Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы
Содержание
- 1. Собеседование по найму: понятие, виды, типичные вопросы
- 2. СодержаниеПонятиеЦельОбщие рекомендацииВидыРекомендуемый перечень вопросовПри собеседовании запрещаютсяПеречень «осторожных» вопросовАнглийский методВ ходе беседы нужно определитьВопросы кандидата на собеседованииЗаключение
- 3. ПонятиеСобеседование — это процесс знакомства соискателя работы
- 4. ЦельУзнать потенциально сотрудника максимально полно, минимизировать риски связанные с ошибками при найме.
- 5. Общие рекомендации эффективного проведения беседыУстановление взаимопонимания с
- 6. Виды собеседования по структуреФормализованного типа (проводящий её
- 7. При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые
- 8. При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые
- 9. Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно
- 10. При собеседовании запрещаются комментарии:по поводу пола кандидата;с
- 11. Есть перечень вопросов, которые должны задаваться с
- 12. Английский метод “план семи пунктов” включает в
- 13. В ходе беседы нужно определить:достаточно ли квалифицирован
- 14. Мотивация“Что его привлекает на новой работе?” “Почему
- 15. Вопросы кандидата при проведении беседыКак оценивается исполнение
- 16. Вопросы кандидата при проведении беседы6.Оказывается ли предпочтение
- 17. Тренинг по подбору персонала Виды интервью
- 18. ЗаключениеВ результате такого метода отбора как собеседование
- 19. Список литературыСобеседование при приеме на роботу// Международный
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
СодержаниеПонятиеЦельОбщие рекомендацииВидыРекомендуемый перечень вопросовПри собеседовании запрещаютсяПеречень «осторожных» вопросовАнглийский методВ ходе беседы нужно определитьВопросы кандидата на собеседованииЗаключение
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Содержание
Понятие
Цель
Общие рекомендации
Виды
Рекомендуемый перечень вопросов
При собеседовании запрещаются
Перечень «осторожных» вопросов
Английский метод
В ходе
беседы нужно определить
Слайд 3Понятие
Собеседование — это процесс знакомства соискателя работы и потенциального работодателя
(его представителя) в результате которого 2 стороны хотят получить необходимую
информацию о том, насколько они подходят друг другу.
Слайд 4Цель
Узнать потенциально сотрудника максимально полно, минимизировать риски связанные с ошибками
при найме.
Слайд 5Общие рекомендации эффективного проведения беседы
Установление взаимопонимания с кандидатом и предоставление
возможности ему чувствовать себя свободно.
Концентрация внимания в ходе всего собеседования
на требованиях к работе.Недопустимость оценки по первому впечатлению. Необходимость получения всей информации о человеке.
Подготовка комплекта структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам, а также достаточная гибкость, чтобы исследовать и другие возникающие вопросы.
Слайд 6Виды собеседования по структуре
Формализованного типа (проводящий её человек не отклоняется
от имеющегося у него стандартного списка вопросов и отмечает ответы
кандидата на специальном бланке).Слабоформализованного типа (имеются лишь основные вопросы и наряду с ними могут задаваться дополнительные).
Слайд 7При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам:
Почему
Вы обратились о приёме на работу именно к нам? Чем
Вас привлекла наша фирма? Что Вы знаете о ней?Что Вы знаете об этой работе? В какой работе Вы больше заинтересованы?
Почему Вы выбрали именно эту карьеру? Как Вы планируете на будущее свою карьеру?
Что бы Вы стали делать, если ... (описание критической ситуации на рабочем месте)?
Как бы Вы могли описать себя?
Слайд 8При собеседовании рекомендуется определённый перечень вопросов, которые обычно задаются кандидатам:
6.Что
Вы хотите рассказать о себе? О Вашей семье?
7.Каковы Ваши основные
сильные и слабые стороны?8.Какую работу Вы больше всего любите делать, а какую не любите?
9.Каковы Ваши интересы вне работы? Как Вы проводите свободное время?
10.Что бы Вы хотели изменить в своём прошлом?
11.И так далее…..
Слайд 9Неформализованного типа (у человека проводящего её обычно нет заранее подготовленных
вопросов. Разговор ведётся свободно, в зависимости от сложившейся ситуации и
характера самого заявителя).
Слайд 10При собеседовании запрещаются комментарии:
по поводу пола кандидата;
с расовой принадлежностью (о
цвете кожи, глаз, волос);
увечий (как они получены, и насколько
они серьёзны); возрастом, семейным положением и количеством детей, ростом и весом;
пригодностью к воинской службе;
интересоваться родом войск;
жилищными условиями;
судимостью.
Запрещается также требовать рекомендации религиозных организаций.
Слайд 11Есть перечень вопросов, которые должны задаваться с большой осторожностью:
о месте
рождения,
пользовании псевдонимом или вторым именем,
о религиозных убеждениях,
гражданстве,
членстве в различных клубах и обществах.
Слайд 12Английский метод “план семи пунктов” включает в себя
Физические характеристики -
здоровье, внешность, манеры.
Образование и опыт.
Интеллект - способность быстро схватывать суть
проблемы.Способность к физическому труду.
Диспозиция - лидерство, чувство ответственности, общительность.
Интересы - любые хобби, которые могут характеризовать личность кандидата.
Личные обстоятельства - как работа будет влиять на личную жизнь и наоборот.
Слайд 13В ходе беседы нужно определить:
достаточно ли квалифицирован кандидат для данной
работы;
желает ли он выполнять её при существующих условиях;
какова продолжительности будущей
работы в организации;возможность продвижение по служебной лестнице вверх;
совершенствование профессии кандидата;
мнение относительно сверхурочной работы, командировок, замещения других работников и других возможных специфических особенностей.
Слайд 14Мотивация
“Что его привлекает на новой работе?”
“Почему он ушёл с
прежней
работы?”
О мотивации действий претендента
можно судить, задав
ему всего два вопроса Уточнение мотивации ориентирует администрацию относительно уровня заинтересованности в работе будущего работника.
Слайд 15Вопросы кандидата при проведении беседы
Как оценивается исполнение работы?
Много ли переводов
с одного отдела или участка в другой?
Какова политика продвижения?
Имеет ли
предприятие программы по обучению и повышению квалификации?Как велика ответственность, которая ложится на новых работников?
Слайд 16Вопросы кандидата при проведении беседы
6.Оказывается ли предпочтение людям, закончившим образование?
7.Какова
политика компании в области дополнительного образования?
8.Каков имидж компании в обществе?
9.Каковы
социальные гарантии?
Слайд 18Заключение
В результате такого метода отбора как собеседование удаётся довольно определённо
выявить фактический уровень профессиональной подготовки претендента и соответствие его предстоящей
работе. Часто в таких случаях работник начинает оспаривать перед администрацией своё несоответствие работе.
Слайд 19Список литературы
Собеседование при приеме на роботу// Международный кадровый центр «ФАВОРИТ»
(http://www.favjob.ru/index.php?page=aticle1&id=8 - адрес статьи в интернете).
Беседа по найму (https://studfiles.net/preview/5677080/page:61/ -
адрес статьи в интернете)Видео https://www.youtube.com/watch?v=DjKQtubRhHA
