Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Специфика управленческой деятельности в таможенных органах
Содержание
- 1. Специфика управленческой деятельности в таможенных органах
- 2. Понятие управления таможенным делом Система управления
- 3. Процесс управленияПроцесс управления отличается специфическим содержанием, в котором выделяются аспекты:МетодологическийфункциональныйЭкономическийОрганизационныйСоциальныйИнформационный
- 4. Методологический аспект Методологический аспект состоит в том,
- 5. Функциональный аспект Функциональный аспект — это реализация общих функций управления в определенной последовательности.
- 6. Экономический аспект Экономический аспект определяется деятельностью управляющей
- 7. Организационный аспект Организационный аспект заключается в использовании
- 8. Социальный аспект Социальный аспект процесса управления определяется
- 9. Информационный аспект Информационный аспект состоит в определенной последовательности операций по преобразованию информации в процессе управления
- 10. Таможенное дело как субъект управления -
- 11. Таможенное дело как объект управления – это
- 12. классификации управленческих решенийПо важности и длительности действия решения делятся на:СтратегическиеОперативныетактические
- 13. классификации управленческих решенийПо форме подготовки :ЕдиноличныеГрупповыеКоллективные решения.
- 14. классификации управленческих решенийПо содержанию — на решенияАдминистративногоЭкономическогоМорального характера
- 15. классификации управленческих решенийПо характеру реализации — на решенияДирективного характерарекомендательного характера.
- 16. классификации управленческих решенийПо способу фиксации управленческого решения:на письменныеустные решения (распоряжения)
- 17. Особенности управления в таможенных органахУправление в таможенной службехарактеризуется высокой степеньюцентрализации, которая являетсянеобходимой основой деятельноститаможенных органов.
- 18. Таможенная управляемая система отличается большой динамичностью, чтобы
- 19. Особенности управления в таможенных органахУправление в таможенных органах характеризуется высокой степенью социально-политической ответственности.
- 20. Организационная структура таможенных органов- совокупность составляющих его
- 21. Организационная структура таможенных органов Калужской областиНАЧАЛЬНИК ТАМОЖНИ
- 22. каналы управленческих взаимоотношенийГТК России — РТУ; РТУ
- 23. Организация процесса управленияНеобходимой последовательности выполнения различных его
- 24. Таможенная деятельность находится на стыке внутренней и
- 25. Слайд 25
- 26. Главная цельГлавной целью управления в системе таможенных
- 27. Выбор наилучшего варианта Выбор наилучшего варианта и
- 28. Организация процесса управления, как и любая другая
- 29. ЗаключениеСовершенствуя те или иные характеристики процесса управления,
- 30. Спасибо за внимание!
- 31. Скачать презентанцию
Понятие управления таможенным делом Система управления таможенным делом – органы управления и таможенное дело как объект управления.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Специфика управленческой деятельности в таможенных органах
Выполнила:
Крашениникова Екатерина
ТД 2-2
Слайд 2Понятие управления таможенным делом
Система управления таможенным делом –
органы управления и таможенное дело как объект управления.
Слайд 3Процесс управления
Процесс управления отличается специфическим содержанием, в котором выделяются аспекты:
Методологический
функциональный
Экономический
Организационный
Социальный
Информационный
Слайд 4Методологический аспект
Методологический аспект состоит в том, что процесс управления
реализуется по этапам в определенной последовательности:
целеполагание
оценка ситуации
определение проблемы
выработка управленческого решения.
Слайд 5Функциональный аспект
Функциональный аспект — это реализация общих функций управления
в определенной последовательности.
Слайд 6Экономический аспект
Экономический аспект определяется деятельностью управляющей системы, связанной с
установлением потребности ресурсов управляемой системы и оценкой их использования
Слайд 7Организационный аспект
Организационный аспект заключается в использовании организационно-распорядительных методов воздействия
на управляемую систему в последовательности: регламентирование, нормирование, инструктирование и ответственность.
