R. Christensen Roadmap to strategic HR Turning a great Idea into a Business

Business reality
Выполнили:
Студентки группы УП-1м ФГУ
Проскура Мария и Расько Инна

the Five Human Resources Processes Through a Strategic Lens
Мы

изучали главы №7 и №8

Р. Кристенсен всегда просит

показать план управления персоналом

План включает в себя

Резюме для руководства
Цели и задачи HR отдела
Анализ сильных и слабых сторон
Стратегические инициативы отдела кадров (например, зачисление в медицинский план, открытая регистрация, тестирование на наркотики, составление рабочей семьи, потребности отдела занятости, автоматизация процесса найма и увольнения, опрос сотрудников, обучение продажам, обновление руководства для персонала и обновление компьютерной системы)

для людей и организации в целом аспекты, которые имеют решающее

значение для реализации корпоративной стратегии, удовлетворения клиентов и мотивации их покупать ваш продукт или услуги. В нем разъясняется, что будет сделано в данный период времени и кто будет это делать.

старта
Стратегия должна отражать выбор, который по мнению руководства, обеспечит конкурентное

преимущество для победы на рынке.
Хорошие стратегии достаточно ясны, чтобы все сотрудники могли интерпретировать их для своей конкретной работы из этих определенных стратегий.
Цель не равно стратегия. Цели отражают то, что вы хотите достичь. Стратегии отражают то, как вы планируете их достичь.

План отдела

План HR отдела это «бизнес-план» организационной единицы
Представьте себе, что отдел кадров - это на самом деле HR Inc. с клиентами, продуктами и услугами и бюджетом.
HR Inc. Нужен план, который связывает его видение / цель с его стратегией, возможностями и тактическими планами.
Он следует из HRP компании - Его целью является поддержка HRP, и он обычно определяет тактику.

у которой нет четкой и жизнеспособной стратегии, напрямую связанной с

потребностями клиентов

Топ-менеджменту необходимо разработать бизнес-план, в котором сформулирована стратегия, четкий набор вариантов того, как эта организация победит на рынке

Слишком многие лидеры бизнеса разработали «стратегии», которые отражают внутренние интересы или способности лидеров, а не внешние интересы реальных клиентов

делать?

за столом значительно увеличивает вероятность того, что баланс будет соблюден,

чтобы обеспечить разработку наилучшей стратегии.

конкретные рыночные стратегии;
Каждое из стратегических направлений затем описывается с точки

зрения каждого из пяти HR-процессов.
Когда вся таблица заполнена, горизонтальные строки покажут план компании для конкретной функции (например, развитие организации или обучение и развитие).
Вертикальные столбцы представляют все, что необходимо сделать с точки зрения УЧР для поддержки конкретного направления бизнес-плана.
Мы представим пример, который использовал Кристенсен, чтобы помочь многим организациям развивать свои HRP.

заполненная матрица предполагает выполнение большего количества задач, чем организация способна

выполнить. Очень важно определить приоритеты, какие предложения могут и должны быть завершены.

Найдите подходящий формат
Одинаково с этим важно определить для HRP, который можно легко понять и транслировать другим.
Команда Гуру обнаружила, что длинные и подробные версии HRP просто не работают.
После того, как все приоритеты определены, HRs и управленцы могут определить 2-4 основные темы, которые будут отражены в рекомендациях. Кристенсен обнаружил, что если две-четыре темы расположить на одной странице, руководство становится более сосредоточенным. Очень важно, чтобы этот план подавался таким образом, чтобы его было легко понять.

с человеческими ресурсами*
*требует устного объяснения

для HR, занимающегося внедрением изменений