Разработка плана маркетинга на предприятии

и план маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в

первую очередь. В целом, план маркетинга помогает повысить эффективность работы предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения неясностей и лишних действий, не приводящих к запланированным результатам.

И ТИПОЛОГИЯ ПЛАНОВ МАРКЕТИНГА
Бизнес-план может разрабатываться как для предприятия уже

работающего на рынке, так и для становления инвестиционного проекта" . Таким образом, при узком толковании термина "план маркетинга" в качестве синонима в литературе употребляется термин "бизнес план"
Планирование маркетинга в разных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования.

компания, какие рынки она обслуживает и насколько необходимо ей планирование

выпуска продукции в будущем":
1. Долгосрочное планирование. Направлено на оценку общих экономических и деловых тенденций на много лет вперед.
2. Среднесрочное планирование. Более практично и занимает период не более 2-5 лет (обычно - 3 года).
3. Краткосрочное планирование (и бюджетирование). Обычно охватывает период до одного года и предполагает разработку "корпоративных" или "бизнес"-планов компании и сопряженных с ними бюджетов

Из всех планов краткосрочные планы являются наиболее подробными. При необходимости в них в течение года вносятся коррективы.

планы маркетинга могут состоять из следующих разделов:
- аннотация для

руководства,
- текущая маркетинговая ситуация,
- опасности и возможности,
- цели маркетинга,
- стратегии маркетинга,
- программы действий,
- бюджет маркетинга и контроль

изложение проекта (маркетинговое подкрепление идеи бизнеса);
анализ рыночной ситуации (оценка

емкости рынка, детальное исследование Потребителей и конкурентов);
производственный план (возможности рынка по обеспечению ресурсами);
стратегический рыночный план (стратегия и тактика поведения на рынке);
приложения (документы, необходимые для обоснования предпосылок, сделанных выше).

"пирамида планирования", в которую входят:
Цели бизнеса: какую сумму денег,

каким образом и к какому сроку следует заработать.
Цели маркетинга: сколько, какого именно товара, кому и к какому сроку следует продать, чтобы заработать сумму денег, обозначенную в целях бизнеса.
Задачи функциональных (оперативных) планов маркетинга: кто, что, к какому сроку и с каким бюджетом будет выполнять, чтобы успешно продавать существующий товар и/или создать запланированный товар и его упаковку, сформировать на него цену, выбрать каналы распределения, разработать маркетинговые сообщения и довести их до целевых аудиторий, а также отследить степень эффективности воздействия сообщений и каналов их распространения, отследить продажи существующего товара и/или реакцию на первые пробы — при выводе нового товара и т.д.

Анализ фактической деятельности предприятия. Данную работу проводит служба маркетинга.
Этап 2.

Для формирования стратегических установок, в том числе для установления рыночных целей. Работы по целеполаганию проводятся на коллективном совещании руководства предприятия.
Этап 3. На совещании-семинаре генерируется список стратегических и тактических мероприятий для достижения поставленных целей.
Этап 4. Финансовым отделом разрабатывается Проект финансового плана предприятия и бюджеты для подразделений и служб.
Этап 5. Проводится оценка затрат.

мероприятий плана маркетинга.
Этап 7. Исходя из разработанной стратегии, необходимо

сформировать ориентированную на потребителя структуру управления предприятием.
Этап 8. Результатом предыдущих этапов будет пакет мероприятий. Далее необходимо назначить ответственных
Этап 9. Реализация намеченного плана маркетинга. Его корректировка осуществляется с учетом возмущающих воздействий рынка.

качества медицинской помощи становится все более актуальным. Любая медицинская услуга

может найти свой сегмент рынка только в том случае, если окажется выполненной на достаточно высоком уровне. Рынок медицинских услуг отличается от рынка товаров. Услуга создается в процессе, когда её предоставляют клиенту, а, следовательно, до этого её не существует и её невозможно сравнить до покупки и потребления.
В 2017 году в сфере услуг здравоохранения было занято 16,3 тыс. человек. Это на 0,3 тыс. человек больше, чем в 2016 году.

социальных услуг Западно – Казахстанской области, тыс. человек

44 единицы. Это на 1 единицу меньше, чем в 2015

году (рисунок 2).

1 892 человека, это на 39 человек меньше, чем в 2016

году (рисунок 3).

за счет средств населения.

объеме оказанных услуг по здравоохранению в ЗКО составляет 3,6%.

Западно – Казахстанской области.
Основными преимуществами создаваемого стоматологического кабинета являются:
- высококвалифицированные

кадры и наличие в клинике современных, хорошо зарекомендовавших себя технологий и материалов;
- комплексное качественное лечение и внимательное отношение к пациентам;
- удобное месторасположение клиники;
- грамотный менеджмент клиники.

реализуется новая Государственная программа развития здравоохранения Республики Казахстан «Саламатты Қазақстан»

на 2015-2020 годы, которая предусматривает:
- меры по адаптации отрасли к рыночным отношениям;
- повышение эффективности межсекторального и межведомственного взаимодействия с акцентом на усиление профилактических мероприятий;
- стимулирование здорового образа жизни граждан;
- усиление солидарной ответственности граждан за собственное здоровье;
- развитие производства качественных отечественных лекарственных средств и повышение доступности их населению и др.
В этой связи возможно появление препаратов и расходных материалов для стоматологий казахстанского производства, которые предприятие сможет использовать в своей работе.

прямую рекламу на интересующие целевые группы. Для этого будут проведены:

-семинары, посвященные продукции и услугам нового стоматологического кабинета;
-рассылки рекламных материалов о новом стоматологическом кабинете;
-подготовка рекламно-информационных статей, посвященных оказанию услуг нового стоматологического кабинета в специальных медицинских изданиях местного значения.

в 26 617 тыс. тенге в год (2017 год).
Запас

финансовой устойчивости составляет 9 % в 2015 году, в дальнейшем данный показатель растет (до 59%) по мере уменьшения расходов по процентам.
В связи с планируемыми оборотами предприятие применяет общеустановленный порядок налогообложения.
Величина налоговых поступлений за период прогнозирования (7 лет), тыс. тг

113 тыс. тг. за 7 лет.

бизнес-плана развития предприятия. Узкое понимание термина "план маркетинга" - это

перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка.
При разработке плана маркетинга на предприятии используются следующие технологии: ситуационный анализ, анализ рынка, SWOT-анализ, конкурентный анализ.
Разработан маркетинг план для стоматологического кабинета.