Создание стационарного отделения скорой медицинской помощи

И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ

Тверь
2013

СОЗДАНИЕ СТАЦИОНАРНОГО ОТДЕЛЕНИЯ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЭКСТРЕННОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
ПРИ

Тверь
2013

Бирюков В.В. - Главный врач ГБУ РО «Консультативно-диагностический центр», г.Рязань Рязанской области
Гузева Л.Н. - Заместитель главного врача по лечебной части ГБУ РО «Щацкая ЦРБ», г.Щацк Рязанской области
Есаян Н.К. - И.о. заместителя главного врача ГБУЗ ТО «КБСМП», г.Тверь Тверской области
Козлов А.В. - Главный врач ГКУЗ ТО «Центр медицины катастроф Тверской области», г.Тверь Тверской области
Копейкин А.А. - Заместитель главного врача по медицинской части ГБУ РО «ГКБСМП», г.Рязань Рязанской области
Милюкова Н.П. - Главный врач ГБУЗ ТО «Вышневолоцкая станция скорой медицинской помощи», г.Вышний Волочек Тверской области
Романов А.Н. - Заместитель начальника бюро по экспертной работе ГКУ ТО «БСМЭ», г.Тверь Тверской области
Романцева И.В. -Заместитель главного врача по экономическим вопросам ГБУ РО «Спасская ЦРБ», г.Спасск-Рязанский Рязанской области

процессы обследования больного для определения диагноза, установления прогноза и применения

Заслуженный врач РСФСР Мессель М.А. директор Научно-практического института скорой помощи с 1932 по 1934 гг.

56,5%
Амбулаторно
44,9%/ 38,3%
Существующая модель маршрутизации пациентов в приёмном отделении

Неукомплектованность кадрами службы скорой медицинской помощи


1. Несовершенное нормативно-правовое

4. Неготовность приёмных отделений к массовому поступлению пациентов

2. Материиально-техниническая база не соответствует порядку оказания скорой медицинской помощи

отделений непрофильными больными
1.3 Снижение качества оказания экстренной медицинской помощи
ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ

3.

1. Несовершенное нормативно-правовое регулирование преемственности между догоспитальным и стационарным этапами оказания медицинской помощи

4. Неготовность приёмных отделений к массовому поступлению пациентов

2. Материиально-техниническая база не соответствует порядку оказания скорой медицинской помощи

3.2. Профессиональное выгорание специалистов скорой медицинской помощи

4.1 Неготовность отделения к действиям в чрезвычайной ситуации

3.1. Отсутствие специалистов в штатном расписании приёмного отделения

2.2. Материально-техническая база диагностического отделения не входит в состав приемного покоя

2.1. Приёмные отделения не соответствуют требованиями СанПиН

2.3. Высокий процент износа медицинского оборудования

4.2. Недостаточ-ный резерв медикаментов и медицинского оборудования

1.1. Отсутствие соответствующей региональной нормативной базы

идея: создать стационарное отделение скорой медицинской помощи с разделением потока

ЦЕЛЬ, ПРОЕКТНАЯ ИДЕЯ, РЕЗУЛЬТАТ

принципу
1.2 Регламентировать экстренные диагностические исследования
1.1 Создать рабочую группу по формированию

1. Разработать нормативно-правовую базу, регламентирующую взаимодействие догоспитального и госпитального этапов СМП

3.2 Ротация кадров между отделением и станцией СМП

ЦЕЛЬ:
повысить качество оказания экстренной медицинской помощи на стационарном этапе

2. Создать отделение СМП стационара в соответствии с типовыми требованиями

2.1 Строительство отделения СМП в соответствии с нормативной базой

3.1 Привести штатное расписание в соответствие с порядками оказания СМП

3. Укомплектовать квалифицированными специалистами отделение СМП

2.3 Укомплектовать отделение в соответствии с порядками оказания СМП

2.2 Сконцентрировать соответствующее оборудование в отделение СМП

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

1.4 Открыть койки краткосрочного пребывания в отделении СМП

4.2 Создание резерва медицинского оборудования и медикаментов

4.1 Разделение потоков поступающих по степени тяжести

4. Осуществить эффективную сортировку по тяжести состояния пациентов с рациональным использованием лечебно-диагностического потенциала

СтОСМП


Операционная, ПИТ
10%

Emergency
Койки кратко-
срочного пребывания

Новизна проекта
I
IIа
IIб
III

1. Повышение качества экстренной медицинской помощи (снижение госпитальной летальности на

5. Экономический эффект использования ресурсов стационара (17,7 млн. рублей в год)

3. Сокращение сроков оказания экстренной медицинской помощи
(на 20%)

Социально-экономический эффект проекта

2. Повышение доступности экстренной медицинской помощи
(увеличение пропускной способности СтОСМП на 10%)