Разделы презентаций


. специальность тема дипломной работы студент/ науч ный руководитель год

2 Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что коммуникативная компетентность имеет важное значение в деятельности руководителя на муниципальной службе. Руководитель должен владеть

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1.
Совершенствование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере

департамента образования мэрии г.о. тольятти

. Совершенствование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере департамента образования мэрии г.о. тольятти

Слайд 22
Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что коммуникативная

компетентность имеет важное значение в деятельности руководителя на муниципальной службе.

Руководитель должен владеть определенным уровнем коммуникативных навыков и умений для того чтобы его деятельность была эффективной. Руководитель обязан их правильно использовать, а при возникновении проблем улучшать. В связи с тем, что деятельность руководителя на муниципальной службе предполагает взаимодействие с людьми, ему необходимо владение умениями и навыками в своей деятельности доводить до автоматизма.
2      Актуальность темы дипломного проекта заключается в том, что коммуникативная компетентность имеет

Слайд 33
Целью дипломного проекта является исследование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной

службе на примере Департамента образования мэрии г.о. Тольятти и разработка

предложений по ее совершенствованию в указанной организации.
3Целью дипломного проекта является исследование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере Департамента образования мэрии г.о.

Слайд 44
Задачами исследования в дипломном проекте являются: 1. Дать определение

понятию «коммуникативная компетентность» и рассмотреть ее структуру; 2. Рассмотреть

коммуникативные умения, используемые руководителем в своей деятельности: умение общаться, публичное выступление, деловые переговоры, деловое общение; 3. Определить связь коммуникативной компетентности с коммуникациями; 4. Рассмотреть коммуникативный процесс, его этапы, его связь с коммуникативной компетентностью; 5. Дать характеристику Департаменту образования мэрии г.о. Тольятти; 6. Проанализировать результаты исследований, применяемых при изучении коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе; 7. Разработать предложения по совершенствованию коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе.
4    Задачами исследования в дипломном проекте являются:   1. Дать определение понятию «коммуникативная

Слайд 55

Объектом исследования в дипломном проекте является управленческая деятельность руководителей

структурных подразделений.

Предметом исследования в дипломном проекте является коммуникативная компетентность руководителя

на муниципальной службе.
5       Объектом исследования в дипломном проекте является управленческая деятельность руководителей структурных

Слайд 77

Анализ коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной

службе на примере Департамента образования мэрии городского округа Тольятти

Участниками проведенных

исследований выступили 6 руководителей структурных подразделений Департамента образования мэрии г.о. Тольятти.

Методы исследования:
тесты: «Ваш уровень общительности», «Ваш стиль публичных выступлений», «Стиль делового общения»,
метод наблюдения,
анализ функциональных обязанностей на предмет выявления необходимого уровня коммуникативной компетентности руководителей на муниципальной службе.


7       Анализ коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере Департамента

Слайд 89




Проблемы

формирования коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе:

1.

Большинство руководителей структурных подразделений Департамента образования мэрии городского округа Тольятти в своей деятельности испытывают трудности при столкновении с серьезными проблемами в своей деятельности;

2. Зачастую руководители структурных подразделений Департамента образования мэрии городского округа Тольятти проявляют неуверенность в изложении своей позиции по обсуждаемым вопросам в процессе совещания;

3. Руководители структурных подразделений Департамента образования мэрии городского округа Тольятти между собой и руководителем Управления структурного подразделения в процессе совещания не достигли договоренности.

9                Проблемы

Слайд 910




Предложения

по совершенствованию коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе:

Провести цикл тренингов

по повышению коммуникативной
компетентности руководителя на муниципальной службе на примере Департамента образования мэрии городского округа Тольятти, который будет состоять из 3 модулей:
стрессоустойчивость,
управление убеждениями,
командообразование.
















10                Предложения

Слайд 1314


Результаты тренингов

Модуль «Стрессоустойчивость»
1. Руководители структурных подразделений Департамента образования мэрии г.о.

Тольятти преодолеют трудности, возникающие при столкновении с серьезными проблемами.
2. Руководители структурных подразделений станут более усидчивыми, терпеливыми, отважными и их дальнейшая деятельность будет более эффективной.
Модуль «Управление убеждениями»
1. Решение проблемы, связанной с неуверенностью в изложении своей позиции по обсуждаемым вопросам в процессе совещания руководителями структурных подразделений.
2. Улучшение навыка убеждения в процессе ведения деловых переговоров у руководителей структурных подразделений Департамента образования мэрии г.о. Тольятти.
Модуль «Командообразование»
1. Формирование сплоченного коллектива, способного взаимодействовать
в процессе проведения совещания.
2. Руководители структурных подразделений смогут достичь
взаимопонимания между собой.




















14             Результаты тренингов

Слайд 1415


Общие итоги

Выработанные

предложения смогут повысить уровень владения руководителями коммуникативными умениями и навыками

на муниципальной службе:

Руководители преодолеют трудности, возникающие в их деятельности при столкновении с проблемами;

Руководители будут более уверенно излагать свою позицию на совещаниях в процессе ведения переговоров;

Руководители будут успешно взаимодействовать между собой, сформируется коллектив, способный решать вопросы, связанные с профессиональной деятельностью.























15             Общие итоги Выработанные предложения

Слайд 15.
Совершенствование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере

департамента образования мэрии г.о. тольятти

. Совершенствование коммуникативной компетентности руководителя на муниципальной службе на примере департамента образования мэрии г.о. тольятти

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика