадий ЖЦП
Формирование концепции проекта

Разработка проекта

Реализация проекта Формирование концепции проекта

Закрытие Планирование и разработка

Осуществление проекта Формирование концепции проекта
Завершение
Разработка проекта

Освоение проекта

Завершение

Т 1.1

Графическая интерпретация отличий стадий ЖЦП   Формирование концепции проекта

Слайд 14Универсальная структура ЖЦП
уровень потребления ресурсов






время начальная средние фазы завершающая
фаза (несколько) фаза

Т 1.1

Универсальная структура ЖЦПуровень потребления ресурсов

Слайд 15 ЖЦПР
объем продаж



спад


время
исследования внедрение рост зрелость
и разработка

Т 1.1

ЖЦПРобъем продаж

Слайд 16Концепция структуры жизненного цикла программы
проекты программы

Тц пр






время
начальная средние завершающая
фаза фазы фаза

Т 1.1

Концепция структуры жизненного цикла программыпроекты программы

Слайд 17Примеры проектов


Пирамиды Хеопса, Хефрена и Микерина .

Александрийский
маяк.

Т 1.1

Примеры проектов

Слайд 18 Нотр-

Дам де Пари
КРЕСТОВЫЕ ПОХОДЫ
Т 1.1

Нотр- Дам де ПариКРЕСТОВЫЕ ПОХОДЫ Т 1.1

Слайд 19Т-1
Т 1.1

Т-1Т 1.1

Слайд 21Сущность проектного подхода
обО
Объективная необходимость, потребность,
идея
П
Р
О
Е
К
Т
Т 1.1

Сущность проектного подходаобООбъективная необходимость, потребность,идеяПРОЕКТТ 1.1

Слайд 22

Потребность

в
преобразованиях

Реформа

Программы

Проекты

Т 1.1

Потребность

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика