Социальные инвестиции российских компаний

экспертами для совместной программы Фонда Евразия и Фонда Флоры и

Уильяма Хьюлетт «Социальные инвестиции российского бизнеса» (далее – программа СИ) по результатам исследования, проведенного в период с 25 февраля до 26 марта 2004 г. Исследование было проведено при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей.

которая оказывает экономическое и социальное влияние на благополучие местных сообществ.

В центре внимания были вопросы социальных инвестиций.

направленности социальных программ российских компаний и выявление основных барьеров развития

социальных инвестиций.

социального инвестирования в России?
Каковы их интересы и имеющиеся ресурсы?
Существуют ли

«правила игры» в области корпоративной благотворительности, которые признаны большинством участников этой деятельности?
Какие риски следует иметь в виду при разработке стратегий в области социального инвестирования корпораций?
Каковы организационные возможности корпораций по осуществлению социальных инвестиций?
Каковы ожидаемые и реальные выгоды местных сообществ и делового сообщества от реализации социальных программ/ инвестиций корпораций?
Каковы в настоящее время результаты (положительные и отрицательные) уже осуществленных корпорациями социальных инвестиций?

и частные фонды.

Наибольший интерес представляют (с точки зрения социального инвестирования):
НК

ЮКОС, Северсталь-групп, ЛУКОЙЛ, СУАЛ-Холдинг, Альфа-Групп, ОМЗ, Норильский Никель
региональная компания – «ОСПАЗ»
корпоративный фонд (Благотворительный фонд В.Потанина)
частный фонд (Фонд «Династия»). 
Эти компании далее называются основной целевой группой.

исследованиях и архивах Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и

Института экономики города, опубликованных исследованиях Ассоциации менеджеров, Charities Aid Foundation – Россия (далее - CAF), Агентства социальной информации (АСИ), Российского рейтингового агентства «Эксперт», социологических исследовательских групп - РОМИР, ВЦИОМ, ЦЭФИР и др.;
анализ законодательства, влияющего на корпоративную филантропию;
анкетирование компаний целевой группы (анкета приведена в Приложении №1);
контент-анализ документации по социальным программам, анализ финансовой документации компаний основной целевой группы;
интервью с менеджерами, ответственными за реализацию социальных программ; бизнес-консультантами; PR-менеджерами; руководителями организаций, которые выступали в роли агентов по реализации корпоративных социальных программ; благополучателями социальных программ корпораций.

осуществленных корпорациями,
Процентное соотношение размера социальных инвестиций к прибыли корпораций (индикатор

социальных расходов),
Географический фокус осуществляемых программ,
Количество проведенных исследований/ оценок результатов осуществленных программ,
Количество программ социальных инвестиций, осуществляемых руководителями/ акционерами корпораций индивидуально, их объем, содержание и географический фокус,
Количество партнерских или корпоративных коалиций корпоративных/ индивидуальных социальных инвесторов.

ответственности:
«корпоративное гражданство» (уплата налогов, инвестиции)
благотворительность, социальное инвестирование.

анализе российской налоговой системы, предлагается модель обобщающая параметры, связанные с

налоговой, инвестиционной и социальной политикой компаний.

фонд социальных расходов)/(текущие издержки производственного назначения)

+ социальные расходы)/(объем чистой прибыли)

СР = (социальные расходы) / (объем чистой прибыли)

общих объемах социальных инвестиций, хотя некоторые компании в годовых отчетах

и других открытых источниках информации приводят данные о финансировании отдельных программ.
Кроме того, сведения, предоставляемые самими компаниями, отличаются недостаточной точностью и достоверностью.
С 1 января 2002 года, когда была введена в действие глава 25 НК РФ, по которой расходы на благотворительную деятельность отражаются в составе внереализационных расходов, которые исключаются из расчета себестоимости.

размера социальных инвестиций российских компаний обусловлена тем, что значительная часть

корпоративных расходов, идущая на социальные нужды, скрывается в разного рода внереализационных расходах, в составе которых нередко оказывается достаточно сложно детально проследить движение денежных потоков.

в сегодняшней России, ключевыми вопросами становятся:
В какой мере бизнес ответственен

за решение социальных проблем страны?
Является ли социальная ответственность добровольной или обязательной?
Обладает ли бизнес правом на стратегическую инициативу, насколько самостоятельным он может быть в определении приоритетов своих социальных программ?

и исследование рынка)стал вывод о том, что для развития «благотворительности

и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнеса…важна инициатива с другой стороны». То есть, нужны некие институты, профессионально занимающихся благотворительностью, где работают инициативные люди, знающие как правильно распорядиться деньгами.

