Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стиль управления, сущность, формы их проявления
Содержание
- 1. Стиль управления, сущность, формы их проявления
- 2. Стиль управления - типичная манера и способ
- 3. Слайд 3
- 4. Либеральный стиль руководстваЛиберальная линия управления персоналом или принцип
- 5. Такова сущность руководителей использующие либеральный стиль руководства
- 6. Авторитарный стиль управленияВ данном случае все рабочие
- 7. Теория «Х»
- 8. Демократический стиль управленияРуководители, которые придерживаются этого стиля,
- 9. Теория «Y»
- 10. Слайд 10
- 11. Основные модели менеджмента
- 12. Коучинг, как новый стиль менеджмента.Коучинг — это
- 13. Слайд 13
- 14. ВЫВОД:От выбора стиля руководства зависит не только
- 15. Список литературы:1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера.
- 16. Спасибо за внимание Конец
- 17. Скачать презентанцию
Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера.Стиль: а) – авторитарный; б) – демократический; в) - либеральный
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Стиль управления: сущность, формы его проявления. Модели управления.
Презентацию подготовили
Студенты
122 А группы
Слайд 2Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера.
Стиль: а)
– авторитарный; б) – демократический; в) - либеральный
Слайд 4Либеральный стиль руководства
Либеральная линия управления персоналом или принцип невмешательства руководителя в
деятельность подчиненных. Управленец, практикующий подобный стиль работы, выступает посредником между
сотрудниками и вышестоящим начальством.Либеральное поведение начальства практикуется в коллективах, где работники хорошо знают свое дело, их день расписан по минутам, и в принятии дополнительных решений одним человеком просто нет необходимости.
Слайд 6Авторитарный стиль управления
В данном случае все рабочие решения принимаются «в
одно лицо». Высокая требовательность, постоянный прессинг и контроль за ходом
деятельности. Авторитарный стиль хорош в тех случаях, когда возникают экстремальные ситуации, и необходимо срочно принимать какие-то решения.
Слайд 8Демократический стиль управления
Руководители, которые придерживаются этого стиля, могут привлекать к
решению управленческих задач специалистов всех уровней. В качестве мотиваторов к
работе начальник выбирает возможность реализации каждым сотрудником своих потребностей в плане самовыражения, творчества, принадлежности к коллективу.
Слайд 12Коучинг, как новый стиль менеджмента.
Коучинг — это своего рода бизнес-психоанализ.
. Суть коучинга в том, что коуч (он же бизнес-тренер)
не вникает глубоко в проблемы консультируемого и не дает ценных указаний. Задача коуча сделать так, чтобы специалист сам сформулировал свою проблему и нашел пути ее преодоления.
Слайд 14ВЫВОД:
От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и
эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и
взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.
Слайд 15Список литературы:
1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. М., 1995.
2.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.
3. Герчикова И. Н.
Менеджмент. М., 1995. 4. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. //Управление персоналом. –1998
Электронные ресурсы:
http://www.aup.ru/ - Административно – управленческий портал
http://www.grandars.ru/ - Энциклопедия экономиста
