Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Руководство по стратегическому планированию для предпринимателей © 20 1 2 Центр
Содержание
- 1. Руководство по стратегическому планированию для предпринимателей © 20 1 2 Центр
- 2. Ванин Владимир Игоревич Родился: 03.10.1971 в г.
- 3. «Великие предприниматели привносят непоколебимую веру и видение
- 4. План семинараПроцесс стратегического планирования II. Оценка потенциала рынкаIII. Оценка внутренних ресурсовIV. Разработка стратегического плана
- 5. Процесс стратегического планированияИзучение обстановкиОценка потенциала рынкаОценка внутренних ресурсов Составление стратегического планаОпределение целиРазработка стратегииВыполнениеОценка
- 6. Статус-квоМероприятия по расширениюрынка сбытаМероприятияпо разработке и совершенствованию
- 7. Предвидетьнаправления развития рынковЦелевая аудиторияРазмер и тенденция ростаПотенциальная
- 8. Не упустить возможности воспользоваться взрывным рынкомОпределить потенциальные
- 9. Оценка экономического потенциала: потребителей поставщиков конкурентов новых участников товаров-заменителейОценка рынка с точки зрения потенциальной выгоды
- 10. Число потребителей, размерСтандартизация/дифференциация продукцииИздержки, связанные с переходом
- 11. Сдерживают возможность повышения ценВынуждают увеличивать производственные затратытребуя
- 12. Число/размер поставщиковСтандартизация/дифференциация продукцииИздержки, связанные с заменой поставщика
- 13. Контролируют цены на поставкиДоступ к критически важным
- 14. Число/размер конкурентовХарактеристики/преимущества товараЦеновая конкуренцияМаркетинг и рекламаКаналы распределенияДоступ к источникам снабженияСоперничество конкурирующих фирм
- 15. Экономия на масштабе/ценовое преимуществоОпыт, управление издержками Брэндовые
- 16. Свойства и преимущества замещающих товаровРабочие показатели Цена
- 17. Экономические :Инфляция, % ставки, безработица, курсы валют,
- 18. Понимание собственных возможностей и недостатков лежит в основе разработки стратегииОценка внутренних ресурсов
- 19. Сильные стороны как основа преимуществ и компетентностиНивелирование
- 20. основные области компетенции УСТОЙЧИВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНКУРЕНТНЫЕ
- 21. Обеспечивает доступ на различные рынкиЧем больше число
- 22. Системы производства, эксплуатации и логистики Маркетинг и
- 23. ПрактикаОценка внутренних ресурсовРезюме по практическим заданиямПерерыв 30 мин.Game Land
- 24. Анализ текущей ситуации:Миссия, бизнес-модель, доходы, УКП, важнейший
- 25. Цель = желаемый конечный результат Характеристики правильно
- 26. Прибыльность Положение на рынке: Объём продаж VS ДоляИнновации Производительность Финансовые ресурсыВажные параметры роста Категории целей
- 27. Правильная оценка рынка: Допущения.Многообещающие возможности Устранение известных опасностейСоизмерение способностей и возможностей Разработка стратегии
- 28. НизкиеиздержкиДифференциацияСтратегические направления
- 29. Увеличение объема продажПринятие более низких удельных норм
- 30. ЦеныСтандартизация в отличие от индивидуализации Экономия на
- 31. Неценовая конкуренцияБолее низкий объем продаж Более высокая
- 32. КачествоВысокий уровень организацииУдобствоИндивидуализация в отличие от стандартизацииВремя реагированияЛидерство в области инноваций ПРАКТИКАСтратегии дифференциации
- 33. Анализ ситуации внешняя оценка (рыночный потенциал)внутренняя оценка
- 34. Говорящий, что это невозможно, не должен мешать делающему.Старинная пословицаЗаключительная мысль….
- 35. Скачать презентанцию
Ванин Владимир Игоревич Родился: 03.10.1971 в г. Гавана, Куба Деятельность: Основатель и владелец Завода «НЕОЛИТ», член Совета директоров Российской Ассоциации Обучения Предпринимательству. Бизнес-консультант. Председатель совета НП «Бизнес – Клуб Предпринимателей». Резерв
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Руководство по стратегическому планированию для предпринимателей © 2012 Центр предпринимательства
США-Россия
Слайд 2 Ванин Владимир Игоревич Родился: 03.10.1971 в г. Гавана, Куба Деятельность: Основатель и
владелец Завода «НЕОЛИТ», член Совета директоров Российской Ассоциации Обучения Предпринимательству.
