Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СТРАТЕГИЯ развития инновационных технологий управления кадровыми процессами в
Содержание
- 1. СТРАТЕГИЯ развития инновационных технологий управления кадровыми процессами в
- 2. Технологии профессионального развития1
- 3. Неразвитая нормативная правовая основаНизкая эффективность организационных, должностных
- 4. Основная цель Стратегии
- 5. Базовые индикаторы5% 100% 50% 4
- 6. Целевые индикаторы5
- 7. Целевые индикаторы
- 8. Механизмы СтратегииРасширение нормативно-правовой базыРазвитие технологии планирования персоналаУсовершенствование процедуры привлечения персоналаСоздание эффективного механизма формирования персоналаОценкаАдаптацияОбучениеМотивацияВысвобождениеПРОЕКТНЫЙ ХАРАКТЕРСистема кадровогорезерва6
- 9. Принципы7
- 10. Механизмы реализацииПравительствоУльяновскойобластиОрганизационное обеспечениеМониторинг и корректировкаСТРАТЕГИЯ8
- 11. Скачать презентанцию
Технологии профессионального развития1
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1СТРАТЕГИЯ
развития инновационных технологий
управления кадровыми процессами
в органах государственной и
муниципальной власти в Ульяновской области
Слайд 3Неразвитая нормативная
правовая основа
Низкая эффективность
организационных,
должностных структур
Несоответствие кадрового
ресурса
в системе государственного
и муниципального управления
Недостаточное использование
современных управленческих
и
кадровых технологийОтсутствует качественно сформированный
кадровый резерв и резерв управленческих кадров Ульяновской области
СТРАТЕГИЯ
развития инновационных технологий
управления кадровыми процессами
в органах государственной и муниципальной власти в Ульяновской области
ДО 2030 ГОДА
Проблемы и трудности управления кадровыми процессами
2
Слайд 4Основная цель Стратегии
- формирование на основе принципа меритократии качественно нового типа государственных и муниципальных служащих - сотрудников с проектным мышлением, людей, способных генерировать новые идеи, привлекать необходимые ресурсы, намечать и осуществлять план действий для достижения конкретного результата, как одного из факторов, с одной стороны, повышения результативности служебной деятельности органов государственного и муниципального управления, а с другой стороны, - реализации стратегии социально-экономического развития России.
Цель Стратегии
3
Слайд 8Механизмы Стратегии
Расширение нормативно-правовой базы
Развитие технологии планирования персонала
Усовершенствование процедуры привлечения персонала
Создание
эффективного механизма формирования персонала
Оценка
Адаптация
Обучение
Мотивация
Высвобождение
ПРОЕКТНЫЙ ХАРАКТЕР
Система
кадрового
резерва
6
Слайд 10Механизмы реализации
Правительство
Ульяновской
области
Организационное обеспечение
Мониторинг и корректировка
СТРАТЕГИЯ
8
