Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

в строительстве

Дисциплина «Инновационный менеджмент в строительстве»








«УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ»



Работу выполнил: студент

группы ЭЗув
Вошин Петр Михайлович



Санкт-Петербург
2018 г.

Management International Competence Baseline

РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ – СОВНЕТ

НТК -

Национальные требования к компетентности

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ - PMI США

PMBoK - Project Management Body Of Knowledge

Международная организация по стандартизации – ISO

• ISO 21500

Японская ассоциация управления проектами – PMAJ

P2M – Projects and Program Management for Enterprise Innovation

Британский стандарт управления проектами

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments 2)

ГОСТ

Р54869 2011 – Требования к управлению проектом

в 1973 году с участием королевы Елизаветы
В 2003 присуждена Притцкеровская

премия Символ Австралии

1959 – начало проекта
1962 – бюджет превышен в 2 раза
1966 – отставка датского архитектора Йорна Утсона
1967 – новый архитектор проекта 1973 – окончание проекта
ИТОГО:
Бюджет проекта превышен в 10 раз
Длительность проекта – 14 лет

повторяется
Планирование не требуется или краткосрочное

Проекты

Направлены на развитие/изменения
Выполняются временными командами
Не повторяются
Необходимо средне-

и долгосрочное
планирование

услуги.”
Основы профессиональных знаний. НТК

“Временная структура для создания уникального продукта, услуги.”
PMBoK,

Project Management Institute

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?

т.ч. влияет на:
•
•
уровни контроля и принимаемых решений по проекту
перечень и

детальность (сложность) используемых управленческих документов по проекту
полноту и порядок выполнения процессов управления проектом приоритетность распределения ресурсов на проект и др.

•
•

число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей

контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.

Фаза проекта – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

концепция

разработка

реализация

завершение

них могут быть различные интересы и цели. Каждый управляет своим

проектом.

Руководитель проекта должен уметь анализировать, понимать и учитывать интересы различных участников проекта.

физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или

чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

Команда управления проектом

Команда проекта

полномочия по руководству работами в рамках проекта (планирование, контроль и

координация работ всех участников проекта) и ответственность за достижение целей проекта.

Менеджер проекта*:
Оперативное управление проектом: планирование, координация работ, контроль работ и исполнителей;
Набор команды проекта, распределение ролей, постановка и
контроль задач, командообразование;
Управление изменениями, эскалация проблем;
Подведение итогов и роспуск команды проекта.

* Функции и ответственность руководителя проекта могут определяться контрактом с Заказчиком проекта в каждом конкретном случае.

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА

мониторинг проекта, разделение ответственности за эффект на инвестиции и успех

проекта;
Представление интересов проекта на Управляющем Совете
(иных высших органах управления).
Поддержка руководителя проекта в спорных и конфликтных ситуациях, помощь в разрешении проблем.
Согласование устава проекта, плана и бюджета проекта и
иных проектных документов.
Согласование решений по изменению планов и бюджета проекта.
Участие в приемке результатов проекта.

внешней по отношению к исполнителю

организацией, так и внутренним отделом или департаментом самой компании-исполнителя.

Функции Заказчика проекта:
Определение и утверждение целей и результатов проекта;
Определение требований к продукту проекта;
Согласование лимитов финансирования проекта, ограничений, предположений и допущений;
Выполнение арбитражных функций (при необходимости);
Приемка продукта (и результатов) проекта
Использование выгод и результатов проекта.

проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В

мелких проектах, эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.

Команда проекта (Project Team) – совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.

Команда проекта – это специфическая организация, возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей и имеющая свою организационную структуру.

проекта:
Функциональная;
Проектная;
Матричная;
Смешанная
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

решает некоторый круг задач.

Для повышения качества принимаемых решений имеет смысл

структурировать и описать основные процессы управления проектом.

о запуске Бизнес-предложение Бизнес-план
УСТАВ ПРОЕКТА

потребностей в ресурсах
Последова- тельность работ
Планирование
целей и границ
Разработка структуры проекта
Определение состава

работ

Планирование управления рисками

ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

итеративная. С каждым шагом продвижения по процессам

планирования, менеджер проекта получает доступ к большему количеству информации.

Соответственно, разрабатываемые им планы, в том числе календарный,
in.fo@sofonov.ru || +7 (495) 774 59 56 || www.sofonov.ru

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА

проекта и логических взаимосвязей между ними.
ТРП
утверждён
Подготовка объекта автоматиза- ции
ПНР
Опытная эксплуат

ация

Подготовка персонала

Комплект ация АС

СМР

Предварит. испытания

Проведение приёмочных испытаний

Акт ввода в эксплуатацию подписан

качества
Контроль
расписания
Контроль рисков проекта
Контроль
стоимости
ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
Отчет о выполнении Поручения
Запросы на изменения Архив

проекта Приказ о закрытии