Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Школа наук о поведении
Содержание
- 1. Школа наук о поведении
- 2. повышение эффективности отдельного работника и организации в
- 3. Заметные представители
- 4. Слайд 4
- 5. «Лидерство не является качеством, присущим индивиду; это сложное отношение указанных переменных».
- 6. Дихотомия теорий Макгрегора
- 7. на работуна людей сосредоточенного на работесосредоточенного на
- 8. автократичный руководитель наряду с работой может уделять
- 9. результативный труд ведет к удовлетворениюих теория внесла основной вклад в понимание мотивациистратегический фактор кооперации
- 10. Слайд 10
- 11. разработка наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации:организационной
- 12. потребности, цели, вознагражденияфакторы усилий и способностей человека
- 13. содержание работы и условия работы
- 14. Слайд 14
- 15. Скачать презентанцию
повышение эффективности отдельного работника и организации в целом может быть достигнуто на основе применения методов поведенческих наук.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
повышение эффективности отдельного работника и организации в целом может быть
достигнуто на основе применения методов поведенческих наук.
Слайд 5
«Лидерство не является качеством, присущим индивиду; это сложное отношение указанных
переменных».
Слайд 7на работуна людей сосредоточенного на работесосредоточенного на человеке
интеграцияисточником возможных новых
открытий и изобретений в будущем
скрытый талант к управлению
Слайд 8автократичный руководитель наряду с работой может уделять много внимания и
человеческим отношениямруководитель может быть ориентирован одновременно и на работу, и
на человека.классифицировала поведение руководителей по двум признакам: по структуре и вниманию к подчиненным.
Слайд 9
результативный труд ведет к удовлетворению
их теория внесла основной вклад в
понимание мотивации
стратегический фактор кооперации
Слайд 11
разработка наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации:организационной моралиЦель организационной морали
— сочетание или совпадение кооперативных и индивидуальных компонентов организации.
