Развитие персонала в инновационной экономике

а затем указывать, что им делать.
Мы нанимаем толковых людей,

чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс
Основатель и владелец Apple

государственные и негосударственные агентства, центры)
Мониторинг потребности в повышении квалификации
институциональные

исследования
Консалтинг
Формирование профессиональных ассоциаций и сетей
Насыщенное информационное пространство

Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество.
Роберт Кийосаки
предприниматель, инвестор, преподаватель

развития персонала
Отдел по развитию и обучению персонала
Внутриуниверситетские программы повышения квалификации
Личные

планы развития
Подготовка кадрового резерва

развития и профессионального роста, функционирование которой направлено на решение текущих

и стратегических задач организации путем достижения более высокой индивидуальной и организационной эффективности.

их роли в стратегии организации).
2. Поддержка деятельности по стратегическому развитию

персонала со стороны высшего руководства организации.
3. Изучение окружающей среды на уровне высшего руководства организации и в терминах стратегического развития.
4. Разработка стратегии и комплексных программ по вопросам развития персонала.
5. Вовлечение руководителей среднего звена в деятельность по развитию персонала на уровне стратегического партнерства.
6. Стратегическое сотрудничество высшего руководства организации с отделом по управлению персоналом.
7. Отношение к сотрудникам, отвечающим за развитие персонала, как к консультантам по организационным изменениям
8. Внедрение стратегии развития персонала в организационную культуру и расширение ее влияния на развитие организации в целом.
9. Проведение регулярной оценки (и самооценки) деятельности по развитию персонала на уровне организации и каждого сотрудника.

развития, совершенствования организационных структур, составления штатного расписания;
методы улучшения фирменного стиля

руководства;
методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям и климату;
техника групповой работы менеджера.

Методы развития персонала на уровне отдельного сотрудника:
методы подготовки и переподготовки разных категорий персонала;
методы повышения квалификации за пределами организации;
краткосрочные семинары;
конференции, групповые дискуссии;
модерация, или методы решения проблем в процессе творческой дискуссии;
система методов содействия развитию творчества (деловые игры).

работе, а работают.

Питер Друкер

процесс побуждения к труду
Мотив
Я лучше нанял бы человека с энтузиазмом,

чем человека, который все знает.
Джон Дэвисон Рокфеллер
Первый доллларовый миллиардер в мире

такими же, как и их предшественники: кто-то будет знать суть

проблемы хуже, кто-то лучше, кто-то вообще ни в чем разбираться не будет. В итоге же получится то же самое, что и было, если не хуже.
В.В. Путин

руководитель должен учитывать, что поощрение гораздо конструктивнее критики;
поощрение должно быть направлено не только на достижение основной цели, но и промежуточных, если процесс выполнения задания длителен;
людям нравятся победы, поэтому надо чаще давать возможность чувствовать себя победителями;
руководитель должен помнить, что одним из важнейших мотиваторов выступает постоянное внимание к сотруднику и членам его семьи;
руководитель должен давать возможность и самостоятельно сотрудникам контролировать ситуацию;
в коллективе должна формироваться ситуация разумной внутренней конкуренции.

Эффективность мотивационной деятельности:

и способов реализации потребности;
Определение целей действия и порядка их достижения;
Выполнение

действия;
Получение вознаграждения за осуществлённые действия;
Устранение потребностей.

Этапы мотивационной деятельности:

исполняемым ими командным ролям и был опубликован в книге «Команды

менеджеров». Впоследствии был усовершенствован.
Тест позволяет определить типичный набор ролей, исполняемых человеком в жизни (в работе).
В концепции Белбина участники команды выполняют функциональные роли, например, аналитик, генератор идей, контролер, и т.п., при этом любой из них из них может быть лидером, как формальным, так и неформальным. Т.е. лидерство рассматривается как отдельное явление.

Опросник Белбина

помощью опросника, подготовленного в формате MS Excel )
Выявить свою характеристику.
Определить,

возможен ли подбор участников команды инновационного проекта с учетом данного опросника.

1.2.1 Практическое задание