Школа предпринимательства

процесс а как индивидуальное творчество ее руководителя.
Центральным понятием школы

предпринимательства является видение, под которым понимается мысленное представление стратегии, возникшее или отображенное в сознании руководителя фирмы.  Следовательно, по мнению представителей данной школы, любую предпринимательскую стратегию можно характеризовать одновременно и как предначертанную, и как развивающуюся.

фирмы, является персонализированное руководство, основывающееся на стратегическом предвидении. Основатели: Й.

Шумптер, А.Коул, К.Найт

фирмы существует в сознании ее руководителя в виде своеобразной перспективы,

а именно - интуитивного выбора направления движения и предвидения будущего фирмы.
2. Процесс формирования стратегии развития фирмы базируется на жизненном опыте и интуиции ее руководителя, независимо от того, рождается идея стратегии в его сознании или он воспринимает ее извне.
3. Для стратегического предвидения характерна гибкость, а предпринимательская стратегия является одновременно и продуманной, и неожиданно возникающей.
4. Предпринимательскую организацию отличает гибкость, поскольку она представляет собой относительно простую структуру, которая достаточно чутко реагирует на указания своего руководителя.
5. Предпринимательская стратегия в определенной мере является защищенной от влияния прямой конкуренции в рыночной нише.

аспекты разработки стратегии, как упреждающий характер этого процесса и та

роль, которую играют в нем индивидуальное руководство и стратегическое видение. Однако при этом процесс формирования стратегии сводится к поведению одного человека - руководителя. В силу этого ключевые решения относительно стратегии и управления принимаются руководителем. Подобная централизация, по мнению представителей школы предпринимательства, в определенной мере гарантирует, что стратегические реакции будут отражать всю полноту знаний руководителя о данной сфере деятельности.

стратегическом видении. Будущее компании зависит от личных качеств, предпринимательского и

организаторского таланта людей, которые ею руководят. Предпринимательство рассматривается широко, в небольших организациях— это классический предприниматель, организовавший собственное дело, однако это может быть и интрапренерство. Школа исходит из того, что многие оригинальные решения и прорывы компаний связаны с именами талантливых менеджеров. Как правило, предприниматель делает акцент не столько на планировании, сколько на поиске новых возможностей. Реализация стратегии принимает форму важных решений— так называемых смелых ходов. Предприниматель имеет целью достижение успеха, внешним проявлением которого является рост и развитие организации.

основе интуиции, здравого смысла и опыта лидера организации. Стратегия уникальна,

она рассматривается как перспектива, то есть мысленное представление о направлении действий, рожденное в сознании руководителя, или видение.
Изменения редкие, умеренные или революционные.

формирования стратегии полусознательный, базируется на жизненном опыте или интуиции руководителя;
3)

руководитель целеустремленно продвигает свое видение, лично контролируя реализацию стратегии, вносит необходимые коррективы;
4) стратегия тяготеет к поиску рыночной ниши.