Система функций управления Планирование Организация Мотивация Контроль

и достичь цели организации.
Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности,

с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Функции управления отражают содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы.

хозяйства
Функции, отражающие уровни производства
Функции, отражающие стадии процесса производства
Функции,

отражающие составные элементы и параметры процесса производства

прогнозирование, планирование);
Оперативное управление (организация, распорядительство);
Контроль (учет, анализ).

сущность управления. Носителем общих функций является вся управляющая система в

целом.
Конкретные (специфические), функции элементов управляющих систем, выражающие содержание управления. Носителями конкретных функций являются части системы, имеющие локальный, специфический характер.

методов достижения этой цели
Организация
это создание оптимальной структуры управления,

направленное на достижение цели организации

Мотивация
это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе

Контроль
это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества

управление финансами и т.д. 

управление производством;
управление материально- техническим снабжением;

управление сбытом и т.д. 

управление качеством;
управление прибылью;
управление производительностью;
управление затратами и т.д.

Ресурсы

Процессы

Результаты

формирования производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования.
Планирование –

интерактивный процесс предварительного принятия решений на основе системы взаимозависимых расчетных параметров производства, определяющих цели предстоящей деятельности и средства их достижения, способы и сроки выполнения работ.

внимание на главных задачах.
Добиться экономичного функционирования.
Облегчить контроль.

Задачи:
обеспечение целенаправленного развития

организации;
перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития;
координация деятельности структурных подразделений и персонала;
создание объективной базы для эффективного контроля;
стимулирование трудовой активности персонала;
информационное обеспечение работников организации.

планирование
Оперативно-тактическое планирование
Долгосрочное планирование
Среднесрочное планирование
Краткосрочное планирование
Планирование в

масштабах предприятия

Планирование в масштабах отделений, отделов

Планирование в секторах, группах, на участках

анализ проблемы планирования);
 разработку плана (предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы

планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения);
реализацию планового решения (заключается в доведении решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей).

быть постоянным в рамках установленного цикла, а разработанные планы должны

непрерывно приходить на смену друг другу);
гибкость (планы и процесс планирования должны менять свою направленность в зависимости от возникновения непредвиденных обстоятельств);
точность (планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности ДО);
участие (привлечение в процесс планирования всех тех, кого он затрагивает

необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. 
Структура

организации – логически обоснованная система взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, которая позволяет наиболее эффективно достигнуть цели организации.

его целей, технологии, персонала и др.;
 установление конкретных параметров, режимов работы

подразделений, отношений между подразделениями;
 обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, финансовыми, информационными).

достижения целей организации и личных целей.

и создает побуждение, направленное на достижение определенной цели;
создание причин и

условий, побуждающих к эффективному труду с учетом потребностей, психологии и поведения.

благоприятных условий для эффективной работы;
единство моральных и материальных методов стимулирования;
учет

личных качеств работника;
использование преимуществ положительных стимулов.

решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет

отклонения и их причины.

труда, документы и т. д.);
по исполнителям;
по принимаемому решению;
по возможности дальнейшего использования

объектов контроля;
по типу отношений;
по признаку открытости;
по масштабу;
по методике проведения;
по способу получения и обработки информации;
по степени формализации (формальный или официальный и неформальный);
по степени мотивационной значимости;
по объектам выполняемых операций (однофункциональный и многофункциональный);

множественный или многомерный);
по степени охвата объектов контролем (сплошной или выборочный);
по режиму

контроля (усиленный, ускоренный, нормальный и т. д.);
по времени контроля;
по регулярности осуществления контроля;
по периодичности выполнения контрольных операций;
по уровню механизации (автоматизации);
по стадиям жизненного цикла объекта.

хозяйственного процесса, носит название текущего.
Задача его — оперативное выявление и своевременное

пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена.При этом полученные результаты сравниваются с предусмотренными. 
Целью этого вида контроля является установление правильности, законности и экономической целесообразности производимых работ и хозяйственных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе.

результаты;
простота контроля;
своевременность контроля;
адекватность контроля контролируемой деятельности;
гибкость контроля;
стратегическая направленность контроля;
открытость

контроля;
экономичность контроля;
эффективность контроля.

имеющие временные границы;
 на втором этапе путем сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется

масштаб допустимых отклонений;
на третьем этапе полученные результаты сравниваются с заданными стандартами;
на четвертом этапе определяется, какие действия необходимо предпринимать.