линии» в отношении к бизнесу, которые рассматривают корпоративные социальные программы

как ресурсы для «затыкания дыр» в бюджете.
Существуют позитивные примеры взаимовыгодного партнерства власти и бизнеса. Примерами партнерства стали городские и областные конкурсы социальных проектов, финансируемых частично за счет городского бюджета, частично за счет бизнеса.

сегодняшнего российского бизнеса, так как институциональные риски очень высоки, права

собственности защищены недостаточно, и вести бизнес без «одобрения» мэра, губернатора или президента достаточно сложно.

нет единства.
«В условиях, когда 80% национальной экономики принадлежит частному

сектору и акционерному капиталу, логичной и естественной выглядит ситуация, при которой предпринимательский сектор разделяет с государством всю полноту ответственности за социально-экономическое состояние общества, удовлетворение жизненно важных потребностей населения» /В. В. Путин/. Фактически это означает возврат к советской модели управления, когда социальные блага предоставлялись во многом за счет предприятий.

ибо он резко снизит конкурентоспособность их компаний.
Принятие социальных

обязательств, не регулируемых законодательством, должно быть выгодным для бизнеса, например, социальные программы должны улучшать качество рабочей силы, предотвращать социальную напряженность на территориях присутствия и т.п.

формы деятельности бизнеса, направленной на улучшение благосостояния общества, однако, давая

общее определение благотворительной деятельности, указывает, какие корпоративные программы могут считаться благотворительными .

благотворительных организациях" № 134-ФЗ от 24 декабря 1990 г. определил

благотворительную деятельность как добровольную деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

среды для развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие проблемы касаются:

самих благотворителей,

или социальных инвесторов – юридических лиц (компаний) и физических лиц (собственников и сотрудников компаний);

получателей пожертвований – юридических лиц (некоммерческих организаций) и индивидуальных лиц.

можно выделить три этапа:
1991-1998 – реструктуризация социальной инфраструктуры компаний в

ходе приватизации, возрождение традиций дореволюционной благотворительности и меценатства;
1999-2001 – постепенный переход от разовой помощи физическим лицам и организациям к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и обществе в целом;
2002-настоящее время – начало институционализации корпоративной филантропии, выделение корпоративных и частных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация;

момента:
1998 – вследствие дефолта российские компании резко сократили вложения

в социальную сферу, столько же значительно возросло их внимание к эффективности вложений.
2003 – российское деловое сообщество публично заявило о своем стремлении быть социально ответственным. «Дело ЮКОСа» привлекло большое общественное внимание к ответственности компаний, вызвало открытую дискуссию по формированию правил ведения бизнеса и стимулировало интерес самого бизнеса к взаимодействию с гражданским обществом.

В целом социально-ориентированная деятельность компаний включает:
предоставление социально значимых услуг

населению;
корпоративную филантропию, одним из элементов которой является социальное инвестирование.

сильное расслоение:

традиционная благотворительность,
стратегическая благотворительность ,
социальное инвестирование;

денежные и другие ресурсы социальным и культурным учреждениям, отдельным социально

незащищенным гражданам на безвозмездной или льготной основе. Жертвователь не ставит целью извлечение собственной пользы или достижение собственных целей в какой-либо форме.

бизнеса.

В данном случае компании стремятся вкладывать средства прежде всего

в те социальные программы, которые могут повлиять на их собственное развитие и минимизировать отрицательное влияние проблемы на бизнес.

долгосрочная политика компании по отношению к местным сообществам на территориях

присутствия и обществу в целом. Программа социального инвестирования отвечает трем критериям:
Наличие стратегических целей
Возвратность (return) вложений, social value added, business value added
Наличие организационных стандартов, including monitoring and evaluation

что отношение социальных расходов к прибыли колеблется от 1.1-1.5% до

18%. Это объясняется следующим обстоятельством.
!Подчеркнем, что в международной практике компании нормальным явлением считается, когда компании выделяют на социальные программы порядка 1% прибыли. Акционеры следят за тем, чтобы благотворительность не стала чрезмерной, так как это может негативно сказаться на показателях инвестиций в основной капитал и конкурентоспособности бизнеса.

компаний, в том числе крупные корпорации РУСАЛ, BAT, СУАЛ, ЮКОС

и т.п., и региональные Научно-производственное объединение «ГАКС-АРМСЕРВИС» (г. Пенза), ООО «Стройдизайн – Консалтинг» (г. Пенза), ООО «Компания Мегаполис» (г. Пенза), ООО «Кавказтрансгаз» (Ставропольский край). ОАО Рубцовский металлозавод (г.Рубцовск, Алтайский край).

вопросов:
внутренняя и внешняя оценка социальной деятельности компании
организация социальной деятельности компании

(направления, ресурсы, механизмы, стандарты управления)
мотивация менеджеров и владельцев компаний для осуществления программ корпоративной социальной ответственности
что компании получают от реализации программ корпоративный ответственности.

