Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль руководителя в планировании карьеры
Содержание
- 1. Роль руководителя в планировании карьеры
- 2. КАРЬЕРАОРГАНИЗАЦИЯ(программы развития персонала, управление осуществляет HR-департамент)РУКОВОДИТЕЛЬв рамках
- 3. Виды карьеры и влияние руководителя 1.
- 4. Виды карьеры и влияние руководителя 2. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ
- 5. Виды карьеры и влияние руководителя 3.
- 6. Роли руководителя (часть 1)ПРОДЮСЕРНАСТАВНИККООРДИНАТОРКОНТРОЛЕРВседозволенность, каждый зани-мается «своим
- 7. Роли руководителя (часть 2)НОВАТОРДИРЕКТОРПОСРЕДНИКФАСИЛИТАТОРРуководительГибельные эксперименты Чрезмерный консерватизм,
- 8. Управление карьерой подчиненных. Принципы
- 9. Список использованной литературыСписок использованной литературы6. С места
- 10. Скачать презентанцию
КАРЬЕРАОРГАНИЗАЦИЯ(программы развития персонала, управление осуществляет HR-департамент)РУКОВОДИТЕЛЬв рамках программы развития персоналавыступает в роли самодостаточного субъекта управления карьерой подчиненныхСОТРУДНИКСУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОЙ КАРЬЕРОЙ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
К
А
Р
Ь
Е
Р
А
ОРГАНИЗАЦИЯ
(программы развития персонала,
управление осуществляет HR-департамент)
РУКОВОДИТЕЛЬ
в рамках программы развития персонала
выступает
в роли самодостаточного субъекта
Слайд 3
Виды карьеры и влияние руководителя
1. ВЕРТИКАЛЬНАЯ КАРЬЕРА
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ
АСПЕКТ
Содействие
профессиональному росту
подчиненного
ввиду
высокой оценки уровня
его компетенции
Сознательное торможение
продвижения подчиненного-
профессионала из-за
боязни,
что он можетсоставить конкуренцию
ЛИЧНОСТНЫЙ
АСПЕКТ
Содействие в продвижении
ввиду высокой оценки
профессионально-значимых
личных качеств
Психологическая проекция -
желание вырастить в
профессиональном плане
«себе подобных»
специалистов. Незаслуженное
игнорирование «других
специалистов».
Слайд 4
Виды карьеры и влияние руководителя
2. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА
Расширение профессиональных задач, либо
перевод на другие участки работы для повышения
уровня квалификации подчиненного
Нежелание
переводить на новые участки работ сотрудника, из-за его невысокой квалификации
в новой области
Нежелание терять сотрудника, который успешно
справляется с текущим набором функций
Слайд 5Виды карьеры и влияние руководителя
3. ЦЕНТРОСТРЕМИТЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА
Одними из наиболее важных
факторов
развития центростремительной карьеры
являются психологические факторы.
При наличии психологической
совместимости, эмпатии к
работникусо стороны руководителя, подчиненный
может стремительно развивать свою
карьеру.
В случае отсутствия этих
составляющих – забыть о возможности
приблизиться к управленческой
команде
Слайд 6Роли руководителя (часть 1)
ПРОДЮСЕР
НАСТАВНИК
КООРДИНАТОР
КОНТРОЛЕР
Вседозволенность, каждый зани-
мается «своим делом», не ду-
мая
об эффективности общей работы
Развитию кадров не придается
значения, у
людей нет перспектив проф. роста
Низкая мораль,
работа исполнителей на износ
Низкая продуктивность,
неспособность эффективно решать
задачи
Слабая информированность, опасность
принятия решений на основе неверной
информации
Отсутствие гибкой системы
Чрезмерное внимание к процедурам,
заострение внимания на ошибках
Консерватизм,
игнорирование изменений
Руководитель
Слайд 7Роли руководителя (часть 2)
НОВАТОР
ДИРЕКТОР
ПОСРЕДНИК
ФАСИЛИТАТОР
Руководитель
Гибельные эксперименты
Чрезмерный консерватизм,
невнимание к изменению
условий
работы
Слишком жесткая регуляция,
игнорирование потребностей
подчиненных
Нерешительность,
отсутствие
четкой политикиРазмытая система ценностей,
политиканство
Недостаток настойчивости,
идеи не находят воплощения
Cлишком много непродуктивных
групповых решений,
слишком много совещаний
Невнимание к вопросам морали
и псих. климата в коллективе,
слабые коммуникации
Слайд 8
Управление карьерой подчиненных.
Принципы работы руководителя:
Инициатором диалога о карьере сотрудника
должен быть руководитель
Получение конструктивной обратной связи
Совместный анализ направлений карьерного
роста
«Рост не только вверх»
Совместный план действий
Слайд 9Список использованной литературы
Список использованной литературы
6. С места в карьеру, или
как помочь новичкам стать эффективными. –
http://www.e-xecutive.ru/career/newfolder8230/article_2909/.
5. Описание ролей руководителя
по В.И. Викторову - http://msk.treko.ru/show_dict_1143
2. Кредит доверия .
- http://www.e-xecutive.ru/career/newfolder8230/article_5622/
1. Ваша карьера: диалог с боссом
- http://www.e-xecutive.ru/career/newfolder8230/
3. Как управлять своим начальником -
http://www.e-xecutive.ru/career/newfolder8230/article_2921/
4. Карьера сотрудника - забота его руководителя
- http://www.osp.ru/cw/1998/31/31173
