Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стареющие организации: Аристократизм. Окончательный упадок: Охота на ведьм,
Содержание
- 1. Стареющие организации: Аристократизм. Окончательный упадок: Охота на ведьм,
- 2. Организации на этапе Аристократизма:снижают ожидания роста; проявляют
- 3. Требования к внешнему виду
- 4. Помещения для проведения совещаний
- 5. Слабость органов, принимающих решенияРаботникам аристократических организаций считают
- 6. Затишье перед бурейУстаревшие товарные линейки компанииЖалобы, бесполезные
- 7. Слайд 7
- 8. Охота на ведьмФокусирование внимания на том, кто создал проблемуМежличностные конфликтыВсеобщая паранойяВ борьбу включаются все
- 9. Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизньКомпании не в состоянии
- 10. Распад
- 11. Что порождает распад? Отсутствие чувства контроляСотрудничество с
- 12. Система дублированияЧтобы добиться результата от такой организации,
- 13. СмертьОрганизационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их труд.
- 14. Слайд 14
- 15. Кинец. Спасибо за внимание!
- 16. Скачать презентанцию
Организации на этапе Аристократизма:снижают ожидания роста; проявляют мало интереса к завоеванию новых рынков, освоению новых технологийфокусируют внимание на прошлых достиженияхс подозрением относятся к изменениям;вознаграждают тех, кто делает то, что им велят
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Стареющие организации: Аристократизм.
Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм и Смерть.
Подготовила
Боченкова Надежда
Слайд 2Организации на этапе Аристократизма:
снижают ожидания роста;
проявляют мало интереса к
завоеванию новых рынков, освоению новых технологий
фокусируют внимание на прошлых достижениях
с
подозрением относятся к изменениям;вознаграждают тех, кто делает то, что им велят делать;
более заинтересованы в поддержании межличностных отношений
больше беспокоятся о том, как делать, чем о том, что делать и почему;
требуют приверженности традициям
в качестве рабочего девиза используют лозунг «Не гони волну»
Слайд 5Слабость органов, принимающих решения
Работникам аристократических организаций считают президента своей компании
всемогущим.
Однако лидеры аристократических организаций мало что могут сделать быстро
Слайд 6Затишье перед бурей
Устаревшие товарные линейки компании
Жалобы, бесполезные совещания, ноль усилий
Увольнение
сотрудников
Ощущение обреченности
Ослабление чувства контроля
Отток денежных средств
Критическая ситуация
Слайд 8Охота на ведьм
Фокусирование внимания на том, кто создал проблему
Межличностные конфликты
Всеобщая
паранойя
В борьбу включаются все
Слайд 9Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
Компании не в состоянии самостоятельно генерировать достаточное
количество ресурсов
Поклонение написанному слову
Раскрытие карт по одной.
Слайд 11Что порождает распад?
Отсутствие чувства контроля
Сотрудничество с другими людьми становится
невозможным
Ритуалы заменяют реальные действия
НО осуществляется мало практических действий или вообще
ничего не делается. 
Слайд 12Система дублирования
Чтобы добиться результата от такой организации, клиенту приходится много
побегать. Складывается впечатление, что работа нервной системы организации нарушена. Левая
рука организации не знает, что делает правая. Один отдел игнорирует то, что требует другой. Клиент озадачен, разочарован и подавлен.
Слайд 13Смерть
Организационная смерть определяется как отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации
за их труд.
