Роли в команде

деятельности команд и пришел к выводу, что каждый из членов

рабочей группы играет двойную роль:
1. Функциональная (связана с должностью, формальной деятельностью и обязанностями в группе).
2. «Командная» (отражает способ выполнения работы).
Выделяют 9 командных ролей.

себе, развито самообладание, объективный, непредвзятый, развито стремление к достижению цели.

«–» Не эффективен без команды. Может не быть экспертом в той области, в которой работает команда.
Fn: Ставит цели; Распределяет работу в соответствии со знаниями, способностями членов команды.

неспокойный, склонен опережать других, напористый, импульсивный.
«–» Склонен поддаваться провокациям;

раздражительный, нетерпеливый, нервный.
Fn: Проводит необходимые изменения; не позволяет группе «топтаться на месте»; борется с инертностью, неэффективностью, самообманом.

обширные знания, одаренность, критичное мышление, изобретательность.
«–» Склонен витать в

облаках; невнимание к практическим деталям, срокам, ограничениям и к протоколу.
Fn: Поиск новых, конкурентоспособных идей и решений.

практичный, настойчивый, неторопливый, объективный, предусмотрительный, хорошие умственные способности.
«–» Не

способен увлекаться сам и увлекать (мотивировать) других. Может быть излишне критичен.
Fn: Проверяет идеи Мыслителя на ценность и пригодность; Вовремя замечает ошибки в деятельности команды.

команды. Консервативен, развито чувство долга, стабильный; низкий уровень тревоги; практический

здравый ум, работоспособность, самоконтроль, дисциплинированность, исполнительность.
«–» Недостаточно гибок; не продуктивен в ситуациях неопределенности; не хватает спонтанности, креативности; может проявлять жесткость и непреклонность.
Fn: отвечает за реализацию идей и качество работы команды.

любознательный, легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо

всем новом; пытливый; проявляет стойкость в сложной обстановке.
«–» быстро теряет интерес к делу; не выносит рутинной работы.
Fn: обеспечивает команду средствами реализации идей; осуществляет коммуникацию команды с внешним окружением. Легко разрешает возникающие трудности.

доминированию; мягкий, чувствительный, ориентирован на общение с людьми.
«–» Нерешительность в

критические моменты.
Fn: формирует благоприятную рабочую атмосферу; предотвращает и разрешает конфликты; воодушевляет, поддерживает.

порядок, склонен всего опасаться, педантичный, добросовестный, скрупулезный, организованный, стремится к

совершенству во всем, требовательный к себе и другим.
«–»Тенденция тревожиться по пустякам. Не умеет делегировать. Гиперконтроль.
Fn: следит за сроками и графиками выполнения работ, напоминает группе о них, торопит.

редкими знаниями в одной из областей.
«–» Мало беспокоится об общем,

командном результате. Не видит картины в целом.
Fn: Консультирует команду по сложным вопросам.

необходимо наличие представителей всех командных ролей.
Кто-то из работников может

совмещать роли, или несколько человек – играть одну роль.
Если в группе присутствует слишком много представителей одного типа, то возможно снижение эффективности.
Слишком много возмутителей спокойствия могут привести к конфликту и ухудшению работы группы.
Слишком много коллективистов, действующих и доводящих до конца, может привести к довольной собой, но мало чего достигшей команды, чьи участники больше внимания уделяют достижению соглашения, а не достижению результатов.
Если мыслителей больше одного, то вероятность успеха всей команды снижается, так как каждый из них будет стремиться выискивать прорехи в идеях другого, а не развивать свои собственные начинания.

комплектовании команды: подбор на роль председателя, который хорошо знает цели

команды и разбирается в людях, может обеспечить подбор всех остальных членов группы.
На ранних стадиях проекта, когда разрабатывается стратегия и определяются общие подходы, необходимы: мыслитель, исследователь ресурсов и оценщик.
Когда идеи начинают реализовать на практике, ключевая роль достанется Действующему.
Коллективист необходим, когда нарастает напряжение в группе в связи с усталостью команды или непониманием между участниками.
На конечном этапе работы необходим доводящий до конца.
Как правило, на пути следования к цели, группа может сталкиваться с различными препятствиями, соответственно в любой момент могут понадобиться усилия каждого из работников группы (в зависимости от того, что это за препятствия).

на сайте роль с ролью из презентации, отличаются:
«Исполнитель» – «Действующий»,
«Формирователь»

– «Возмутитель спокойствия».
Остальные роли совпадают. Роль специалиста ввели после создания теста (этой роли в тесте нет).
3) Описать, как полученная роль соотносится с вашим реальным поведением в командной работе. Согласны ли вы с результатом теста. Если не согласны, опишите, какая роль у вас выражена больше и как это проявляется.