Раздел II. Менеджмент в библиотечно-информационной деятельности

упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, финансов) в

требуемые результаты (услуги, изделия)

3-х значениях: генеральный

менеджмент, менеджмент на уровне отдела (подразделения), процесс менеджмента

они директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и

формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением

соответствии со стратегией деятельности, причём каждый работник должен наилучшим образом

отвечать предъявляемым к нему производственным требованиям;
• управление, т.е. управление деятельностью организации, реализацию планов, преобразование последних в производственные обязанности для подчинённых, стимулирование качественного выполнения работы;
• контроль, т.е. обеспечение надлежащего выполнения работы всеми элементами организационной структуры. Системы контроля служат для измерения качества и количества проделанной работы;
• координацию, т.е. объединение в единое целое всех усилий каждого элемента организации

и целей на уровне отдела в соответствии с общими задачами

и целями организации;
• организация работы отдела (создание структуры, распределение обязанностей, урегулирование конфликтов);
• управление производственной деятельностью по выполнению плана, стимулированию качественной работы сотрудников отдела, координация производственного процесса в рамках отдела, обеспечение надлежащей связи

может выполняться любым членом данной организации в пределах своей компетенции

факторами, как:
• эффективное использование человеческого потенциала, направленное на развитие способностей людей

к совместным действиям;
• неотделимость от организационной культуры, основанной на честности и доверии к людям;
• эволюционный характер развития систем и методов;

изменений, гибкость и экстренность управленческих решений на основе предприимчивости, инициативы,

творчества;
• приоритет стратегической направленности управления, позволяющей справляться с возрастающей сложностью проблем, реагировать на резкие изменения во внешней среде, выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе;
• формирование коммуникаций между людьми и определение индивидуального вклада каждого работающего в общий результат

органичным явлением. Профессиональная принадлежность к специалистам-менеджерам предполагает, что определённым субъектом

освоена необходимая сумма знаний, что он владеет управленческой методологией, придерживается неких стандартов деятельности и поведения, умеет ставить цели и добиваться их выполнения, руководить персоналом и мотивировать результативный труд, имеет соответствующий имидж