Слайд 8Социальный аспект
Социальный аспект процесса управления определяется участием человека во
всех его этапах, независимо от той или иной степени автоматизации
управления
Слайд 9Информационный аспект
Информационный аспект состоит в определенной последовательности операций по
преобразованию информации в процессе управления
Слайд 10Таможенное дело как субъект управления
- это система управления
сферой ВЭД, участниками ВЭД, товарами и транспортными средствами, перемещаемыми через
таможенную границу – объектами управления. Управление осуществляется в форме таможенного регулирования и контроля, это система таможенного администрирования.
Слайд 11Таможенное дело как объект управления
– это система таможенных институтов,
организаций, процессов, таможенных услуг и таможенного персонала.
Слайд 12 классификации управленческих решений
По важности и длительности действия решения делятся на:
Стратегические
Оперативные
тактические
Слайд 13 классификации управленческих решений
По форме подготовки :
Единоличные
Групповые
Коллективные решения.
Слайд 14классификации управленческих решений
По содержанию — на решения
Административного
Экономического
Морального характера
Слайд 15классификации управленческих решений
По характеру реализации — на решения
Директивного характера
рекомендательного характера.
Слайд 16классификации управленческих решений
По способу фиксации управленческого решения:
на письменные
устные решения (распоряжения)
Слайд 17Особенности управления в таможенных органах
Управление в таможенной службе
характеризуется высокой степенью
централизации,
которая является
необходимой основой деятельности
таможенных органов.
Слайд 18Таможенная управляемая система отличается большой динамичностью, чтобы всегда отвечать постоянно
изменяющимся условиям, в которых решается задача обеспечения экономической безопасности и
защиты экономических интересов страны.Особенности управления в таможенных органах
Слайд 19Особенности управления в таможенных органах
Управление в таможенных органах характеризуется высокой
степенью социально-политической ответственности.
Слайд 20Организационная структура таможенных органов
- совокупность составляющих его структурных подразделений, порядок
их подчиненности, а также формы распределения между ними функций и
полномочий.
Слайд 22каналы управленческих взаимоотношений
ГТК России — РТУ;
РТУ — таможня;
начальник таможни
— отделы таможни;
отдел таможни — отдел таможни;
таможня — таможенный
пост; таможенный пост — таможенный пост;
таможня — таможня;
ГТК России — таможня.
В центре таких взаимоотношений — таможня с ее начальником, отделами и таможенными постами.
Слайд 23Организация процесса управления
Необходимой последовательности выполнения различных его циклов, этапов, стадий
и управленческих работ (операций).
Временных границ выполнения управленческих работ (операций) определенного
вида и их группировку.Четкого поступления достаточной и необходимой информации для нормального и своевременного осуществления каждого этапа процесса управления и всех его управленческих работ.
Порядка участия различных звеньев системы управления по этапам процесса управления.
Процедур процесса управления как обязательных управленческих работ (согласования, обсуждения, визирования, утверждения, информирования и др.)
Слайд 24Таможенная деятельность находится на стыке внутренней и внешней политики страны
и напрямую связана с выполнением ее важнейших социально-экономических и внешнеэкономических
программ и планов.
Слайд 26Главная цель
Главной целью управления в системе таможенных органов, т. е.
целью стратегического управления, является обеспечение реализации экономической политики РФ.
Слайд 27Выбор наилучшего варианта
Выбор наилучшего варианта и принятие решения проводится
на основе оценки по группе взаимосвязанных критериев, число и содержание
которых всякий раз задается конкретной проблемной ситуацией.
Слайд 28Организация процесса управления, как и любая другая организация, предполагает распределение
операций в пространстве и времени.
На современном этапе совершенствования управления роль
организации управления неизмеримо возросла.
Слайд 29Заключение
Совершенствуя те или иные характеристики процесса управления, необходимо постоянно учитывать
взаимосвязи процесса и структуры системы управления и находить моменты перестройки
структуры. Поэтому в настоящее время в ходе модернизации таможенных органов значительное внимание уделяется совершенствованию процесса управления.
