Разделы презентаций

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Содержание

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет Высшая школа экономикиЛогистикаЭкономика1 курс магистратуры4 курс специалитета2 курс бакалавриатаЛогистика

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank
Команда Tulpar

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche BankКоманда Tulpar

Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за

5 лет
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие отделы
Сократить количество продуктов, повысить их

качество

Сохранить текущий уровень расходов
Не увеличивать штат

Ограничения

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки полного цикла в Москве за 5 летЗадачиРасширить сферу компетенцийИнтегрировать существующие отделыСократить количество

Слайд 4Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин
Высокая

экспертиза
Сильный коллектив
Ниже стоимость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причинВысокая экспертизаСильный коллективНиже стоимостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 -

Слайд 5На повестке дня
Executive Summary
Анализ Портфеля Продуктов
Распределение Ролей
Project Management
План Внедрения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup

Technical 2012 - Final

На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final

Слайд 6Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary

Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummary

Слайд 7Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продукта
Критерии
Конфиденциальность
Критичность
Ограничение
Трудоемкость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
32
Сейчас
Через 5

лет
100
Сохраняется 7 доменов:
Trade live cycle
Risks
Execution Algo
Customer servicing
Pricing
Execution Order Management
Connectivity

Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продуктаКритерииКонфиденциальностьКритичностьОграничениеТрудоемкостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummary32СейчасЧерез 5 лет100Сохраняется 7 доменов:Trade live cycleRisksExecution AlgoCustomer servicingPricingExecution

Слайд 8Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсинг
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Хабы
17
Аутсорсинг
51
Высокая

степень конфиденциальности кода
Intellectual Property
GTO
London, New York
Низкая степень конфиденциальности кода >>

Commodity
Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсингВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryХабы17Аутсорсинг51Высокая степень конфиденциальности кодаIntellectual PropertyGTOLondon, New YorkНизкая степень

Слайд 9Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Потребуется новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабами
Сейчас
Через

5 лет
Новые цели
Новые задачи
Новые роли

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПотребуется новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабамиСейчасЧерез 5 летНовые целиНовые задачиНовые роли

Слайд 10Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые этапы ЖЦПО
Анализ
Тестирование
Внедрение
Проектирование
Стратегия
Реализация
Сопровождение
Новые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые

роли
Системный аналитик
Тестировщики
Внедренцы
Проектировщики
Бизнес-аналитик
Разработчики
Технические писатели
Новые роли
-Руководители программ
-Руководители проектов

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые этапы ЖЦПОАнализТестированиеВнедрениеПроектированиеСтратегияРеализацияСопровождениеНовые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые ролиСистемный аналитикТестировщикиВнедренцыПроектировщикиБизнес-аналитикРазработчикиТехнические писателиНовые роли-Руководители программ-Руководители проектов

Слайд 11Мы можем нанять новых специалистов, переобучить старых или прибегнуть к

аутстаффингу
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые специалисты
Переобучение
Получение готового специалиста с рынка почти нереально
Срок получения экспертизы

3-6 месяцев

Привлекаем топ-менеджмент из других хабов; в результате оборота персонала будут привлечены частично аналитики и тестировщики

Позволит сохранить текущих специалистов

Размер инвестиций зависит от длительности переобучения текущих специалистов

Часть разработчиков будет переобучена на старших специалистов и менеджеров среднего звена

Аутстаффинг


Оплата услуг вне зависимости от текущей загруженности

Получение сотрудников требуемой квалификации

На первые 4 месяца прибегаем к аутстаффингу разработчиков, тестировщиков и аналитиков

Мы можем нанять новых специалистов, переобучить старых или прибегнуть к аутстаффингуВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые специалистыПереобучениеПолучение готового специалиста с рынка почти

Слайд 12Топ менеджмент
7 управляющих всеми программами
Менеджеры среднего звена
32 руководителя и 32

технических руководителя проектов
Старшие специалисты
104 тестировщика, 32 архитектора, 36 системных и

20 бизнес-аналитиков, 28 внедренцев, 28 технических писателей, 32 старших разработчиков

Рядовые специалисты

354 разработчика

Из числа 64 специалистов по качеству

Из числа 634 разработчиков с учетом оборота кадров

В общей сложности будет переобучено 216 человек и нанято 103 человека

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Нанять из других хабов

Топ менеджмент7 управляющих всеми программамиМенеджеры среднего звена32 руководителя и 32 технических руководителя проектовСтаршие специалисты104 тестировщика, 32 архитектора,

