Разработка и выбор стратегии

этап -Уяснение текущей стратегии
2 этап - Анализ портфеля бизнесов

(продукции)
3 этап – Выбор стратегии фирмы
4 этап – Оценка выбранной стратегии
5 этап – Составление стратегического плана

жизненного цикла отрасли.
Достоинства: позволяет четко определить на каком цикле

развития находится организация отрасль, для того, чтобы сопоставить возможности развития с положением организации и отрасли.

Недостаток: предполагает только одну форму конкуренции, очень редко можно встретить фирму, которая полностью замкнута на одну форму конкуренции.

зрелость
Матрица ADL: стратегии удержания позиции и сохранение доли рынка в

отрасли. Цели по росту продаж: удерживать рост равным росту рынка. Конкурентные преимущества: сохранять на существующем уровне. Инвестировать только при сокращении продаж.
Матрица Игоря Ансоффа: стратегия развития продукта.
Матрица МакКинси: победитель 2. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций.