Стратегия социально-экономического развития города Магнитогорска на период до

года Презентация по 5 блоку работ «Заключительная часть, отражающая блок по

ресурсному обеспечению реализации Стратегии»

ООО «Сибпрофконсалт»

Содержание блока
Заключительная часть, отражающая блок по ресурсному обеспечению реализации Стратегии

социально-экономического развития города Магнитогорска реализуется в три этапа:
1 этап – 2019-2021

гг.
2 этап – 2022-2026 гг.
3 этап – 2027-2035 гг.


Этапы реализации Стратегии социально-экономического развития выделены с учетом установленной периодичности бюджетного планирования

Сроки достижения

этап (2019 – 2021 гг.)

этап (2022 – 2026 гг.)

этап (2026 – 2035 гг.)

учетом политики города
Источники финансовых ресурсов
Бюджетные средства:
федеральный бюджет
областной бюджет
бюджет города
Внебюджетные средства:
средства

предприятий-инвесторов
прочие

учетом политики города
Источники финансовых ресурсов
Привлечение средств федерального бюджета – в

соответствии с действующим порядком финансирования государственных программ РФ, федеральных целевых программ, федеральной адресной инвестиционной программы, правилами предоставления бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда РФ, в пределах общего объема бюджетных ассигнований, утвержденного федеральным бюджетом на соответствующий год
Реализуется программно-целевой метод бюджетного планирования, на исполнение муниципальных программ направляется более 90 % от общей величины уточненных расходных обязательств бюджета (2017 г.)
Достижение целей и задач Стратегии за счет средств местного бюджета, а также за счет привлечения средств областного бюджета Челябинской области – в рамках реализации муниципальных программ города Магнитогорска (с 2019 г. запланирована реализации 14 муниципальных программ с общим объемом финансирования свыше 14,4 млрд руб. в год)

учетом политики города
Источники финансовых ресурсов
Оценка необходимых финансовых ресурсов выполнена по

показателю прогнозного объема инвестиций в основной капитал организаций за счет всех источников финансирования и составляет 1 813,0 млрд руб.






Согласно прогнозу СЭР по базовому сценарию развития для успешного экономического роста в город Магнитогорск на первом этапе реализации Стратегии необходимо привлекать около 70 млрд руб. в год, далее на втором этапе реализации планомерно наращивать темпы инвестиционной активности с тем, чтобы к 2026 г. объем инвестиций составлял не менее 100 млрд руб. в год, далее к 2035 г. – 130-140 млрд руб.

основаны на общих подходах, применение которых органами местного самоуправления города

Магнитогорска позволит в долгосрочной перспективе достичь запланированных целей и задач развития

Механизмы реализации Стратегии представляют собой совокупность принципов, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс социально-экономического развития города Магнитогорска, применяемых органами местного самоуправления для достижения стратегических целей

Реализация Стратегии опирается как на традиционные для стратегического планирования механизмы (организационные, правовые, финансовые), так и на новые, инновационные механизмы, которые нацелены обеспечить выполнение цели и задач социально-экономического развития

механизмы
инвестиционные механизмы
технологии бережливого производства
реализация национальной технологической инициативы
национальная предпринимательская инициатива
маркетинговая политика
промышленная

политика
развитие гражданского общества
внедрение информационно-коммуникационных технологий
проектное управление

через План мероприятий по реализации Стратегии
Общая координация, методическое сопровождение и

контроль – Управление экономики и инвестиций администрации города Магнитогорска
Разработка, корректировка, осуществление мониторинга – в соответствии с Порядком разработки стратегии социально-экономического развития города Магнитогорска, утв. постановлением администрации города Магнитогорска от 07.12.2016 № 14999-П

Правовые механизмы

Основной правовой механизм – целеориентированное и скоординированное применение действующих НПА федерального, регионального и муниципального уровней, а также разработка и совершенствование правовых актов города Магнитогорска, формирующих правовую (институциональную) среду для проведения кластерной политики и эффективного применения механизмов ГЧП
Межмуниципальное сотрудничество выступает как один из эффективных механизмов взаимодействия органов местного самоуправления, выражения общих интересов муниципальных образований, решения идентичных задач

и предусматривают рациональное использование бюджетных средств, их концентрацию на развитие

приоритетных социально-экономических направлений, а также максимальное привлечение внебюджетных источников финансирования
Взаимоувязанные документы стратегического планирования, разрабатываемые на уровне МО

формирования инвестиционной политики должна строиться на основе установления связей и

взаимовыгодного сотрудничества с инвесторами и иными субъектами, осуществляющими деятельность на территории города, и отражать приоритетные направления социально-экономического развития
Для эффективной реализации стратегических инвестиционных проектов предполагается активное сотрудничество органов местного самоуправления города Магнитогорска с Правительством Челябинской области

Технологии бережливого производства

Внедрение технологии бережливого производства обусловлено решением задачи по повышению эффективности организаций, направленной на диверсификацию экономики, повышение конкурентоспособности и инновационности продукции

Национальная технологическая инициатива

В части реализации НТИ на территории города необходимо обеспечить формирование комфортной среды обитания, обеспечить реализацию принципов «умного города», создать условия для развития инновационно-инвестиционной инфраструктуры, создать условия для развития научно-технического творчества молодежи в новом технологическом укладе, стимулирование применения инновационных технологий

– комплексный маркетинг и брендинг города Магнитогорска на уровне Челябинской

области
Важное условие повышения конкурентоспособности города, а также производимой продукции и оказываемых услуг – синергетический эффект от продвижения отдельных элементов (компании, товары, услуги и др.) в ходе комплексного маркетинга

Национальная предпринимательская инициатива

НПИ – принципиально новая программа для улучшения делового климата и предполагает развитие инфраструктуры и устранение административных барьеров
НПИ реализуется в формате «дорожных карт»

Промышленная политика

Для реализации промышленной политик должны быть предусмотрены меры стимулирования промышленной деятельности, в т.ч.: налоговое регулирование; участие в управлении субъектами промышленной деятельности; государственно-правовые гарантии; государственный заказ; информационная поддержка; защита интересов субъектов промышленной деятельности, поддержка развития кадрового потенциала промышленности

рамках развития информационного общества в основные сферы деятельности – одно

из приоритетных направлений государственной политики в связи с перспективами развития рынка технологий и в его прямом влиянии на реализацию НТИ
Информатизация города (внедрение ИКТ) осуществляется в соответствии с действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами РФ и Челябинской области

Гражданское общество

Потенциально эффективная форма непосредственного участия жителей в решении вопросов, касающихся обеспечения жизнедеятельности, – территориальное общественное самоуправление НПИ реализуется в формате «дорожных карт»
Одна из форм взаимодействия муниципальной власти с обществом, посредством которой выявляют и решают основные проблемы социально-экономического развития, – краудсорсинг

Проектное управление

Внедрение в практику работы ОМС города принципов проектного управления – один из перспективных механизмов реализации Стратегии и повышения качества управления на муниципальном уровне
Управленческие проекты позволяют сделать акцент на уникальных мероприятиях, предполагающих создание новых объектов, новых систем или организационных технологий

руководитель: Анисова Наталья Алексеевна

Руководитель проекта – Бабаева Любовь Дмитриевна
тел.: 8

(3452) 59-50-51, e-mail: bld@portcorp.ru