самой приоритетной для себя:
Преодоление бедности
Сохранение памятников истории и культуры

оказывают политическую, организационную и информационную поддержку местному сообществу; семь компаний

из десяти предоставляют органам местного самоуправления и некоммерческим на бесплатной основе услуги своих специалистов (корпоративное волонтерство).
Почти половина компаний содержит на балансе собственные объекты социальной сферы, и только одна компания намерена отказаться от этой практики в будущем.

механизмы осуществления внутренних программ социальной ответственности
В программах развития

персонала
Обучающие курсы и программы
Комплексные социальные пакеты
В программах по охране здоровья и обеспечению безопасных условий труда
Мероприятия по соблюдению техники безопасности
Мероприятия по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда
Медицинское обслуживание сотрудников на предприятии
Программах по охране природы и ресурсосбережению
Внедрение экологически безопасных технологий
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Озеленение

механизмы осуществления внешних программ социальной ответственности
Конкурсы социальных проектов
Участие в фондах

местного сообщества
Стипендиальные программы
Поддержка социально значимых учреждений по их запросам

финансировании программ социальной ответственности примерно равную роль играют как ценностные

(милосердие, сострадание; либеральные ценности, стратегические интересы развития демократии и рыночной экономики), так и прагматические мотивы:
Экономическая выгода для основной деятельности
Необходимость сформировать «правильный» имидж компании
Общественное и административное давление
Особо стоит отметить два момента:
совсем не значимым был назван религиозный мотив;
значимость общественного, гражданского давления на компании была оценена выше, чем значимость административного давления.
Самым важным мотивом корпоративной ответственности признана необходимость формировать позитивный имидж компании.

так и региональные компании максимальный эффект получают за счет повышения:

Стоимости брендов компании
Качества человеческого капитала
Усиления «административного ресурса» компании, т.е. сокращения транзакционных издержек за счет снижения административных барьеров
Региональные компании кроме того выделяют как крайне важный эффект
Расширение клиентской базы компании

При этом совершено не значимым было признано влияние социальных программ компании на стоимость акций, имущества и недвижимости

при равном внимании к его экономической, социальной и экологической составляющим;

найти баланс между потребностями нынешнего поколения в материальном благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии без ущерба для аналогичных потребностей будущих поколений.
НК ЮКОС – единственная компания, которая заявила в своих программных документах 2003-2004 гг., что выделяет средства исходя из принципов социального инвестирования.

Внутренние программы
Программа «Ветеран» (помощь пенсионерам – бывшим сотрудникам компании –

в том числе и в переселении с северных территорий в более пригодные для жизни регионы)
Программа «Мобильный персонал» (карьерный рост для молодежи, ротация кадров в региональных дочерних предприятиях компании)
Программа «Ликвидация фенольных домов» (улучшение жилищных условий сотрудников, которые живут в домах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, программа предусматривает снос и совместное с муниципалитетом строительство новых домов для сотрудников компании)

Тематические направления
Повышение качества корпоративного управления
Работа с персоналом
Экология

и муниципальных учреждений)
«Конкурсы проектов развития муниципальных социальных инфраструктур Самарской области»

(модернизация и реконструкция тепло-водоснабжения, больниц и школ)
«Программа развития предпринимательства и малого бизнеса» (поддержка бизнес-инкубаторов, выдача микрокредитов и др.)
«Стратегическое планирование развития городов присутствия компании» (программы повышения квалификации муниципальных служащих, разработка и публичное обсуждение документов, определяющих приоритеты развития города)

среды
Поддержка образования:
Поддержка ВУЗов
Поддержка колледжей и школ (ЮКОС –классы»)
Помощь в

кризисных ситуациях и катастрофах

фондом «Открытая Россия», который создан частными лицами – акционерами НК

ЮКОС:
«Новая цивилизация» (различные мероприятия в игровой форме, на которых подростки усваивают базовые навыки гражданского участия)
«Поколение.Ru» (Федерация Интернет-образования - система массового бесплатного обучения работников общего образования Интернет-технологиям)

уровнях деятельности компании – федеральном, региональном и местном. Однако приоритетом

для компании являются основные регионы нефтедобычи и нефтепереработки – Ханты-Мансийский АО (г. Нефтеюганск, г. Пыть-Ях, пгт. Пойковский), Красноярский край (г. Ачинск), Иркутская область (г. Ангарск), Томская область (г. Стрежевой, г. Кедровый), Самарская область (27 районов).

партнерские программы с Фондом Евразия, а также действует совместно с

органами государственной власти и местного самоуправления по таким вопросам, как строительство и реконструкция объектов социально-культурно сферы в городах присутствия