качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение,
контроль, учет, анализ и оценку эффективностидеятельности.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реализация стратегии. Управление персоналом
Содержание
- 1. Реализация стратегии. Управление персоналом
- 2. Реализация стратегии Реализация стратегии включает
- 3. Основные задачи при реализации стратегии:
- 4. Стратегические изменения – изменения внутриорганизационных элементов
- 5. Области проведения стратегических измененийОрганизационная структура - соотношение
- 6. Стратегические изменения в организационной структуре позволяют: создать современную организационную
- 7. Стратегические изменения в организационной культуре позволяют: сформулировать новую философию
- 8. Сопротивление стратегическим изменениям: прямой саботаж, то есть
- 9. Виды сопротивлений:личностное сопротивление, связанное преимущественно с психологическими особенностями людей;системное сопротивление, связанное с некомпетентностью менеджмента.
- 10. Методы управления сопротивлением
- 11. Методы преодоления сопротивления изменениям
- 12. Скачать презентанцию
Реализация стратегии Реализация стратегии включает в себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности деятельности.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Стратегические изменения – изменения внутриорганизационных элементов и процессов, создающих условия
для реализации стратегии:
перестройка организации - предполагает основательное изменение организации, затрагивающее ее миссию и культуру;
радикальное преобразование организации - проводится на стадии выполнения стратегии, если организация не меняет отрасли, но в ней происходят радикальные изменения;умеренное преобразование - осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей;
обычные изменения - связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
Слайд 5Области проведения стратегических изменений
Организационная структура - соотношение между функциями, выполняемыми
сотрудниками организации.
Организационная культура - ценности и поведенческие нормы разделяемые
ее сотрудниками. 
Слайд 6Стратегические изменения в организационной структуре позволяют:
создать современную организационную структуру, адекватно и
оперативно реагирующую на изменения в окружающей среде;
реализовать выбранную стратегию, способствующую эффективной
деятельности организации в долгосрочном периоде; повысить оперативность принимаемых решений;
вовлечь в творческую деятельность широкий круг работников организации, способных своей деятельностью повысить её конкурентоспособность.
Слайд 7Стратегические изменения в организационной культуре позволяют:
сформулировать новую философию организации;
сформулировать новые
ценности, которые принимаются руководством при принятии управленческих решений и большинством
работников при их исполнении;сформулировать новые нормы и правила поведения работников как внутри организации, так и за её пределами.
Слайд 8Сопротивление стратегическим изменениям:
прямой саботаж, то есть отказ от выполнения
каких-либо работ или обязанностей;
явное или неявное затягивание всех
дел (например, «работа строго по правилам»); поиск и умышленное создание различных дополнительных трудностей.
Слайд 9Виды сопротивлений:
личностное сопротивление, связанное преимущественно с психологическими особенностями людей;
системное сопротивление,
связанное с некомпетентностью менеджмента.
