Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
BPR-реинжиниринг по Хаммеру и Чимпи
Содержание
- 1. BPR-реинжиниринг по Хаммеру и Чимпи
- 2. Что такое реинжиниринг?Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений
- 3. Ключевые характеристики реинжиниринга:ФундаментальностьРеинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна
- 4. РадикальностьRadix (лат.) – "корень". Обращение к корням явлений.
- 5. СущественностьРеинжиниринг призван обеспечить мощный рост результативности, осуществить серьезный прорыв.
- 6. Бизнес-процессыПроведение изменений при реинжиниринге направлено на бизнес-процессы.После
- 7. Три типа компаний:компании, оказавшиеся в тяжелом положениикомпании,
- 8. компании, оказавшиеся в тяжелом положениикомпании, которые еще
- 9. Переосмысление бизнес-процессовАдам Смит
- 10. Свойства и характеристики перепроектированных бизнес-процессовНесколько работ объединяются в одну
- 11. Исполнители принимают решения
- 12. Этапы процесса выполняются в естественном порядке
- 13. Существуют различные версии процесса
- 14. Работа выполняется там, где ее целесообразно делать
- 15. Снижение доли работ по проверке и контролю
- 16. Минимизация согласований
- 17. Ответственный менеджер является единственной точкой контакта
- 18. Сочетание централизованных и децентрализованных операций
- 19. BPR и индуктивное мышлениесначала найти мощное решение, а затем найти подходящие проблемы
- 20. BPR отличается от автоматизации тем, что оно
- 21. Слайд 21
- 22. Фактически, чтобы научиться индуктивно мыслить во время BPR, необходимо отказываться от существующих правил
- 23. Старое правило: Информация может появляться одновременно только в
- 24. Старое правило: Только опытные специалисты (эксперты) могут выполнять
- 25. В заключении
- 26. Спасибо за внимание!
- 27. Скачать презентанцию
Что такое реинжиниринг?Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания клиентов и оперативность.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Что такое реинжиниринг?
Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых
Слайд 3Ключевые характеристики реинжиниринга:
Фундаментальность
Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем
- как она должна это делать.
Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на
то, что должно быть.
Слайд 4Радикальность
Radix (лат.) – "корень". Обращение к корням явлений. Осуществить реинжиниринг бизнеса
- значит создать бизнес заново, а не внести изменения, усовершенствовать,
модернизировать.
Слайд 5Существенность
Реинжиниринг призван обеспечить мощный рост результативности, осуществить серьезный прорыв.
Слайд 6Бизнес-процессы
Проведение изменений при реинжиниринге направлено на бизнес-процессы.
После реинжиниринга работа компании
должна быть ориентирована на процессы, в модели управления компанией
Слайд 7Три типа компаний:
компании, оказавшиеся в тяжелом положении
компании, которые еще не
находятся в тяжелом положении
компании, которые находится на вершине успеха
Слайд 8компании, оказавшиеся в тяжелом положении
компании, которые еще не находятся в
тяжелом положении
компании, которые находится на вершине успеха
Различия:
Слайд 10Свойства и характеристики перепроектированных бизнес-процессов
Несколько работ объединяются в одну
Слайд 20 BPR отличается от автоматизации тем, что оно связано с введением
нового, с использованием последних возможностей технологий для достижения абсолютно новых
целей.
Слайд 22 Фактически, чтобы научиться индуктивно мыслить во время BPR, необходимо отказываться
от существующих правил
Слайд 23Старое правило: Информация может появляться одновременно только в одно время в
одном месте
Новая технология: Совместно используемые базы данных
Новое правило: Информация может появляться одновременно
во многих местах, если это требуется
Слайд 24Старое правило: Только опытные специалисты (эксперты) могут выполнять сложные работы
Новая технология: Экспертные
системы
Новое правило: Менеджер может выполнять ту же работу, что и эксперт
