СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее

окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних

операций.

менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических

решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

(менее б человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.
2. Возраст

функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее десяти лет.
3. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.
4. Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.
5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.

существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления

этой миссии.

для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.

Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.
3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?

заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией,

путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.
Источник: С разрешения Sun Banks, N. A. 1987.

разные аспекты текущей стратегии.
2. Определить, какие факторы представляют угрозу

для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.
3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

высшего руководства, должна находиться организация в будущем?
3. Что должно сделать

руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?

из-за воздействия на них слишком больших перемен за слишком короткое

время.

Элвин Тоффлер

в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании
углубленное

изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

В чем уязвимость конкурента?

Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурента?

вес) через 0 (нейтральный) к -5 (очень отрицательный вес).
б Воздействие:

+50 или больше (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -50 или меньше (сильное воздействие, серьезная опасность).

которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.
Управленческое обследование представляет

собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

более низкой цене, чем наши конкуренты? Если нет, то почему?
2.

Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?
3. Является ли наше оборудование (мощности) современным, и хорошо ли оно обслуживается?
4. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?
5. Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это так, то как можно исправить данную ситуацию?
6. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты?
7. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?
8. Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?