Роль образования в карьере

эмблему предприятия

Как вставить эмблему предприятия на этот слайд

Откройте меню Вставка
выберите

Рисунок
Найдите файл с эмблемой
Нажмите кнопку ОК

Как изменить размеры эмблемы

Выделите эмблему.
Измените размеры картинки, перетаскивая мышью один из управляющих маркеров.
Для сохранения пропорции изображения перетаскивайте маркеры с нажатой клавишей Shift.

больше денег на новой должности. И не всегда это стремление

связано с желанием обладать реальной властью. Некоторыми людьми движет жажда творчества — им тесно в установленных рамках их должности. А есть люди, для которых большое значение имеет сама возможность профессионального роста.

в должности,
изменение меры ответственности,
повышение зарплаты
повышение компетенции,
создание

у человека ощущения
своей незаменимости

сотрудники становятся как бы
частью "семейного альбома" фирмы,
учитывая ее историю, привычки коллег,
участвуя в корпоративных мероприятиях,
поддерживая традиции.

человек имеет возможность донести свое
мнение до высшего руководства,
до других сотрудников,
он удовлетворен в своем честолюбии.

которых происходило в советский период
ВТОРАЯ
яркие молодые люди, обладающие иным

менталитетом,
не заставшие социализма, ставшие профессионалами
уже в капиталистическом мире, ориентированные на бизнес

ТРЕТЬЯ

успешные и состоявшиеся профессиональные менеджеры

обучения для всех уровней организации, чтобы мотивировать сотрудников на дальнейшее

совершенствование и карьерный рост.

модель построения карьеры с помощью обучения.
Первая группа

нужно много

работать над собой, чтобы стать успешным в
современном бизнесе. Часто владельцы новых магазинов
стараются не принимать на работу людей, имевших опыт
работы в советской торговле. В этом есть свой резон: у
людей "старой формации" зачастую сохраняется прежний
образ мыслей и способ общения с клиентом. Однако у
"старой гвардии" есть свое понимание ответственности,
она лучше, чем молодые кадры, соблюдает установленные
рамки и нормы работы, она предана фирме и делу, а значит
— меньше опасность, что, пройдя обучение, человек
перейдет на новое место работы. При обучении
сотрудников такого типа полезнее всего оказываются
бизнес -психологические тренинги, в которых
приемы, умения, навыки ложатся на непременную
психологическую основу..

Вторая группа


необходимы технологичные навыковые бизнес-тренинги. У этих людей
потребность в проработке личностных проблем, как правило, невелика.
У них уже есть определенная психологическая культура — они много
занимаются самообразованием, читают книги, проходят тренинги.
Кроме того, они, как правило, люди спешащие, поэтому им необходимо
получить недостающие навыки — здесь, сейчас и как можно быстрее.
В последнее время среди таких сотрудников наиболее популярны
тренинги по тайм -менеджменту, и управлению проектами. Они
оказывают явное предпочтение тренингам "американизированного
« типа: коротким, структурным, с большим количеством методических
материалов, к которым можно обратиться после занятий
и использовать в дальнейшей практической работе.

Третья группа

руководители — необходим личный коучинг, касающийся
всех разделов бизнес-жизни. Эти люди, понимая,
каких управленческих навыков им недостает в работе,
стараются их приобрести, после чего, как правило,
руководитель, топ-менеджер, обращавшийся в
тренинговую компанию для определения
дальнейших путей личного развития,
ищет пути развития
и для своей организации.

организация посылает человека обучаться, она косвенно
дает ему понять, что

он не безразличен ей, а это
воспитывает лояльность, даже больше
— преданность фирме и не может не отразиться
на желании строить свою карьеру именно здесь.