Слайд 13Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Проекты
Малые
Средние
Крупные
SCRUM
RUP
MSF
1-3 месяца
6-18 месяцев
3-6 месяца
Итеративная

модель


Идеально подходит для разработки простых и сложных проектов

Возможность изменить требования

к разработке

Возможность сгладить риски путем оперативного внесения изменений
Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупныеSCRUMRUPMSF1-3 месяца6-18 месяцев3-6 месяцаИтеративная модельИдеально подходит для разработки простых и сложных

Слайд 14Уровень влияния
Вероятность возникновения
1
2
3
4
Критически важные риски
1
Недостаточный контроль проектных рисков ОУП
Значительные риски
Структурные

риски
Нарушение межпроектной зависимости
Неправильная стратегия жизненного цикла ПО
2
3
4
5
6
Умеренные риски
Временные отклонения

от плана

6

Организационные риски

5

Основным риском является недостаточный контроль рисков ОУП

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных рисков ОУПЗначительные рискиСтруктурные рискиНарушение межпроектной зависимостиНеправильная стратегия жизненного цикла ПО

Слайд 15Стратегический план развития Центра Разработки (первые 2 года)
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
I половина 2012
II

половина 2012
I половина 2013
II половина 2013
+ получение ими экспертизы
Аутстаффинг
1

волна

2 волна

переобучение

Передача проектов

Приемка проектов

Найм людей на новые должности в рамках оборота персонала

Объединение отделов и интеграция процессов

Стратегический план развития Центра Разработки (первые 2 года)ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryI половина 2012II половина 2012I половина 2013II половина 2013+ получение

Слайд 16Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года)
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Ключевые направления
Управление продуктом
Управление

персоналом
Управление проектами
Следование потребностям рынка
Улучшение качества поддержки
Контроль за всем циклом разработки
Увеличение

производительности команды

Обретение всеобъемлющей экспертизы по продуктам

Повышение эффективности работы информационной системы

Построение и развитие офиса управления проектами

Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года)ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryКлючевые направленияУправление продуктомУправление персоналомУправление проектамиСледование потребностям рынкаУлучшение качества поддержкиКонтроль за

Слайд 18Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года)
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary

Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года)ВнедрениеPMРолиПродуктыSummary

Слайд 19Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Похожие презентации

Дисциплина: Основы профессиональной деятельности Тема лекции: Организация и Дисциплина: Основы профессиональной деятельности Тема лекции: Организация и 274
МАОУ МАОУ "Школа-интернат №113 для обучающихся с ограниченными возможностями 185
История развития специальной педагогики в ЗЕ История развития специальной педагогики в ЗЕ 270
Відповідальність за порушення у сфері господарювання Відповідальність за порушення у сфері господарювання 209
Великая война Великая война 198
Платформа МЭО для реализации инициативы Кадры будущего для регионов Платформа МЭО для реализации инициативы Кадры будущего для регионов 251
Реалізація циклічних алгоритмів у середовищі Скретч Реалізація циклічних алгоритмів у середовищі Скретч 230
С.Ж.Асфендияров аты н дағы Қаз ақ Ұлттық Медициналық Университеті СӨЖ тақырып: С.Ж.Асфендияров аты н дағы Қаз ақ Ұлттық Медициналық Университеті СӨЖ тақырып: 383
Основные врожденные заболевания ОДС Основные врожденные заболевания ОДС 341
Генерал Шаймуратов Минигали Мингажевич Генерал Шаймуратов Минигали Мингажевич 358
Поэты о Великой Отечественной Войне Поэты о Великой Отечественной Войне 285
Времена глаголов 143 Времена глаголов 143 352
ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ТАБЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ. ТАБЛИЧНЫЙ ПРОЦЕССОР MICROSOFT EXCEL 1 ТЕХНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ТАБЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ. ТАБЛИЧНЫЙ ПРОЦЕССОР MICROSOFT EXCEL 1 255
"?аза?ты? ?лтты? ойындары" ?аза? тілінен ашы? саба? 578
ЛЕКЦИЯ В ПРОКУРАТУРЕ рт 22.04.11 г ЛЕКЦИЯ В ПРОКУРАТУРЕ рт 22.04.11 г 282
Формообразующие частицы Формообразующие частицы 337
Зачет 5 класс «Глагол» Зачет 5 класс «Глагол» 292
Виды аргументов Виды аргументов 318
История развития вычислительной техники История развития вычислительной техники 232
Газообмен в легких Газообмен в легких 780

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика