Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

Кушнаревская Виктория Владиславовна

стратегического управления;
4. Примеры стратегий различных организаций.

Древней Греции. А первое письменное упоминание о стратегии появилось в

трактате «Военное искусство» Сунь — цзы,  который датирован V в. до н. э. После, термин «стратегия» встречался у  Цезаря и Макиавелли, но, опять же, в военных целях.  Только лишь в 20-ом веке этот термин стали применять к организациям.

достижения своих целей и выполнения миссии. В общем смысле стратегия

- это средство для достижения желаемых результатов. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей.

Стратегия организации постоянно развивается, поэтому она всегда направлена на действие, и процесс совершенствования стратегии бесконечен. Поэтому стратегия должна содержать в себе не только запланированную и продуманную линию поведения, но и быть способной реагировать на все новое.

комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации

и достижение ее целей.

направления развития организации;
сферы, формы и способы ее деятельности

в условиях окружающей среды;
порядок распределения ресурсов для достижения поставленной цели.

возможностей организации по выпуску продукции или оказанию услуг)
миссия

и цели организации
состояние рынка
конкретные преимущества
организационная структура
продукция компетентность высшего менеджера и уровень его притязаний

относятся:
генеральная, отражающая способы осуществления миссии и главной цели

организации;
специальные для отдельных особых случаев, например стратегия банкротства;
функциональные, которые определяют пути достижения специфических целей, стоящих перед отдельными подразделениями и службами.

управления является многоуровневой, то и стратегии, как и цели, выстраиваются

в стратегическую пирамиду, т. е. различают стратегии разного уровня. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях

внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы

на данном этапе ее функционирования.

Конкурентная

— долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.

Хозяйственная

– это разработка целей развития и функционирования предприятия на конкретный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей.

увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности - это сосредоточение

на существующих направлениях деятельности и их поддержка.
Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.

характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это —

преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.

Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами.
Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, товаров или на ограниченном географическом секторе рынка.

(стратегическое планирование).
Организация выполнения стратегических планов.
Координация действий по реализации стратегических задач.
Мотивация

на достижение стратегических результатов.
Контроль за процессом выполнения стратегии.

принятия стратегических решений.

https://lektsia.com/8xbca.html - статья в интернете.
2) Функции стратегического управления [Электронный ресурс],

- https://studopedia.ru/3_21309_funktsii-strategicheskogo-upravleniya.html - в интернете.
3) Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира [Электронный ресурс],- http://altrc.ru/library/52/biznes-strategii-vedushchikh-kompaniy-mira/ - статья в интернете.