Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Sports с ience
Содержание
- 1. Sports с ience
- 2. Лидерство. Лидер и команда. Реализация потенциала
- 3. Лидер - личность, способная объединять людей ради достижения какой-либо целиSportsсience
- 4. Лидерство — это всегда вопрос степени, силы
- 5. Sportsсience
- 6. Неформальные лидеры : деловой (инструментальный), информационный и эмоциональный. Sportsсience
- 7. Власть и влияние являются главными в работе лидераSportsсience
- 8. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех
- 9. Новые подходы концентрируют внимание на способности лидера
- 10. SportsienceЦелеполагание и достижение целей
- 11. Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип: это отношения «лидер — последователь»Sportsience
- 12. Типы лидеровСовременные исследователи выделяют такие типы лидеров:Лидер-организатор. Лидер-творец. Лидер-борец. Лидер-дипломат. Лидер-утешительSportsience
- 13. Импульс движенияSportsсience
- 14. «Общая проблема всех быстрорастущих компаний заключается в
- 15. Основные проблемы Руководители команд, таким образом, должны думать
- 16. Оценивайте каждое наследиеSportsсience
- 17. Развивайте талант, который есть у васSportsсience
- 18. А вы на самом деле знаете тех людей, которые у вас в команде? Sportscience
- 19. Сделайте рост приоритетом номер одинSportscience
- 20. Демонстрируйте вашу уверенность в их силахSportscience
- 21. Вы – ЛИДЕР !!!Несете ответственность за свои
- 22. SportsсienceДелегирование полномочий
- 23. SportsсienceКак определить, какие задачи следует поручить другим?
- 24. SportsсienceКак правильно делегировать полномочия: Определите круг задач
- 25. SportsсienceКак правильно делегировать полномочия? Какие полномочия не следует передавать?
- 26. Sportsсience
- 27. SportsсienceКак правильно делегировать полномочия: Привлекайте подходящих специалистов!!!Какими качествами должны обладать сотрудники, принимающие на себя ваши обязанности?
- 28. SportsсienceКак правильно делегировать полномочия: Обратная связь и контроль
- 29. Sportsсience
- 30. SportsienceСПАСИБО ВАМ ЗА ТЕРПЕНИЕ, ВНИМАНИЕ И АКТИВНОСТЬ!!!
- 31. Слайд 31
- 32. Скачать презентанцию
Лидерство. Лидер и команда. Реализация потенциала личностиСтепыко Дмитрий Геннадьевич советник отдела науки Министерства спорта Российской Федерации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Лидерство.
Лидер и команда. Реализация потенциала личности
Степыко
Дмитрий Геннадьевич
советник
отдела науки Министерства спорта Российской Федерации
Слайд 4Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящей от
соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он
пытается оказать влияние, а также с ситуацией, в которой находится данная группа.Sportsсience
Слайд 6Неформальные лидеры :
деловой (инструментальный), информационный и эмоциональный.
Sportsсience
Слайд 8Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих
внимание исследователей по сей день: лидерские качества; лидерское поведение; ситуация, в которой действует
лидер.Sportsсience
Слайд 9Новые подходы концентрируют внимание на способности лидера создать новое видение
решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям
таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целиSportsience
Слайд 11Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип: это
отношения «лидер — последователь»
Sportsience
Слайд 12Типы лидеров
Современные исследователи выделяют такие типы лидеров:
Лидер-организатор.
Лидер-творец.
Лидер-борец.
Лидер-дипломат.
Лидер-утешитель
Sportsience
Слайд 14«Общая проблема всех быстрорастущих компаний заключается в том, что то,
что работает сегодня, не работает завтра», говорит Джеки Барри, главный
операционный директор компании «Scrollmotion».«Организационные структуры должны меняться по мере роста компании».
Sportsсience
Слайд 15Основные проблемы
Руководители команд, таким образом, должны думать о нескольких ключевых
элементах коллективной работы, а также решать любые проблемы, которые могут
препятствовать увеличению производительности. Для этого нужно найти ответы на следующие вопросы:1. Как была сформирована команда и есть ли в ней нужные люди?
2. Что нужно делать с теми членами группы, которые не справляются со своей работой?
3. И насколько хорошо вы справляетесь со своей работой в плане заботы о сотрудниках?
Шесть способов, как руководители могут помочь своим командам реализовываться и процветать.
Sportsсience
Слайд 21Вы – ЛИДЕР !!!
Несете ответственность за свои решения;
Определяете направление движения
и создаёте импульс;
Вдохновляете свою команду на реализацию задач;
Ставите и контролируете
решение поставленных задач;Sportscience
Слайд 23Sportsсience
Как определить, какие задачи следует поручить другим?
Как нанять специалистов,
которые смогут с ними справиться?
Как оценить их работу?
Какие полномочия
нельзя делегировать?
Слайд 27Sportsсience
Как правильно делегировать полномочия:
Привлекайте подходящих специалистов!!!
Какими качествами должны обладать
сотрудники, принимающие на себя ваши обязанности?
