Слайд 1Создание и реализация мини-проектов,
волонтерских инициатив
Минская городская организация
Белорусского Общества
Красного Креста
Слайд 3Проект с точки зрения волонтера – это возможность делать что-то
интересное самостоятельно, в группе или самому, максимально используя свои возможности;
это деятельность, позволяющая проявить себя, попробовать свои силы, приложить свои знания, принести пользу и показать публично достигнутый результат.
Слайд 4Проект БОКК должен соответствовать миссии организации.
Слайд 6Как рождается мини-проект?
С чего начать?
Слайд 7Идея о том, как можно помочь нуждающимся
Слайд 9Методы продумывания идеи:
Мозговой штурм
Записывать любую идею, которая когда-либо к вам
приходит
Искать вдохновение (фильмы, музыка, интервью, книги)
Искать лучшие мировые практики и
брать их модель за основу
Подумайте, с какой целевой аудиторией вы хотите работать.
Подумайте, какая проблема у этих людей существует.
Подумайте, что вы можете сделать, чтобы решить эту проблему
Слайд 10Мы и так ходим помогать людям, зачем писать проект?
Слайд 11Фишки и советы:
Лучшие идеи приходят перед сном и
сразу после
пробуждения
Выходите из зоны комфорта и
пробуйте новую целевую аудиторию
Слайд 12Задание: подумать над идеей мини-проекта
Проблема
Целевая аудитория (КОМУ?)
Волонтерская группа (КТО?)
Каким
способом? (КАК?)
Цель (ДЛЯ ЧЕГО?)
Слайд 13Заявка на участие в конкурсе мини-проектов
Слайд 16Волонтер – это человек,
действующий по доброй воле,
а не
из материального или
финансового интереса
или под воздействием социального, экономического
или политического
давления.
Слайд 17Волонтерский менеджмент – это система, которая позволяет оправдать ожидания и
надежды волонтеров, а также способствует организации их эффективной деятельности, направленной
на достижение миссии, целей и задач организации.
Слайд 18Этапы работы с волонтерами
Планирование работы волонтеров
Привлечение
Собеседование и определение на
должность
Ориентирование
Обучение
Признание деятельности и супервизия
Слайд 19почему/зачем мы набираем волонтеров?
чем волонтер будет заниматься,
в какой области
работать?
что вы можете ему предложить?
1.Планирование работы волонтеров
Слайд 20Мотивация волонтеров:
Альтруизм
Социальная мотивация
Социальная ответственность
Материальная ответственность
2. Привлечение
волонтеров
Слайд 22Кто набирает волонтеров?
Координатор волонтерской программы
Штатные сотрудники (координаторы и ассистенты программ)
Волонтеры
(активный опытный волонтер)
Слайд 23Методы привлечения волонтеров
Через друзей и знакомых;
Посредством рекламы на радио
и ТВ, брошюры, пресс-релизы;
Рубрики в прессе с вакансиями волонтеров;
Предложение прохождения
практики для студентов и школьников;
Беседы и лекции;
Заинтересовать на публичных мероприятиях (зоной активности, листовками, проектами);
Партнерские проекты (ООН, ЮНИСЕФ, университеты и т.д.).
Слайд 243. Собеседование и определение на должность
Алгоритм проведения собеседовании:
Начало (знакомство,
представление)
Основная часть (в чем заинтересован, рассказать о работе)
Завершение (благодарность, печатная
информация (при ее наличии), контакты)
Слайд 25Проблемы
Кандидатов слишком много;
Ожидания кандидата не соответствуют тому, что вы
можете предложить;
Недостаток информации о кандидате в волонтеры;
Кандидат не готов стать
волонтером;
Кандидат не подходит для вашей программы
Слайд 264. Этапы ориентирования
Вводный курс
Введение волонтера в коллектив
Слайд 27Обучение
Идеальная программа подготовки обеспечивает: постоянное совершенствование уже имеющихся знаний и
навыков, приобретение новых и развитие личности волонтера.
Слайд 2814-22%
волонтеров от общего числа принимают участие в деятельности
Слайд 296. Признание деятельности и супервизия
Формы поддержки:
Индивидуальные беседы;
Совместная работа;
Встречи волонтерской группы;
Встречи
по обмену опытом с волонтерами других групп;
Техническое и информационное обеспечение;
Проявлять
интерес к личности, задавать вопросы.
Слайд 30Обучение
Участие в форумах, слетах, конференциях
Поездки и встречи волонтеров
Скидки/бесплатные посещения мероприятий
Сувениры
и мер
Информационные материалы
Материальная
Нематериальная
Публичная благодарность (устная, письменная)
Грамота
Возможность участия в принятии решений
Выдача
сертификатов
Возможность карьерного роста
Возможность зачета прохождения практики
Статья в СМИ, на сайте организации
Поддержка волонтера:
Слайд 31Если волонтер все же уходит…
1.Поблагодарите волонтера
за его вклад;
2.Скажите, что
будете рады его
видеть снова;
3.Предложите волонтеру
рекомендацию;
4.Пожелайте удачи!
Слайд 331.Список шагов, которые я сделаю в ближайшее время по работе
с командой
2.Главная мысль, которую я вынес(ла) из сегодняшней инфо-сессии
3.Главная ошибка,
которую я делаю в своей работе
4.Чего мне не хватает для успешной работы