СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Надежда Алексеевна


Волгоград 2017

времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных условиях оправдан авторитарный стиль;
задача

(насколько четко структурирована). При решении сложных проблем, требующих множественности решений, теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, наиболее приемлем демократический (коллегиальный) стиль;
группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической принадлежности, времени существования, личностным характеристикам). Для сплочения группы, заинтересованной в успехе деятельности, решении задачи, адекватным будет демократический стиль, а в творческих коллективах возможен даже либеральный .

людьми внешних воздействий от различия их психологических структур. Различные люди

могут качественно по-разному реагировать на одинаковые воздействия;
неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки. Любой человек что-то скрывает о себе, что-то приписывает себе, т. е. демонстрирует себя таким, каким он хотел бы, чтобы его видели другие;
сохранение личного статуса, собственного достоинства.

пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы

в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат).  Причинами разделения стилей руководства  скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: