Разделы презентаций


СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ИЗУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА

План лекции:1.Понятие «Система»,признаки систем2.Понятие «внешняя и внутренняя среда организации»3. Управление организацией. Модель влияния внешней среды на организацию

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ИЗУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ТЕМА №3

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ИЗУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТАОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ТЕМА №3

Слайд 2План лекции:

1.Понятие «Система»,
признаки систем

2.Понятие «внешняя и
внутренняя среда
организации»

3. Управление

организацией. Модель влияния внешней среды на организацию

План лекции:1.Понятие «Система»,признаки систем2.Понятие «внешняя и внутренняя среда организации»3. Управление организацией. Модель влияния внешней среды на организацию

Слайд 3Литература
Основная
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4еизд., пер.

— М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента.М.2004
3. Максимцов

М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.
ЛитератураОсновная1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 4еизд., пер. — М.: Экономистъ, 2006.2. Коротков Э.М. Концепция

Слайд 4Среда прямого воздействия
организация
конкуренты
потребители
поставщики
профсоюзы
законода-тельств

Среда прямого воздействияорганизацияконкурентыпотребителипоставщикипрофсоюзызаконода-тельств

Слайд 5Среда косвенного воздействия




организация
политика

НТП

экономика


социо-культурная среда

международные события

Среда косвенного воздействияорганизацияполитикаНТП экономикасоцио-культурная среда международные события

Слайд 6Характеристики внешней среды организации:
взаимосвязанность

факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие
сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию
подвижность – относительная скорость изменения среды
неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности



Характеристики внешней среды организации: взаимосвязанность

Слайд 7Внутренняя среда организации
цели
задачи
струк-тура
техно-логии
люди
Конкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремится достичь

организация
Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в определенный

срок

Взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации

Средство преобразования вводимых ресурсов в конечные искомые продукты или услуги

Люди являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют культуру организации

Внутренняя среда организациицелизадачиструк-туратехно-логиилюдиКонкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремится достичь организацияПредписанная работа, которая должна быть выполнена установленным

Слайд 8Модель влияния внешней среды на организацию

Цель органи-

зации
технологии
кадры
структура
задачи
воздействие поставщиков

и технологий

воздействие социо- культурной сферы

воздействие экономики и конкурентов

воздействие законодатель-ства и политики



Вводимые


ресурсы



результат

Модель влияния внешней среды на организацию Цель    органи-

Слайд 9Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика