Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура организации
Содержание
- 1. Структура организации
- 2. Признаки структуризацииОсновные понятия:Под структурным подразделением аппарата управления
- 3. Признаки структуризацииСтруктура аппарата управления фирмой характеризует состав
- 4. Признаки структуризацииК звеньям управления относятся структурные подразделения,
- 5. Признаки структуризацииСтупени управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху.
- 6. Признаки структуризацииПризнаки:Функциональное назначение;«Обслуживаемый» продукт;Обслуживаемая группа потребителей;Обслуживаемый регион;Интервал рабочего времени;Количество подчиненных;Обслуживаемый процесс.
- 7. Виды организационных структур1. Пирамидальная структура организации –
- 8. ПрезидентВице-президентДиректора службСтаршие мастераБригадирыНачальники цеховМастераВиды организационных структур
- 9. 2. Линейная организационная структура – образуется в
- 10. Мастер участка 1Мастер участка 2Мастер участка 1Мастер
- 11. 3. Штабная организационная структура – включает специальные
- 12. Юридическая службаГлавный управляющийСектор социологических исследованийТехнический директорДиректор по
- 13. 4. При функциональных организационных структурах создаются подразделения
- 14. Президент (главный управляющий)БухгалтерияВычислительный центрПланово-экономический отделП о д
- 15. 5. При матричной организационной структуре менеджеру, ответственному
- 16. Научно-исследовательский институтПрезидентАкционерное обществоДиректор программы Директор программы Директор программы Цель 1Цель 2Цель 3123Вычислительный центрОпытное производствоСерийное производство
- 17. Признаки оптимальной структуры:Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналомНебольшое
- 18. Влияющие факторы:ТехнологияВнешнее окружениеРазмер предприятияСтратегия бизнесаИмеющийся персоналСистема решенийСложившаяся структураВиды организационных структур
- 19. Скачать презентанцию
Признаки структуризацииОсновные понятия:Под структурным подразделением аппарата управления понимается административно обособленная его часть, выполняющая одну или несколько функции, либо часть функций управления.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Признаки структуризации
Основные понятия:
Под структурным подразделением аппарата управления понимается административно обособленная
Слайд 3Признаки структуризации
Структура аппарата управления фирмой характеризует состав и взаимосвязь его
подразделений и отдельных должностных лиц, дает представление о его подразделениях,
службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи (по вертикали и горизонтали)
Слайд 4Признаки структуризации
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные
специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их.
Слайд 5Признаки структуризации
Ступени управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим
снизу доверху.
Слайд 6Признаки структуризации
Признаки:
Функциональное назначение;
«Обслуживаемый» продукт;
Обслуживаемая группа потребителей;
Обслуживаемый регион;
Интервал рабочего времени;
Количество подчиненных;
Обслуживаемый
процесс.
Слайд 7Виды организационных структур
1. Пирамидальная структура организации – во главе управления
стоит один руководитель, в подчинении которого находятся заместители, которые управляют
в свою очередь, руководителями более низкого ранга
Слайд 8
Президент
Вице-президент
Директора служб
Старшие мастера
Бригадиры
Начальники цехов
Мастера
Виды организационных структур
Слайд 92. Линейная организационная структура – образуется в результате построения аппарата
управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены
организации каждой низшей ступени управления находятся в непосредственном линейном подчинении к руководителю следующего, более высокого уровняВиды организационных структур
Слайд 10
Мастер участка 1
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Мастер участка 2
Мастер участка
1
Мастер участка 2
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер
Начальник цеха
Начальник цеха
Начальник цеха
Директор по производству
Генеральный директор
Слайд 113. Штабная организационная структура – включает специальные подразделения при линейных
руководителях, которые не наделены правом принятия решений и руководства ниже
стоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному менеджеру выполнять отдельные функции управления силами штата специалистов по отдельным функциям.Виды организационных структур
Слайд 12
Юридическая служба
Главный управляющий
Сектор социологических исследований
Технический директор
Директор по управлению запасами
Директор по
маркетингу
П о д р а з д е л е
н и яВиды организационных структур
Слайд 134. При функциональных организационных структурах создаются подразделения для выполнения определенных
функций на всех уровнях управления.
Виды организационных структур
Слайд 14
Президент
(главный управляющий)
Бухгалтерия
Вычислительный центр
Планово-экономический отдел
П о д р а з
д е л е н и я
Виды организационных структур
Слайд 155. При матричной организационной структуре менеджеру, ответственному за реализацию программы
и достижение цели, подчинены все исполнители, независимо от того, в
каком подразделении их основная работаВиды организационных структур
Слайд 16
Научно-исследовательский институт
Президент
Акционерное общество
Директор программы
Директор программы
Директор программы
Цель 1
Цель
2
Цель 3
1
2
3
Вычислительный центр
Опытное производство
Серийное производство
Слайд 17Признаки оптимальной структуры:
Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом
Небольшое число уровней руководства
Наличие
в структуре групп специалистов
Ориентация графиков работы на потребителей
Быстрая реакция на
измененияВысокая производительность труда
Низкие затраты
Виды организационных структур
Слайд 18Влияющие факторы:
Технология
Внешнее окружение
Размер предприятия
Стратегия бизнеса
Имеющийся персонал
Система решений
Сложившаяся структура
Виды организационных структур
