Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СУТНІСТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ
Содержание
- 1. СУТНІСТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ
- 2. План лекціїСуть понять "управління" та "менеджмент".Значення та завдання менеджменту.Історичні етапи розвитку менеджменту в світі.
- 3. Тлумачення менеджменту згідно Оксфордського словника англійської
- 4. Взаємоузгодженість понять “менеджмент” та “управління”Управління - це
- 5. Складові менеджменту:Організаційна складова менеджменту - це ієрархія
- 6. Об'єктом менеджменту є процеси, які відбуваються в
- 7. Завдання менеджменту:забезпечення існування підприємства (фірми) на ринку;
- 8. Розвиток наукової думки про менеджментдомонополістичний етап (до
- 9. Характеристика домонополістичного етапу: невелика чисельність керівників середньої лапки;малочисельність керівників вищої ланки;підвищена роль лідера;використання адміністративно-командних важелів.
- 10. Етап "наукове управління підприємством". Фредерік Тейлор, Френк
- 11. Етап "адміністративно-бюрократичний підхід". 14 принципів за Файолем:
- 12. Етап "рух за гуманні стосунки"Застосування прийомів управління
- 13. Сучасний етап Принципові положення сучасної системи поглядів
- 14. Скачать презентанцию
План лекціїСуть понять "управління" та "менеджмент".Значення та завдання менеджменту.Історичні етапи розвитку менеджменту в світі.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 2:
СУТНІСТЬ, ЗНАЧЕННЯ ТА РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ
Розробник : ст. викладач
кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського, Новак О.В.
Слайд 2План лекції
Суть понять "управління" та "менеджмент".
Значення та завдання менеджменту.
Історичні етапи
розвитку менеджменту в світі.
Слайд 3Тлумачення менеджменту
згідно Оксфордського словника англійської мови :
менеджмент - це
спосіб та манера спілкування з людьми (працівниками);
менеджмент - це влада
та мистецтво керівництва;менеджмент - це вміння організовувати ефективну роботу апарату управління (служб працівників);
менеджмент - це органи управління, адміністративні одиниці, служби й підрозділи.
Слайд 4Взаємоузгодженість понять “менеджмент” та “управління”
Управління - це цілеспрямована дія на
об'єкт із метою зміни його стану або поведінки у зв'язку
зі зміною певних обставин.Менеджмент - це складова процесу управління, яка забезпечує координацію дій персоналу підприємства (організації) на всіх його рівнях з раціонального використання ним наявних ресурсів із застосуванням наукового підходу, психологічних та етичних норм керівництва.
менеджмент – це
складова
процесу управління
Слайд 5Складові менеджменту:
Організаційна складова менеджменту - це ієрархія управління підприємством, в
якій виділяються вища, середня та низова ланки.
Функціональна складова -
це поточний процес виконання функцій менеджменту: планування, організації, мотивації та контролю за реалізацією цих функцій. Особова складова - це мистецтво керівника управляти виробничими процесами через конкретних людей, його власні морально-психологічні якості та рівень знань.
Організаційна
Функціональна
Особова
Слайд 6Об'єктом менеджменту є процеси, які відбуваються в організаціях, окремі працівники,
трудові колективи, які забезпечують їх здійснення.
Предмет менеджменту — система організаційних,
управлінських та міжособових (міжсистемних) відносин в процесі функціонування організації.
Слайд 7Завдання менеджменту:
забезпечення існування підприємства (фірми) на ринку;
вирішення проблем своїх
співробітників;
створенні нових ринків для фірми та забезпеченні швидкого реагування на
всі зміни ринку;глибокий аналіз діяльності фірми;
доведення до співробітників фірми конкретних завдань, надання їм можливості контролювати власну роботу, а також бачити, який внесок у загальні результати діяльності зробила їхня праця.
Слайд 8Розвиток наукової думки про менеджмент
домонополістичний етап (до 1900р.)
етап "наукове управління
підприємством " (з 1900р. до 1930 р. в США);
етап "адміністративно-бюрократичний
підхід" (з 1900р. до 1930р. в Англії, Франції, Німеччині);етап "рух за гуманні стосунки" ( 1930-1950pp. в США);
сучасний етап.
Слайд 9Характеристика домонополістичного етапу:
невелика чисельність керівників середньої лапки;
малочисельність керівників вищої
ланки;
підвищена роль лідера;
використання адміністративно-командних важелів.
Слайд 10
Етап "наукове управління підприємством".
Фредерік Тейлор, Френк Гілбрейт , Лілія
Гілбрейт , ГенріГант.
4 основних принципи наукового управління працею за
Тейлором:
заміна грубопрактичних
методів праці глибоконауковими (вивчення траєкторії рухів, організація робочих місць та інше);відбір і навчання робітників (інструктажі, напрацювання навиків і їх закріплення);
налагодження співробітництва;
чітке розмежування функцій між адміністрацією і робітниками.
Слайд 11Етап "адміністративно-бюрократичний підхід".
14 принципів за Файолем:
централізація;
ієрархія, підпорядкування;
порядок;
справедливість;
стабільність робочого місця персоналу;
ініціатива;
корпоративний дух
підприємства. поділ праці;
єдиновладдя;
дисципліна;
повноваження та відповідальність;
єдність напрямів діяль-ності;
підпорядкування особистих інтересів загальним;
винагорода персоналу;
Слайд 12Етап "рух за гуманні стосунки"
Застосування прийомів управління міжособистісними відносинами з
метою підвищення ступеня задоволеності, а отже і продуктивності праці.
Застосування науки
про людську поведінку для формування організації та управління нею таким чином, щоб потенціал кожного працівника міг бути повністю використаний. 
Слайд 13Сучасний етап
Принципові положення сучасної системи поглядів на менеджмент:
Застосування системного
підходу в управлінні (теорія систем).
Застосування ситуаційного підходу в управлінні.
3астосування
процесного підходу в управлінні.Орієнтація менеджменту на інновації, інтеграцію, інтернаціоналізацію.
Визнання соціальної відповідальності менеджменту перед людиною і суспільством в цілому.