Бизнес-консультант. Председатель совета НП «Бизнес – Клуб Предпринимателей». Резерв Полпреда Президента. Финалист, призер конкурса «Предприниматель Года» http://неолит.рф www.optimist-consult.ru +7-920-250-03-01.1978 – 1986 Спец. школа с углублённым изучением английского языка.
1988 г.: Физико – математическая школа-лицей №40.
1993: Радиофизический факультет, Нижегородский Государственный Университет
1992 г.: С.-Петербургский Институт Патентоведения.
1996 г.: Дилинговый Центр ННГУ им. Лобачевского. «Международные Валютные рынки».
2000 г.: Президентская программа подготовки управленческих кадров. Маркетинг.
2001 г.: Эконом. Фак., Нижегородский Государственный Технический Университет.
2001 г.: Бизнес – школа «Lancashire Business School» в Университете Центрального Лэнкшира «University of Central Lancashire», Престон, Великобритания.
2004 г.: «Открытый Тренерский Университет», г. Москва.
2006 г.: Институт «Beyster Institute», отделение Калифорнийского Университета «University of California» Сан-Диего, США.
2008 г.: МВА, «Высшая Коммерческая Школа» при Министерстве Экономического Развития, г. Москва. Специальность – «Стратегический Менеджмент».
Слайд 3«Великие предприниматели привносят непоколебимую веру и видение перспектив в свой
бизнес. Сначала они верят, а затем они видят.»
Д-р Рей Смайлор,
автор«Дерзкие мечтатели»
Слайд 4План семинара
Процесс стратегического планирования
II. Оценка потенциала рынка
III. Оценка внутренних
ресурсов
IV. Разработка стратегического плана
Слайд 5Процесс стратегического планирования
Изучение обстановки
Оценка потенциала рынка
Оценка внутренних ресурсов
Составление стратегического
плана
Определение цели
Разработка стратегии
Выполнение
Оценка
Слайд 6Статус-кво
Мероприятия
по расширению
рынка сбыта
Мероприятия
по разработке и
совершенствованию
продукции
Мероприятия по
совершенствованию
продукции
и расширению
рынка сбыта
РЫНКИ
Существующие
Новые
Существующие
Новые
ТОВАРЫ
Стратегические направления роста
Слайд 7Предвидеть
направления развития рынков
Целевая аудитория
Размер и тенденция роста
Потенциальная прибыль
Конкуренты и субституты
оптимальные
пути сохранения присутствия на них
Оценка потенциала рынка
Слайд 8Не упустить возможности воспользоваться взрывным рынком
Определить потенциальные угрозы
Оценить потенциал прибыли
(нужно ли?)
Подтвердить потребности и интересы потребителей
Оценить возможности конкурентов
Цели проведения
оценки рынков
Слайд 9Оценка экономического потенциала:
потребителей
поставщиков
конкурентов
новых участников
товаров-заменителей
Оценка рынка
с точки зрения потенциальной выгоды
Слайд 10Число потребителей, размер
Стандартизация/дифференциация продукции
Издержки, связанные с переходом к новому продавцу
Угроза
регрессивной интеграции
Важность продукта
Сила экономического влияния потребителей
Слайд 11Сдерживают возможность повышения цен
Вынуждают увеличивать производственные затраты
требуя лучшего обслуживания/поддержки товара
требуя
выгодных условий
требуя быстрого реагирования и в удобной форме
требуя продолжительной и
широкой гарантииВлияние могущественных потребителей
Слайд 12Число/размер поставщиков
Стандартизация/дифференциация продукции
Издержки, связанные с заменой поставщика
Угроза прогрессивной интеграции
Важность
поставляемой продукции для процесса производства
Сила экономического влияния поставщиков
Слайд 13Контролируют цены на поставки
Доступ к критически важным источникам поставок
Определяют сроки
поставок
Определяют условия финансирования
Адекватный объем услуг/поддержки
Стандартизированная продукция
Влияние сильных поставщиков
Слайд 14Число/размер конкурентов
Характеристики/преимущества товара
Ценовая конкуренция
Маркетинг и реклама
Каналы распределения
Доступ к источникам снабжения
Соперничество
конкурирующих фирм
Слайд 15Экономия на масштабе/ценовое преимущество
Опыт, управление издержками
Брэндовые предпочтения/лояльное отношение
Необходимый капитал
Эксклюзивные
сделки с потребителями
Политика органов власти
Медленно растущие рынки
Барьеры для
выхода на рынок
Слайд 16Свойства и преимущества замещающих товаров
Рабочие показатели
Цена и доступность
Чуткая
реакция на цены
Издержки, связанные с переходом
Лояльное отношение потребителей
Замещающая
продукция
Слайд 17Экономические :
Инфляция, % ставки, безработица, курсы валют, цены.
Государственные (субсидии, тарифы,
квоты)
Правовые (групповые иски, патенты, Профсоюз)
Социальные (старение, рост дохода, террор)
Географические (миграция,
засуха, политика)_____________________________________________________
Практика №1
Основные внешние факторы
Слайд 18Понимание собственных возможностей и недостатков лежит в основе разработки стратегии
Оценка
внутренних ресурсов
Слайд 19Сильные стороны как основа преимуществ и компетентности
Нивелирование известных слабых сторон
Инвестирование в превращение слабых сторон в сильные
Стратегии, основанные на
внутренних ресурсах
Слайд 20основные области компетенции
УСТОЙЧИВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
КОМПАНИИ
Уникальные возможности. Навыки, активы, связи.
Сильные стороны, влияющие на решения
клиентов: Что конкретно покупают? Ценят?Сложность подражания
Новые рынки
Организация ресурсов
Слайд 21Обеспечивает доступ на различные рынки
Чем больше число рынков для реализации
навыков, тем лучше
Предлагает потребителям значительные выгоды
Определить в чем истинная ценность
навыковСложность копирования
время
экономия на масштабе
диапазон связей
Основная область компетенции (навыки)
Слайд 22Системы производства, эксплуатации и логистики
Маркетинг и продажи
Лидерство в области
инновационных товаров и услуг
Финансовые операции
Управление поставками : Т
реакцииИспользование деловых контактов и ресурсов
Источники конкурентного преимущества
Слайд 24Анализ текущей ситуации:
Миссия, бизнес-модель, доходы, УКП, важнейший продукт
Оценка и выбор
стратегического направления
Определение целей
Разработка стратегий для достижения целей:
Низкие издержки, или
дифференциация, или что?Необходимые ресурсы и их применение
Цели и промежуточные этапы
Разработка стратегического плана
Слайд 25Цель = желаемый конечный результат
Характеристики правильно поставленных целей
конкретность
измеряемость
ориентированность на действие
реалистичность (люди эффективнее, если знают цель)
привязка
к срокамОпределение целей
Слайд 26Прибыльность
Положение на рынке: Объём продаж VS Доля
Инновации
Производительность
Финансовые
ресурсы
Важные параметры роста
Категории целей
Слайд 27Правильная оценка рынка: Допущения.
Многообещающие возможности
Устранение известных опасностей
Соизмерение способностей и
возможностей
Разработка стратегии
Слайд 29Увеличение объема продаж
Принятие более низких удельных норм прибыли
Конкурентоспособные, а не
минимальные цены
Победа в ценовой войне
Последовательность решений (в процесс)
Устойчивые конкурентные
преимущества Стратегическое направление, основанное на низких издержках
Слайд 30Цены
Стандартизация в отличие от индивидуализации
Экономия на масштабе
Продажи крупными
партиями (дави конкурента)
Обычный товар в отличие от брэнда
Отсроченный выход на
рынок. «Бэнчмаркинг».Стратегии низких издержек
Слайд 31Неценовая конкуренция
Более низкий объем продаж
Более высокая прибыль на единицу
продукции
Соотношения цена/ценность
Последовательность решений (в продукт)
Устойчивые конкурентные преимущества
Стратегическое
направление, основанное на дифференциации
Слайд 32Качество
Высокий уровень организации
Удобство
Индивидуализация в отличие от стандартизации
Время реагирования
Лидерство в области
инноваций
ПРАКТИКА
Стратегии дифференциации
Слайд 33Анализ ситуации
внешняя оценка (рыночный потенциал)
внутренняя оценка (ресурсы)
Выбор стратегического направления
Определение
целей
Определение стратегии
низкие издержки или на дифференциации
Реализация точного плана
Оценка.
Резюме
Слайд 34 Говорящий, что это невозможно, не должен мешать делающему.
Старинная пословица
Заключительная мысль….
